Kanban

Kanban

W tym poście skupiłem się głównie na Kanbanie znanym z produkcji. W kolejnych postach będę skupiał się już tylko na Kanbanie wykorzystywanym w usługach.

Charakterystyka

Kanban jest metodą sterowania produkcji, oznaczającym również system informacyjny, system planowania, rozdziału i kontroli zadań.

Głównym celem Kanbana jest organizowanie produkcji w taki sposób, aby każdy zasób produkował dokładnie tyle, ile jest obecnie potrzebne. Likwiduje on magazyny, ponieważ wszystko dostarczane i produkowane jest na czas.

Podstawowym elementem Kanbana są karty kanban (formularze). Podróżują one wraz z zadaniami / półproduktami po kolejnych stanowiskach / etapach procesu w celu stworzenia produktu końcowego.

Kanban w usługach

Metodę Kanban znamy głównie jako tablicę z pionowymi kolumnami określającymi kolejne etapy procesu wytwórczego i karteczkami oznaczającymi zadania. Jest to system typu Pull (Ciągnij). Zamówienie klienta sprawia, że ostatni etap procesu dostaje sygnał, aby wysłać produkt. Przekazuje on sygnał do zrobienia produktu poprzedniemu etapowi. Ten przekazuje sygnał poprzedniemu etapowi, aby zrobił półprodukty. Sygnały przekazywane są tak aż do pierwszego etapu, który zaczyna gromadzić surowce i przekazywać drugiemu etapowi, a ten robi półprodukt i przekazuje dalej.

Kanban w skupia się na:

• Wizualizacji przepływu zadań.
• Ograniczeniu pracy cząstkowej (WIP — Work in Progress)
• Zarządzaniu przepływem.

Tablica może wyglądać tak:

Cele Kanbana

Główne cele:

• Zapobieganie nadprodukcji.
• Dostarczanie procesom konkretnych zleceń produkcyjnych.
• Wizualizowanie pracy.
• Umożliwienie ciągłego doskonalenie.

Celami metody Kanban jest sytuacja:

• Żadnych braków,
• Żadnych opóźnień,
• Żadnych zapasów,
• Żadnych kolejek,
• Żadnych bezczynności,
• Żadnych zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych,
• Żadnych przemieszczeń.

Zalety

• Ograniczenie kosztów produkcji.
• Duża elastyczność produkcji.
• Brak produkcji na zapas.
• Brak magazynów i eliminacja marnotrawstwa.
• Zapewnienie ciągłości pracy.
• Wzrost jakości prac.
• Wzrost wydajności.
• Spadek czasu wytworzenia produktu.

Wady

• Większe koszty transportowe.
• Dostawcy muszą być bardziej dostępni.
• Produkcja odbywa się w partiach o stałej wielkości.
• Słaba odporność na wahania popytu.
• Wymaga produkcji bezbrakowej i dużego zaangażowania pracowników.
• Brak zapasów.

Wymagania

• Ciągła produkcja.
• Zmniejszanie wielkości zapasów.
• Produkcja wygładzona.
• Redukcja i standaryzacja cykli transportowych.
• Określenie adresów.
• Konsekwentne zarządzanie pojemnikami partii.

Zastosowanie

• Produkcja elementów o wysokiej wartości i dokładnej znajomości popytu.
• Usługi.
• Procesy ciągłe.
• Tworzenie i utrzymywanie oprogramowania.

Sposób działania

• Pracownik wykorzystuje opakowanie z partią półproduktów (robi zadania znajdujące się w jego kolumnie z zadaniami), a gdy skończy ją, przekazuje kartę z opakowania stanowisku, które je wytworzyło partie półproduktów. Jest to dla niego sygnał, aby zacząć robić kolejną partię.

0%

9

---

Utworzono 04 marca, 2020

Sprawdź swoją wiedzę i lepiej poznaj metodę Kanban!

Cześć!
Podaj proszę swoje imię i e-mail.
Jeżeli nie chcesz tego robić, możesz zrobić test jako nieznajomy. Kliknij po prostu strzałkę dalej 🙂

NazwaE-mail

1 / 13

Kanban pasuje do środowisk, w których występuje któryś z tych elementów:

Trudno zaplanować jest pracę, bo spływa ona regularnie — obsługiwana jest kolejka pracy (utrzymanie produktu, zapytania kontrahentów).

Produkcja jednostkowa.

Priorytety zadań są znane i nie zmieniają się dynamicznie

Ciągła produkcja.

2 / 13

Celami metody Kanban jest "7 x żadnych", czyli

Żadnych kolejek

Żadnych wymówek

Żadnych leni

Żadnych bezczynności

Żadnych przemieszczeń

Żadnych ograniczeń

Żadnych zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych

Żadnych opóźnień

Żadnych zapasów

Żadnych braków

3 / 13

Uczyń zasady jasnymi

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

4 / 13

Czym jest Kanban?

Kanban jest metodą sterowania produkcji, oznaczającym również system informacyjny, system planowania, rozdziału i kontroli zadań.

Instrumentem muzycznym

Sztuką walki

Kartą do grania

5 / 13

Wizualizuj przepływ

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

6 / 13

Jakie są zalety Kanbana?

Brak magazynów i eliminacja marnotrawstwa.

Ograniczenie kosztów produkcji.

Produkcja odbywa się w partiach o stałej wielkości.

Brak produkcji na zapas.

7 / 13

Podstawowe zasady Kanban to:

Wizualizuj przepływ.

Udoskonalaj i rozwijaj ekspermentalnie.

Ograniczaj pracę cząstkową.

Motywuj ludzi

Uczyń zasady jasnymi.

Stwórz pętle informacji zwotnej.

Zarządzaj przepływem.

8 / 13

Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

9 / 13

Zarządzaj przepływem

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

10 / 13

Kanbana możemy wykorzystać w:

Produkcji oprogramowania (IT).

Robieniu konferencji.

Prowadzeniu bloga, kanału na You Tube, podcastu.

Nauce na egzamin.

11 / 13

Stwórz pętle informacji zwotnej

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

12 / 13

Ograniczaj pracę cząstkową

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

13 / 13

Na czym skupia się Kanban?

Zarządzaniu przepływem

Jakością produktu

Wizualizacji

Ograniczaniu pracy cząstkowej

Twój wynik to

Średni wynik to 23%

LinkedIn Facebook Twitter VKontakte

0%

Uruchom ponownie quiz

Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

• Początek mini projektu: Poznaj metodę Kanban
• Mini kurs: Poznaj metodę Kanban – Zapisz się!
• Kanban
• Do czego i gdzie wykorzystywać metodę Kanban?
• Zasady Kanban
• Metoda Kanban – Wizualizacja
• Metoda Kanban – Ograniczanie pracy w toku
• Podsumowanie połowy projektu: Poznaj metodę Kanban
• Metoda Kanban – Zarządzaj przepływem
• Metoda Kanban – niech wszyscy wiedzą, co mają robić – Miej jasne zasady
• Metoda Kanban – Pętle informacji zwrotnej, czyli feedback loops
• Metoda Kanban – Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie
• Metoda Kanban – Zadania
• Miary i wykresy w Metodzie Kanban
• Metoda Kanban w IT
• Podsumowanie mini projektu: Poznaj Metodę Kanban
• Elementy procesu wytwórczego w Metodzie Kanban
• Tablice w Metodzie Kanban
• Zarządzanie pracą za pomocą Metody Kanban
• Optymalizowanie procesu wytwórczego w Metodzie Kanban
• Moje notatki z nauki Metody Kanban

Źródła

Obraz główny

• https://www.pexels.com/photo/sticky-note-lot-1629212/

Obrazy

• https://www.pexels.com/photo/man-using-an-angle-grinder-3484701/

Materiały

• https://pl.wikipedia.org/wiki/Kanban
• https://www.luqam.com/kanban-czym-jest-cele-i-zastosowanie
• https://lean.org.pl/kanban-sterowanie-produkcja/
• https://mfiles.pl/pl/index.php/Kanban
• https://www.system-kanban.pl/kanban-prezentacja-metody/
• https://procognita.pl/post/co-to-jest-kanban-52/
• https://wolski.pro/2016/11/kanban-podstawowe-pojecia-i-zasady/
• https://geekwork.pl/jak-metoda-kanban-moze-pomoc/
• https://mfiles.pl/pl/index.php/Kanban_(agile)

Subskrybuj!

Sorry, there was a YouTube error.