Zasady Kanban

Podstawowe zasady Kanban

Podstawowe zasady Kanban to:

1. Wizualizuj przepływ.
2. Ograniczaj pracę cząstkową.
3. Zarządzaj przepływem.
4. Uczyń zasady jasnymi.
5. Stwórz pętle informacji zwotnej.
6. Udoskonalaj i rozwijaj ekspermentalnie.

Wizualizuj przepływ

Kanban umożliwia zwizualizowanie procesu wytwórczego, zadań, ich przepływu przez proces, problemów i stanu pracy. Wykorzystywana jest do tego tablica Kanban.

Ograniczaj pracę cząstkową

Limit pracy cząstkowej (WIP – Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Zarządzaj przepływem

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) – należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Uczyń zasady jasnymi

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz pętle informacji zwotnej

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

• Początek mini projektu: Poznaj metodę Kanban
• Mini kurs: Poznaj metodę Kanban – Zapisz się!
• Kanban
• Do czego i gdzie wykorzystywać metodę Kanban?
• Zasady Kanban
• Metoda Kanban – Wizualizacja
• Metoda Kanban – Ograniczanie pracy w toku
• Podsumowanie połowy projektu: Poznaj metodę Kanban
• Metoda Kanban – Zarządzaj przepływem
• Metoda Kanban – niech wszyscy wiedzą, co mają robić – Miej jasne zasady
• Metoda Kanban – Pętle informacji zwrotnej, czyli feedback loops
• Metoda Kanban – Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie
• Metoda Kanban – Zadania
• Miary i wykresy w Metodzie Kanban
• Metoda Kanban w IT
• Podsumowanie mini projektu: Poznaj Metodę Kanban
• Elementy procesu wytwórczego w Metodzie Kanban
• Tablice w Metodzie Kanban
• Zarządzanie pracą za pomocą Metody Kanban
• Optymalizowanie procesu wytwórczego w Metodzie Kanban
• Moje notatki z nauki Metody Kanban

0%

9

---

Utworzono 04 marca, 2020

Sprawdź swoją wiedzę i lepiej poznaj metodę Kanban!

Cześć!
Podaj proszę swoje imię i e-mail.
Jeżeli nie chcesz tego robić, możesz zrobić test jako nieznajomy. Kliknij po prostu strzałkę dalej 🙂

NazwaE-mail

1 / 13

Kanban pasuje do środowisk, w których występuje któryś z tych elementów:

Priorytety zadań są znane i nie zmieniają się dynamicznie

Produkcja jednostkowa.

Trudno zaplanować jest pracę, bo spływa ona regularnie — obsługiwana jest kolejka pracy (utrzymanie produktu, zapytania kontrahentów).

Ciągła produkcja.

2 / 13

Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

3 / 13

Jakie są zalety Kanbana?

Brak magazynów i eliminacja marnotrawstwa.

Ograniczenie kosztów produkcji.

Produkcja odbywa się w partiach o stałej wielkości.

Brak produkcji na zapas.

4 / 13

Celami metody Kanban jest "7 x żadnych", czyli

Żadnych przemieszczeń

Żadnych opóźnień

Żadnych zapasów

Żadnych kolejek

Żadnych bezczynności

Żadnych ograniczeń

Żadnych wymówek

Żadnych braków

Żadnych zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych

Żadnych leni

5 / 13

Czym jest Kanban?

Instrumentem muzycznym

Sztuką walki

Kartą do grania

Kanban jest metodą sterowania produkcji, oznaczającym również system informacyjny, system planowania, rozdziału i kontroli zadań.

6 / 13

Zarządzaj przepływem

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

7 / 13

Stwórz pętle informacji zwotnej

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

8 / 13

Kanbana możemy wykorzystać w:

Robieniu konferencji.

Prowadzeniu bloga, kanału na You Tube, podcastu.

Nauce na egzamin.

Produkcji oprogramowania (IT).

9 / 13

Uczyń zasady jasnymi

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

10 / 13

Ograniczaj pracę cząstkową

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

11 / 13

Podstawowe zasady Kanban to:

Wizualizuj przepływ.

Stwórz pętle informacji zwotnej.

Uczyń zasady jasnymi.

Ograniczaj pracę cząstkową.

Motywuj ludzi

Udoskonalaj i rozwijaj ekspermentalnie.

Zarządzaj przepływem.

12 / 13

Na czym skupia się Kanban?

Zarządzaniu przepływem

Wizualizacji

Ograniczaniu pracy cząstkowej

Jakością produktu

13 / 13

Wizualizuj przepływ

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Twój wynik to

Średni wynik to 23%

LinkedIn Facebook Twitter VKontakte

0%

Uruchom ponownie quiz

Źródła

Obraz główny

• https://www.pexels.com/photo/photo-of-woman-writing-on-blackboard-3184644/
• https://agile247.pl/kanban-w-zespole-studium-przypadku/

Materiały

• https://wolski.pro/2016/11/kanban-podstawowe-pojecia-i-zasady/
• https://pl.wikipedia.org/wiki/Tablica_kanban
• https://agile247.pl/kanban-w-zespole-studium-przypadku/
• https://www.orszewski.com/kanban-w-5-ciu-smakach/
• https://www.k85.pl/agile/kanban-to-cos-wiecej-niz-myslisz/
• https://geekwork.pl/jak-metoda-kanban-moze-pomoc/
• https://wolski.pro/2014/06/jak-zaczac-stosowac-kanban/

Subskrybuj!

Sorry, there was a YouTube error.