Od dobrego do wielkiego – J. Collins

przez Karol Bocian | 3 lipca, 2020
0 komentarzy

Przeczytałem ostatnio kolejną książkę. W tym wpisie dzielę się informacjami, które w niej znalazłem oraz które wdrożyłem w swoim życiu. Staram się z każdej książki wdrażać minimum jedną rzecz.

Wdrożyłem:

  1. Zacząłem proces określania:
    1. Co w stosunku do czego definiuje sukces w moim biznesie.
    2. Jaka jest moja Zasada Jeża.
    3. Jaki jest mój BHAG.
  2. Rozpocząłem pracę nad sobą — rozwijania siebie jako przywódcę poziomu 5.

Książkę możesz kupić tutaj:

Notatki:

Uniwersalne zasady konieczne do transformacji organizacji z dobrej w wielką (doskonałą i osiągającą trwały sukces)

1 Zdyscyplinowani ludzie

1.1 Miej przywódcę poziomu 5

Przywódca poziomu 5 jest przywódcą pozostałych poziomów (zdolny wykonawca, cenny członek zespołu, kompetentny menadżer, skuteczny przywódca) oraz jest:

  • Spokojny, zdeterminowany, ambitny, zdystansowany, pełen pokory, mocy, nieustraszony, nieugięty.
  • Nie ma dużego ego, charyzmy, postawy showmana.
  • Stawia sukces firmy ponad swoim sukcesem.
  • Zazwyczaj wcześniej był pracownikiem firmy.
  • Skromny — myśli: to zrobił mój zespół, a nie my; mieliśmy szczęście; rynek nam sprzyjał.
  • Używa techniki: okno i lustro. Patrzy przez okno (wskazując na innych ludzi) opowiadając o sukcesie. Patrzy w lustro (wskazując na siebie) opowiadając o porażce.
1.2 Znajdź najpierw odpowiednich ludzi, a potem zdecydujcie, co robicie

Należy wybrać odpowiednich ludzi, umieścić na odpowiednich stanowiskach, usunąć zbędnych, a potem szukać co chce się razem robić. Cechy charakteru (etyka pracy, zaangażowanie, charakter, inteligencja, wyznawane zasady) są najważniejsze (ciężko je zmienić), a nie wiedza i umiejętności (łatwo je nabyć).

  • Wybitni liderzy zatrudniali tylu utalentowanych ludzi, ilu mogli, a później znajdywali im stanowiska.
  • Właściwych ludzi nie trzeba motywować.
  • Nie trzeba płacić ludziom więcej, niż inne firmy, tylko tyle, co średnio płaci rynek.
  • Należy tworzyć system sprawiający, że właściwi ludzie będą chcieli przyjść i zostać, a niewłaściwi uciec.
  • Zatrudniasz najlepszych, inwestujesz w nich i akceptujesz, że niektórzy odejdą.
  • Zatrudniaj tylko najlepszych. Nie gódź się na zatrudnianie miernot. Rezygnuj z takich jak najszybciej.
  • Stwarzaj najlepszym ludziom optymalne warunki do ich rozwoju.

2. Zdyscyplinowane myślenie

2.1 Skonfrontuj się z wrogą rzeczywistością

Pamiętaj o paradoksie Stockdale’a: Posiadaj niezachwianą wiarę w sukces bez względu na trudności i pokonuj wszelkie przeszkody.

Przystosuj proces do wrogiej rzeczywistości. Nie rób rewolucji w swojej firmie, tylko cały czas dostosuj się do otoczenia, rozwijaj się nieprzerwanie krok po kroku. Twórz atmosferę prawdy: ludzie są wysłuchani, ich głos ma znaczenie i ważna jest prawda, a nie to, kto powiedział dane zdanie.

Tworzenie atmosfery prawdy:

  1. Przewódź zadając pytania, a nie dają c odpowiedzi (pytania służą zrozumieniu rzeczywistości).
  2. Wprowadzaj dyskusję i dialog, a nie przymus (bądź moderatorem dyskusji).
  3. Szukaj przyczyn, a nie winnych.
  4. Wprowadź mechanizm czerwonej flagi — każdy może powiedzieć nawet najgorszą prawdę.
2.2 Zasada Jeża

Odpowiedź na pytania, które pozwolą Ci zrozumieć, co powinieneś robić:

  1. Co jest naszą pasją?
  2. W czym możemy być najlepsi na świecie?
  3. Co przynosi korzyści materialne?
  4. Co jest elementem wspólnym odpowiedzi na powyższe pytania? Będzie to BHAG, czyli wielki, niebezpieczny, zuchwały cel.

Znając swój BHAG, należy w pełni skoncentrować się na jego osiągnięciu i odrzucić inne cele.

Określ jeden jedyny wskaźnik ekonomiczny o formule: zysk przypadający na x, który systematycznie chcesz zwiększać, gdzie x jest czynnikiem mającym największy wpływ na Twój ekonomiczny motor.

3 Zdyscyplinowane działanie

3.1 Stwórz kulturę dyscypliny z etyką przedsiębiorczości

Stwórz kulturę, podejmowania zdyscyplinowanego działania związanego wyłącznie z Zasadą Jeża:

  1. Daj swobodę i odpowiedzialność w ramach ściśle określonych granic.
  2. Znajdź zdyscyplinowanych ludzi gotowych do robienia wszystkiego, co konieczne.
  3. Twórz kulturę dyscypliny, a nie tyranię. Świeć przykładem (twarda kontrola, ścisła analiza).
  4. Konsekwentnie trzymaj się Zasady Jeża i rób tylko to, co jest przez nią określone. Usuwaj cele i działania spoza Zasady Jeża.
  5. Stwórz listę rzeczy, z których trzeba zrezygnować.
3.2 Wykorzystaj technologiczne turbodoładowanie

Technologia jest narzędziem, a nie celem. Nie skupiaj się na niej, lecz na biznesie. Technologia ma Ci pomóc osiągnąć cele.

4 Koło zamachowe i spirala klęski

Stwórz proces ciągłego rozwoju (ewolucji) przedsiębiorstwa w wielkie. Miej wewnętrzne dążenie do doskonałości i bycia w zwycięskim zespole. Nie rób rewolucji, lecz poprawiaj się z dnia na dzień małymi krokami. Nie podążaj za modą. Wielkie firmy miały dwa etapy: konstruowania (zbierania wiedzy) i przełomu (przekraczania granic).

Książkę możesz kupić tutaj:

Wszystkie posty związane z książkowymi wdrożeniami:

Źródła

Obraz główny

Zdjęcia

Materiały

  • Od dobrego do wielkiego — J. Collins

Linki oznaczone (*) są linkami afiliacyjnymi. Jeżeli uważasz, że czerpiesz korzyści z mojej pracy, to kup coś korzystając z powyższego linku. Sprawi to, że dostanę prowizję z afiliacji.

Kategoria: Książkowe wdrożenia Tagi: Colins, Jim Colins, książka, książki

O Karol Bocian

Programowanie i świat agentów programowalnych, który poznał na Wydziale Matematyki i Nauk Informacyjnych, wciągnął go w przemysł IT. W trakcie swojej praktyki zawodowej Karol zrozumiał, że nie ważne co się robi i kim się jest, ale wiedza z zarządzania przydaje się wszędzie. Rozpoczął studia na kierunku Zarządzanie i Inżyniera Produkcji. W przypadku Karola zarządzanie to nie tylko teoria czy praca, ale prawie każdy element jego życia, to jego pasja.

Zobacz wszystkie wpisy, których autorem jest Karol Bocian →

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *