Ciekawe koncepcje z książek Jima Collinsa

przez Karol Bocian | 30 czerwca, 2021
0 komentarzy

Koncepcje z książki Od celu do wyniku. Siła mechanizmów katalitycznych w biznesie

BHAG (ang. big, hairy, audacious goal) to wielki, ryzykowny i śmiały cel, innymi słowy jest to największe, niejednokrotnie zuchwałe ambicje organizacji, które na wiele lat wyznaczają kierunek jej działania. Dobry BHAG znajduje się na przecięciu trzech kręgów pochodzących z teorii jeża. BHAG stymuluje postęp i chroni kluczowe wartości organizacji.

Zasada jeża i BHAG. Źródło: Od dobrego do wielkiego. Czynniki trwałego rozwoju i zwycięstwa firm — Jim Collins. Strona 218.

Zasada jeża i BHAG. Źródło: Od dobrego do wielkiego. Czynniki trwałego rozwoju i zwycięstwa firm — Jim Collins. Strona 218.

Napisałem o tej książce osobny post, który znajdziesz tutaj: https://karolbocian.pl/blog/2020/04/14/od-celu-do-wyniku-sila-mechanizmow-katalitycznych-w-biznesie-j-collins/.

Koncepcje z książki Od dobrego do wielkiego. Czynniki trwałego rozwoju i zwycięstwa firm

  1. Zdyscyplinowani ludzie:
    1. Przywódca poziomu 5 – Jego główne cechy to pokora i determinacja.
    2. Najpierw ludzie, potem kierunek — zbierz najlepszą drużynę i razem zdecydujcie, co chcecie wygrać.
  2. Zdyscyplinowane myślenie:
    1. Konfrontacja z wrogą rzeczywistością — Pozytywne myślenie o przyszłości (damy radę) i realne o teraźniejszości (oparte na faktach). Posiadanie niezachwianej wiary w sukces bez względu na trudności.
    2. Zasada jeża — robienie tylko rzeczy (koncentracja) należących do części wspólnej (BHAG) odpowiedzi na pytania:
      1. W czym możemy być najlepsi na świecie?
      2. Na czym możemy zarabiać?
      3. Co jest naszą pasją?
  3. Zdyscyplinowane działanie:
    1. Kultura dyscypliny — fanatyczna koncentracja na zasadzie jeża i zdyscyplinowane działanie.
    2. Technologiczne turbodoławanie — Technologia jest narzędziem ułatwiającym osiągnięcie celu, a nie celem samym w sobie.
  4. Koło zamachowe — Proces ciągłego i ewolucyjnego rozwoju, zdyscyplinowany i skoncentrowany na zasadzie jeża. Zmiany wprowadzane są przez małe kroki, a nie rewolucje.
Koncepcje Od dobrego do wielkiego. Źródło: Od dobrego do wielkiego. Czynniki trwałego rozwoju i zwycięstwa firm — Jim Collins. Strona 163.

Koncepcje Od dobrego do wielkiego. Źródło: Od dobrego do wielkiego. Czynniki trwałego rozwoju i zwycięstwa firm — Jim Collins. Strona 163.

Napisałem o tej książce osobny post, który znajdziesz tutaj: https://karolbocian.pl/blog/2020/03/03/od-dobrego-do-wielkiego-j-collins/.

Koncepcje z książki Wizjonerskie organizacje — Jim Collins, Jerry I. Porras

Zasady budowania wizjonerskiej organizacji:

  • Buduj zegary, zamiast biernie odczytywać czas.
  • Odrzuć tyranię „ALBO” (i zastąp ją geniuszem „ORAZ”).
  • Więcej niż zysk — organizacja ma większy cel niż zysk.
  • Chroń rdzeń i stymuluj postęp.
  • Dąż do spójności.

Metody chronienia rdzennej ideologii i stymulowanie postępu.

  • Wielkie, ryzykowne, śmiałe cele (BHAG).
  • Kultura granicząca z kultem — wszyscy pracownicy muszą wpisywać się w rdzenne ideologie — być ich wyznawcami.
  • Najpierw pociski, potem kule armatnie
    • Stymuluj postęp ewolucyjny.
  • Inkubowanie menedżerów
  • Nigdy nie być wystarczająco dobrym

Wizjonerskie organizacje: zasady budowy:

  • Ciężka praca.
  • Dyscyplina.
  • Kult rdzennej ideologii przekładany na wszystkie działania (spójność).
  • Samodoskonalenie.
  • Nieustane inwestowanie w przyszłość.
  • Ciągła ewolucja.

Napisałem o tej książce osobny post, który znajdziesz tutaj: https://karolbocian.pl/blog/2022/03/15/wizjonerskie-organizacje-jim-collins-jerry-i-porras/

Koncepcje z książki Jak upadają giganci — Jim Collins

Pięć etapów prowadzących do upadku

  1. Pycha zrodzona z sukcesu.
  2. Chaotyczne sięganie po więcej.
  3. Negowanie ryzyka i zagrożenia.
  4. Rozpaczliwe szukanie ratunku.
  5. Odejście w niebyt lub nieistotność (upadek).

Napisałem o tej książce osobny post, który znajdziesz tutaj: https://karolbocian.pl/blog/2022/03/01/jak-upadaja-giganci-jim-collins-notatki/

Koncepcje z książki Wielcy z wyboru — Jim Collins, Morten T. Hansen

  • Dwudziestomilowy marsz. (Ciągle i nieprzerwanie iść do przodu tym samym tempem – nie za wolno i nie za szybko).
  • Najpierw pociski, potem kule armatnie. (Najpierw sprawdzamy różne pomysły niskokosztowo, a potem w te sprawdzone inwestujemy bardzo dużo).
  • Fanatyczna dyscyplina, empiryczna kreatywność i produktywna paranoja.
  • Ambicja piątego poziomu (patrz Od dobrego do wielkiego).
  • Unoszenie się nad linią śmierci. (Niepodejmowanie zbyt dużego ryzyka).
  • KMiS — zdyscyplinowane trzymanie się zbioru trwałych praktyk składających się na powtarzalną i spójną formułę sukcesu.

Napisałem o tej książce osobny post, który znajdziesz tutaj: http://Wielcy z wyboru — Jim Collins, Morten T. Hansen

Książkę możesz kupić tutaj:

Wszystkie posty związane z książkowymi wdrożeniami:

Źródła

Obraz główny

Materiały

Linki oznaczone (*) są linkami afiliacyjnymi. Jeżeli uważasz, że czerpiesz korzyści z mojej pracy, to kup coś korzystając z powyższego linku. Sprawi to, że dostanę prowizję z afiliacji.

Kategoria: Koncepcja

O Karol Bocian

Programowanie i świat agentów programowalnych, który poznał na Wydziale Matematyki i Nauk Informacyjnych, wciągnął go w przemysł IT. W trakcie swojej praktyki zawodowej Karol zrozumiał, że nie ważne co się robi i kim się jest, ale wiedza z zarządzania przydaje się wszędzie. Rozpoczął studia na kierunku Zarządzanie i Inżyniera Produkcji. W przypadku Karola zarządzanie to nie tylko teoria czy praca, ale prawie każdy element jego życia, to jego pasja.

Zobacz wszystkie wpisy, których autorem jest Karol Bocian →

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *