Archiwum kategorii: Projekt Poznaj metodę Kanban

Optymalizowanie procesu wytwórczego w Metodzie Kanban Udoskonalanie procesu wytwórczego zgodnie z Metodą Kanban to przede wszystkim stworzenie ewolucyjnego procesu rozwoju, który opiera się na empiryźmie, eksperymentowaniu, wykonywaniu małych usprawnień i ciągłym, naprawdę ciągłym rozwoju. Proces rozwoju stanowią pętle inspekcji i adaptacji, czyli mechanizmy regularnego wymyślania zmian, wprowadzania, obserwowania i mierzenia ich wpływu, wyciągania wniosków i cementowania tych dobrych. W skrócie: praktykowanie cyklu Deminga (PDCA).… Czytaj dalej »

Zarządzanie pracą za pomocą Metody Kanban Głównym narzędziem do zarządzania pracą w Metodzie Kanban jest tablica: Prezentuje w jednym miejscu całą wykonywaną pracę oraz jest stan. Robi to w sposób wizualny, który jest łatwo przyswajalny przez ludzi. Redukuje poczucie chaosu, ponieważ na tablicy widać wszystko, co aktualnie się dzieje. Ukazuje problemy (wąskie gardła, blokady) i jest stymulatorem do dyskusji. Pozwala sterować przepływem poprzez sterowanie limitami Pracy w Toku.… Czytaj dalej »

Tablice w Metodzie Kanban Zasada Wizualizuj sprawia, że tablica staje się najważniejszym narzędziem do zarządzania pracą w zespole. Zawiera ona kolumny oraz wiersze. Kolumny reprezentują konkretne etapy procesu wytwórczego. Najpopularniejsze etapy to: Do zrobienia, W trakcie pracy i Zrobione. Niektóre kolumny odpowiadają etapom, w których wykonywana jest praca (np. programowanie, W trakcie pracy), a inne są magazynami (np. Do zrobienia — magazynuje zadania, które chcemy podjąć w przyszłości). Pierwszy wiersz określa nazwy… Czytaj dalej »

Elementy procesu wytwórczego w Metodzie Kanban Sposób pracy w zgodzie z Metodą Kanban jest bardzo prosty. Opowiem o nim rozbijając go na poniższe elementy i zagadnienia: Tablica zawiera kolumny, które przedstawiają kolejne etapy pracy. Ostania (z prawej strony) kolumna jest ostatnim etapem procesu. Tablica może posiadać dodatkowe wiersze (swimline’y) – odpowiadają one różnym przepływom przewidzianym dla wyjątkowych zadań. Zadania umieszczane są w pierwszej… Czytaj dalej »

Podsumowanie projektu: Poznaj metodę Kanban Dzisiaj zakończyłem mini projekt. Pora zatem na podsumowanie i trochę przemyśleń. Cel projektu Poznanie Metody Kanban — cel został prawie osiągnięty. Świadczą o tym napisane posty. Trochę jednak przeszkodziła mi choroba, więc przez najbliższe dni będę trochę nadrabiał zadania z tego projektu. To był naprawdę dobrze zainwestowany czas! Trójkąt projektu Projekt składa się z trzech elementów (wg teorii trójką projektu):… Czytaj dalej »

Metoda Kanban w IT Metodę Kanban można z sukcesem wykorzystywać w zespołach programistycznych. Sprawdzają się świetnie, gdy zespół, oprócz wytwarzania oprogramowania, ma również jego utrzymanie, a priorytety zadań bardzo dynamicznie się zmieniają. Wytwarzanie oprogramowania oraz proces produkcyjny są w pewnym sensie podobne, dlatego adaptacja w IT Kanbana zakończyła się dużym powodzeniem. Metoda Kanban wykorzystana w IT pozwala: Eliminować przyczyny nieefektywności. Wzmacniać samozarządzanie zespołów. Zwiększać produktywność. Zmniejszać… Czytaj dalej »

Miary i Raporty w Kanban W procesie wytwórczym można mierzyć bardzo wiele rzeczy. I jest warto to robić. Daje nam to informacje o procesie, pozwala wyłapywać problemy oraz empirycznie sprawdzać słuszność naszych eksperymentów. Miary Metoda Kanban proponuje kilka miar wartych zbierania: Throughut — Przepustowość — liczba zadań wykonanych przez zespół w jednostce czasu. Lead time — Czas dostarczenia — czas od złożenia zamówienia do dostarczenia do klienta. Liczba defektów i problemów — opisuje jakość.… Czytaj dalej »

Zadanie to coś, co należy wykonać. Wielkość zadania powinna wynikać z naszych standardów pracy. Dla niektórych odpowiednie będzie dodawanie zadań zajmujących tylko kilka minut, dla innych będzie to jednak za małe zadanie. Tak samo w drugą stronę. Zadania z zasady nie powinny trwać zbyt długo. Kilkudniowe zadania są trudne do zarządzania. Ciężko jest być zwinnym i z dnia na dzień reagować na zmiany priorytetów, jeżeli zadania w naszym procesie trwają kilkanaście dni i przez taki czas blokujemy nasze zasoby.

Kanban, jako jedną ze swoich zasad, podaje ciągłe udoskonalanie. Pod tym hasłem można wyróżnić kilka elementów.

Skąd mamy wiedzieć, że idziemy w dobrym kierunku? Skąd wiedzieć, że klient jest zadowolony? Wprowadźmy mechanizm pętli zwrotnych!

Uczyń zasady jasnymi Jak można dobrze pracować, nie wiedząc, czego się od nas oczekuje? Jest bardzo ciężko. Kanban, jako jedną ze swoich reguł, podaje: posiadaj jasne zasady. Co to znaczy? Wszyscy członkowie zespołu powinni znać, akceptować i przestrzegać zasad pracy. Powinny być one jasne, przejrzyste oraz odpowiednio szczegółowe. Jednym ze źródeł informacji o procesie wytwórczym jest tablica kanban. Składa się ona z etapów produkcji,… Czytaj dalej »

Zarządzaj przepływem Metoda Kanban służy optymalizowaniu przepływu przez proces, tzn. zarządzaniu pracę w taki sposób, aby klient był maksymalnie zadowolony z naszej pracy, wykonane zadania spełniały jego oczekiwania i były dostarczane mu w odpowiednim momencie. W celu maksymalizacji zadowolenia klienta należy zarządzać przepływem pracy, czyli obserwować i monitorować wskaźniki, mierniki, wykresy oraz statusy, które daje nam Kanban, a następnie na ich podstawie zmieniań proces oraz wychwytywać… Czytaj dalej »

Podsumowanie połowy projektu: Poznaj metodę Kanban Za mną już połowa projektu: Poznaj metody Kanban. Za dużo blogowania W czasie jego trwania zauważyłem, że bardzo dużo czasu poświęcam na edytowanie treści i blogowanie. Postanowiłem więc, że radykalnie zmienię formę prowadzenia przeze mnie projektu. Przebudowałem listę zadań do wykonania: usunąłem zadania związane z pisaniem postów, dodawaniem lekcji do kursu mailowego, dodawanie treści do testu oraz do Anki. Obecna nauka Codziennie… Czytaj dalej »

Ograniczaj pracę cząstkową Ważnym pojęciem występującym w kanbanie jest praca cząstkowa, czyli praca, która jest obecnie wykonywana. Nazywa się ją pracą w toku i określa skrótem: WIP (ang. Work in Progress). Kanban wykorzystuje do optymalizowania procesu ograniczanie pracy w toku. Zazwyczaj realizowane jest to przez określenie liczbowej wartości będąca limitem liczby zadań dla wybranego etapu procesu. Np. możemy ustalić, że w kolumnie: aktualnie robione, możemy mieć… Czytaj dalej »

Kanban umożliwia zwizualizowanie wielu istotnych rzeczy związanych z pracą. Pozwala pokazać przede wszystkim: jaka praca (zadania) są robione, jak wygląda proces produkcji, kto się tym zajmuje oraz czy nie ma problemów z przepływem pracy.

Podstawowe zasady Kanban Podstawowe zasady Kanban to: Wizualizuj przepływ. Ograniczaj pracę cząstkową. Zarządzaj przepływem. Uczyń zasady jasnymi. Stwórz pętle informacji zwotnej. Udoskonalaj i rozwijaj ekspermentalnie. Wizualizuj przepływ Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban. Ograniczaj pracę cząstkową Limit pracy cząstkowej (WIP – Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być… Czytaj dalej »

Metodę Kanban warto wykorzystać w środowiskach charakteryzujących się ciągłością prac oraz chęcią optymalizacji procesu wytwórczego i minimalizowania marnotrawstwa. Wachlarz zastosowań jest szeroki, zaczynając od wytwarzania oprogramowania, realizowania usług, na prowadzeniu domu i swojego życia kończąc!

Kanban W tym poście skupiłem się głównie na Kanbanie znanym z produkcji. W kolejnych postach będę skupiał się już tylko na Kanbanie wykorzystywanym w usługach. Charakterystyka Kanban jest metodą sterowania produkcji, oznaczającym również system informacyjny, system planowania, rozdziału i kontroli zadań. Głównym celem Kanbana jest organizowanie produkcji w taki sposób, aby każdy zasób produkował dokładnie tyle, ile jest obecnie potrzebne. Likwiduje on magazyny, ponieważ… Czytaj dalej »