Archiwum kategorii: Projekt Poznaj metodę Kanban

Moje notatki z nauki Metody Kanban

przez | 3 kwietnia, 2020

Moje notatki z nauki Metody Kanban Hej, w marcu 2020 skupiłem się na nauce Metody Kanban. Wszystko to opisywałem na moim blogu. Zebrałem wszystkie moje notatki w jeden plik pdf. Chcesz go dostać? Zapisz się na mój newsletter, a za chwilę dostaniesz pdf z moimi notatkami z nauki Metody Kanban! Jest to naprawdę sporo wartościowej wiedzy 🙂 W każdej chwili możesz wypisać się z newslettera. Chcę dostać pdf z notatkami i otrzymywać na mój adres e-mail informacje… Czytaj dalej »

Optymalizowanie procesu wytwórczego w Metodzie Kanban

przez | 2 kwietnia, 2020

Optymalizowanie procesu wytwórczego w Metodzie Kanban Udoskonalanie procesu wytwórczego zgodnie z Metodą Kanban to przede wszystkim stworzenie ewolucyjnego procesu rozwoju, który opiera się na empiryźmie, eksperymentowaniu, wykonywaniu małych usprawnień i ciągłym, naprawdę ciągłym rozwoju. Proces rozwoju stanowią pętle inspekcji i adaptacji, czyli mechanizmy regularnego wymyślania zmian, wprowadzania, obserwowania i mierzenia ich wpływu, wyciągania wniosków i cementowania tych dobrych. W skrócie: praktykowanie cyklu Deminga (PDCA).… Czytaj dalej »

Zarządzanie pracą za pomocą Metody Kanban

przez | 2 kwietnia, 2020

Zarządzanie pracą za pomocą Metody Kanban Głównym narzędziem do zarządzania pracą w Metodzie Kanban jest tablica: Prezentuje w jednym miejscu całą wykonywaną pracę oraz jest stan. Robi to w sposób wizualny, który jest łatwo przyswajalny przez ludzi. Redukuje poczucie chaosu, ponieważ na tablicy widać wszystko, co aktualnie się dzieje. Ukazuje problemy (wąskie gardła, blokady) i jest stymulatorem do dyskusji. Pozwala sterować przepływem poprzez sterowanie limitami Pracy w Toku.… Czytaj dalej »

Tablice w Metodzie Kanban

przez | 1 kwietnia, 2020

Tablice w Metodzie Kanban Zasada Wizualizuj sprawia, że tablica staje się najważniejszym narzędziem do zarządzania pracą w zespole. Zawiera ona kolumny oraz wiersze. Kolumny reprezentują konkretne etapy procesu wytwórczego. Najpopularniejsze etapy to: Do zrobienia, W trakcie pracy i Zrobione. Niektóre kolumny odpowiadają etapom, w których wykonywana jest praca (np. programowanie, W trakcie pracy), a inne są magazynami (np. Do zrobienia — magazynuje zadania, które chcemy podjąć w przyszłości). Pierwszy wiersz określa nazwy… Czytaj dalej »

Elementy procesu wytwórczego w Metodzie Kanban

przez | 1 kwietnia, 2020

Elementy procesu wytwórczego w Metodzie Kanban Sposób pracy w zgodzie z Metodą Kanban jest bardzo prosty. Opowiem o nim rozbijając go na poniższe elementy i zagadnienia: Tablica zawiera kolumny, które przedstawiają kolejne etapy pracy. Ostania (z prawej strony) kolumna jest ostatnim etapem procesu. Tablica może posiadać dodatkowe wiersze (swimline’y) – odpowiadają one różnym przepływom przewidzianym dla wyjątkowych zadań. Zadania umieszczane są w pierwszej… Czytaj dalej »

Podsumowanie mini projektu: Poznaj Metodę Kanban

przez | 31 marca, 2020

Podsumowanie projektu: Poznaj metodę Kanban Dzisiaj zakończyłem mini projekt. Pora zatem na podsumowanie i trochę przemyśleń. Cel projektu Poznanie Metody Kanban — cel został prawie osiągnięty. Świadczą o tym napisane posty. Trochę jednak przeszkodziła mi choroba, więc przez najbliższe dni będę trochę nadrabiał zadania z tego projektu. To był naprawdę dobrze zainwestowany czas! Trójkąt projektu Projekt składa się z trzech elementów (wg teorii trójką projektu):… Czytaj dalej »

Metoda Kanban w IT

przez | 31 marca, 2020

Metoda Kanban w IT Metodę Kanban można z sukcesem wykorzystywać w zespołach programistycznych. Sprawdzają się świetnie, gdy zespół, oprócz wytwarzania oprogramowania, ma również jego utrzymanie, a priorytety zadań bardzo dynamicznie się zmieniają. Wytwarzanie oprogramowania oraz proces produkcyjny są w pewnym sensie podobne, dlatego adaptacja w IT Kanbana zakończyła się dużym powodzeniem. Metoda Kanban wykorzystana w IT pozwala: Eliminować przyczyny nieefektywności. Wzmacniać samozarządzanie zespołów. Zwiększać produktywność. Zmniejszać… Czytaj dalej »

Miary i wykresy w Metodzie Kanban

przez | 7 kwietnia, 2020

Miary i Raporty w Kanban W procesie wytwórczym można mierzyć bardzo wiele rzeczy. I jest warto to robić. Daje nam to informacje o procesie, pozwala wyłapywać problemy oraz empirycznie sprawdzać słuszność naszych eksperymentów. Miary Metoda Kanban proponuje kilka miar wartych zbierania: Throughut — Przepustowość — liczba zadań wykonanych przez zespół w jednostce czasu. Lead time — Czas dostarczenia — czas od złożenia zamówienia do dostarczenia do klienta. Liczba defektów i problemów — opisuje jakość.… Czytaj dalej »

Metoda Kanban – Zadania

przez | 24 marca, 2020

Zadanie to coś, co należy wykonać. Wielkość zadania powinna wynikać z naszych standardów pracy. Dla niektórych odpowiednie będzie dodawanie zadań zajmujących tylko kilka minut, dla innych będzie to jednak za małe zadanie. Tak samo w drugą stronę. Zadania z zasady nie powinny trwać zbyt długo. Kilkudniowe zadania są trudne do zarządzania. Ciężko jest być zwinnym i z dnia na dzień reagować na zmiany priorytetów, jeżeli zadania w naszym procesie trwają kilkanaście dni i przez taki czas blokujemy nasze zasoby.

Metoda Kanban – niech wszyscy wiedzą, co mają robić – Miej jasne zasady

przez | 17 marca, 2020

Uczyń zasady jasnymi Jak można dobrze pracować, nie wiedząc, czego się od nas oczekuje? Jest bardzo ciężko. Kanban, jako jedną ze swoich reguł, podaje: posiadaj jasne zasady. Co to znaczy? Wszyscy członkowie zespołu powinni znać, akceptować i przestrzegać zasad pracy. Powinny być one jasne, przejrzyste oraz odpowiednio szczegółowe. Jednym ze źródeł informacji o procesie wytwórczym jest tablica kanban. Składa się ona z etapów produkcji,… Czytaj dalej »

Metoda Kanban – Zarządzaj przepływem

przez | 16 marca, 2020

Zarządzaj przepływem Metoda Kanban służy optymalizowaniu przepływu przez proces, tzn. zarządzaniu pracę w taki sposób, aby klient był maksymalnie zadowolony z naszej pracy, wykonane zadania spełniały jego oczekiwania i były dostarczane mu w odpowiednim momencie. W celu maksymalizacji zadowolenia klienta należy zarządzać przepływem pracy, czyli obserwować i monitorować wskaźniki, mierniki, wykresy oraz statusy, które daje nam Kanban, a następnie na ich podstawie zmieniań proces oraz wychwytywać… Czytaj dalej »

Podsumowanie połowy projektu: Poznaj metodę Kanban

przez | 14 marca, 2020

Podsumowanie połowy projektu: Poznaj metodę Kanban Za mną już połowa projektu: Poznaj metody Kanban. Za dużo blogowania W czasie jego trwania zauważyłem, że bardzo dużo czasu poświęcam na edytowanie treści i blogowanie. Postanowiłem więc, że radykalnie zmienię formę prowadzenia przeze mnie projektu. Przebudowałem listę zadań do wykonania: usunąłem zadania związane z pisaniem postów, dodawaniem lekcji do kursu mailowego, dodawanie treści do testu oraz do Anki. Obecna nauka Codziennie… Czytaj dalej »

Metoda Kanban – Ograniczanie pracy w toku

przez | 11 marca, 2020

Ograniczaj pracę cząstkową Ważnym pojęciem występującym w kanbanie jest praca cząstkowa, czyli praca, która jest obecnie wykonywana. Nazywa się ją pracą w toku i określa skrótem: WIP (ang. Work in Progress). Kanban wykorzystuje do optymalizowania procesu ograniczanie pracy w toku. Zazwyczaj realizowane jest to przez określenie liczbowej wartości będąca limitem liczby zadań dla wybranego etapu procesu. Np. możemy ustalić, że w kolumnie: aktualnie robione, możemy mieć… Czytaj dalej »

Zasady Kanban

przez | 16 kwietnia, 2020

Podstawowe zasady Kanban Podstawowe zasady Kanban to: Wizualizuj przepływ. Ograniczaj pracę cząstkową. Zarządzaj przepływem. Uczyń zasady jasnymi. Stwórz pętle informacji zwotnej. Udoskonalaj i rozwijaj ekspermentalnie. Wizualizuj przepływ Kanban umożliwia zwizualizowanie procesu wytwórczego, zadań, ich przepływu przez proces, problemów i stanu pracy. Wykorzystywana jest do tego tablica Kanban. Ograniczaj pracę cząstkową Limit pracy cząstkowej (WIP – Work In Progress) to wartość… Czytaj dalej »

Kanban

przez | 4 marca, 2020

Kanban W tym poście skupiłem się głównie na Kanbanie znanym z produkcji. W kolejnych postach będę skupiał się już tylko na Kanbanie wykorzystywanym w usługach. Charakterystyka Kanban jest metodą sterowania produkcji, oznaczającym również system informacyjny, system planowania, rozdziału i kontroli zadań. Głównym celem Kanbana jest organizowanie produkcji w taki sposób, aby każdy zasób produkował dokładnie tyle, ile jest obecnie potrzebne. Likwiduje on magazyny, ponieważ… Czytaj dalej »