Przesłuchałem ostatnio książkę: Myślenie strategiczne. O doprowadzeniu spraw do szczęśliwego końca. W tym wpisie dzielę się informacjami, które w niej znalazłem oraz które wdrożyłem w swoim życiu. Staram się z każdej książki wdrażać minimum jedną rzecz.

Wdrożyłem z książki: Myślenie strategiczne:

1. Wybrałem najciekawsze metody i wykorzystuję codziennie:
   1. Wcześniejsze wstawanie.
   2. Pomodoro.
   3. Metoda Ivy Lee — ja stosuję metodę 5 zadań dziennie.
   4. Zasada Pareto.
   5. 90-dniowe wyzwania.
   6. Uzupełnianie kratek.

Notatki z książki: Myślenie strategiczne:

W tej książce w bardzo przyjemnej i krótkiej formie zostały omówione ciekawe metody pomagająca lepiej pracować:

1. Metoda Ivy Lee.
   1. Spisz na kartce 6 zadań do zrobienia jutro.
   2. Rano rób zadania od 1 do 6. Nie możesz zacząć kolejnego zadania, dopóki nie skończysz poprzedniego.
   3. Zrobione zadania skreślaj.
   4. Pod koniec dnia zapisz 6 zadań na jutro (tych niezrobionych dzisiaj przepisz na jutro).
2. Zasada 80/20.
   1. Zasada Pareto – 20% rzeczy związane jest z 80% zasobami.
   2. Na przykład:
      1. 20% klientów generuje 80% zysków.
      2. 20% działań odpowiada za 80% sukcesu.
3. Prawo wymuszonej efektywności.
   1. Nigdy nie zrobisz wszystkiego, bo nie będziesz miał czasu na wszystko. Masz jednak czas na zrobienie najważniejszych rzeczy, więc zacznij je robić.
4. Wizualizacja.
   1. Wizualizuj przyjemny i motywujący efekt- czyste naczynia, skończony projekt, wspaniałe wakacje.
5. Prowadź codziennie dziennik.
6. Poznaj prawdę o oczekiwaniach.
   1. Zacznij robić to, czego oczekujesz. Działaj aktywnie i się szkol aktywnie. Chcesz mówić dobrze po angielsku? To zacznij mówić jakoś, a potem to poprawiaj. A nie tylko uczysz się słówek.
7. Gra z czasem.
   1. Nie staraj się zrobić konkretne zadania i walczyć z nimi, lecz powalcz z czasem. Ustaw timer jak w zawodach biegowych (np. użyj techniki pomodoro) i powalcz z czasem. Ile słów jesteś w stanie napisać w 10 minut? Jak zadzwoni budzik, skończ szybko, aby zbudować głód pracy!
8. Wstawaj wcześniej.
   1. Rano jest cicho, spokojnie i masz dużo więcej energii niż wieczorem.
9. Uporządkuj otoczenie.
   1. Posprzątaj biurko, papiery i listę zadań (skreśl większość).
10. 90-dniowe wdrażanie nawyków.
    1. 21 dni na wdrożenie nawyku sprawia, że jest on bardzo chwiejny. Po 90 dniach codziennego robienia tego samego staje się to Twoją naturą.
11. Krzesło stresu i zmartwień.
    1. Wybierz jedno miejsce, gdzie będziesz się martwił, stresował i smucił. Dobrze jest to zrobić przed stresującą sytuacją i wyobrazić sobie. Spróbuj wtedy zestresować się, jak najbardziej możesz.
12. Miłe listy i prezenciki.
    1. Dawaj ludziom upominki, wysyłaj miłe słowa, dziękuj.
13. Przeanalizuj wieczorem dzień.
    1. Podsumuj dzień, zrób retrospektywę. Nie odtwarzaj złych wspomnień, tylko spróbuj zbudować inny scenariusz: ktoś zrobił coś, zastanów się, jak mogłeś lepiej się zachować. I skorzystaj z tego w przyszłości.
14. Zrób codziennie 1 rzecz spoza swojej strefy komfortu.
    1. Tak, wiem — banał. Bez tego jednak ciężko jest o rozwój.
15. Jeśli jesteś na czas, to jesteś spóźniony.
    1. Jesteś spóźniony, bo stanie się jakaś mała rzecz i się spóźnisz. Wyjdź zatem wcześniej.
16. Uzupełniaj kratki.
    1. Rozpisz na kartce kolejne dni i codziennie zaznaczaj postęp. Ja robię tak z Duolingo. Mam już ponad 700 dni nieprzerwanej nauki. Nie zamierzam tego przerwać!
17. Umysł przetwarza świat szybciej, niż myślisz.
    1. Pozwól, aby Twój umysł rozwiązał problem. Zajmij go czymś, nie analizuj wszystkiego dokładnie. Zadawaj otwarte pytania i usuń ograniczenia. Wyłącz logiczne myślenie. Na przykład: wypisz na kartce 30 pomysłów na wspaniałą randkę.
18. Miej tylko 3 foldery w skrzynce e-mail.
    1. Te foldery to:
       1. Archiwum.
       2. Do zrobienia.
       3. Oczekujące na więcej informacji.
19. Naucz się mówić nie.
    1. Zacznij odmawiać. Twój czas jest więcej wart niż pieniądze. Nie trwoń go, bo ktoś Cię o coś poprosił.
20. Jedz lekki lunch.
    1. Zapanuj nad swoim ciałem. Poziom glukozy we krwi powinien być stały, jeśli nie chcesz co jakiś czas czuć się ociężały. Jedz mniej cukrów i jedz mniejsze, lecz częstsze posiłki.
21. Oszacuj czas i dodaj 50%.
    1. Szacując, nie przewidujesz zmęczenia, negatywnych scenariuszy, wpadek. Nie oszukuj się zatem, że wszystko pójdzie idealnie.
22. Mów, ile masz czasu.
    1. Jeżeli zaczynasz spotkanie lub rozmowę, określ limit czasu — za 15 minut muszę wyjść. Niech rozmowa będzie pełna mięsa, a nie bez potrzeby przedłużana.
23. Nie żyj według założeń, lecz według faktów.
    1. Ile rzeczy nie wydarzyło się, a tak bardzo się ich bałeś? Pewnie nawet niejednokrotnie wstrzymały Cię przed działaniem. A jakie są fakty? To na nich oprzyj swoje decyzje.
24. Ćwiczenie z myszą.
    1. Nasze życie przeplata się z naszą wyobraźnią, a w niej są przeróżne rzeczy: dobre i straszne. Spróbuj żyć w prawdziwym świecie, a nie świecie bajek i swoich wyobrażeń. Bajki są dla dzieci. Spójrz prawdzie w oczy.
25. Dlaczego afirmacje nie działają.
    1. Afirmacje nie działają, bo wybieramy takie, w które tak naprawdę nie wierzymy. Jeżeli w coś nie wierzymy, to tego nie osiągniemy, bo podświadomie robimy wiele, aby jednak tam nie dojść.

Wszystkie posty związane z książkowymi wdrożeniami:

Źródła

Obraz główny

• Praca własna.

Materiały: książka: Myślenie strategiczne. O doprowadzeniu spraw do szczęśliwego końca:

• Myślenie strategiczne. O doprowadzeniu spraw do szczęśliwego końca — Harris Vincent

Linki oznaczone (*) są linkami afiliacyjnymi. Jeżeli uważasz, że czerpiesz korzyści z mojej pracy, to kup coś korzystając z powyższego linku. Sprawi to, że dostanę prowizję z afiliacji.

Przeczytałem ostatnio książkę: Wizjonerskie organizacje. Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych. W tym wpisie dzielę się informacjami, które w niej znalazłem oraz które wdrożyłem w swoim życiu. Staram się z każdej książki wdrażać minimum jedną rzecz.

Wdrożyłem z książki: Wizjonerskie organizacje:

1. Wyznaczenie rdzennej ideologii i budowanie zegarów.

Notatki z książki: Wizjonerskie organizacje:

Książka prezentuje wyniki badania, co wyróżnia wizjonerskie organizacje, czyli takie, które istnieją od dziesiątek lat i ciągle dynamicznie się rozwijają.

Najważniejsze pytanie dla firmy: Co sobą reprezentujemy i po co istniejemy?

Co możemy ulepszyć, żeby jutro działać lepiej niż dziś.

Twoim docelowym dziełem jest firma jako taka — praca nad firmą, a nie w firmie.

Rdzenna ideologia

Sformułuj rdzenną ideologię:

• Rdzenne wartości (esencja, czym kieruje się firma — zasady, standardy, praktyki, których nie wolno łamać) – tylko najważniejsze pozycje. Takie, które utrzymasz zawsze (podczas bessy i hossy).
• Rdzenny cel — fundamentalna przyczyna istnienia firmy. Inspiruje do działania.

Rdzenną ideologię możesz sformułować niekoniecznie dla całej firmy, lecz wyłącznie dla swojego zespołu. Stwórz też wizualizacje przyszłości.

Stałość i zmiany w wizjonerskich organizacjach:

• Chroń:
  • Rdzenne wartości.
  • Rdzenny cel.
•  Zmieniaj:
  • Kulturę i praktyki operacyjne.
  • Cele szczegółowe i strategie.

Wizjonerskie organizacje: zasady

Buduj zegary, zamiast biernie odczytywać czas.

Nie szukaj wspaniałego pomysłu na biznes ani charyzmatycznego przywódcy. Zbuduj proces (mechanizm) biznesowy, który potrafi radzić sobie i rozwijać się na zmieniającym się rynku. Skupiaj się na tworzeniu i urzeczywistnianiu wizji całej organizacji.

Odrzuć tyranię „ALBO” (i zastąp ją geniuszem „ORAZ”).

Łącz przeciwieństw w wielu wymiarach decyzyjnych. Zamiast wybierać A lub B, łącz je, aby mieć A oraz B.

Więcej niż zysk — organizacja ma większy cel niż zysk.

Znajdź cele istnienia organizacji większy niż zysk. Maksymalizowanie zysku i bogactwa akcjonariuszy nie jest siłą napędową. Jest nią potrzeba wnoszenia czegoś wartościowego (usługi lub produktu). Zysk pozwala istnieć, a rentowność jest narzędziem do realizacji większych celów, a nie celem samym w sobie.

W wizjonerskich organizacjach rdzenne ideologie są głębsze i bardziej wiążące niż w innych firmach. Wszyscy znają ideologię, żyją nią i pragną realizować (kierownicy i pracownicy). Rdzenna ideologia jest wzmacniana przez szkolenia, rekrutację odpowiednich kandydatów. Wszystkie cele i działania podporządkowane są rdzennej ideologii.

Chroń rdzeń i stymuluj postęp.

Jedyną niezmienną rzeczą w firmie powinna być jej fundamentalna filozofia, całą resztę można zmieniać. Codziennie trzeba działać i posuwać się do przodu. Rdzenna ideologia umożliwia postęp. Wyznacza granice.

Metody chronienia rdzennej ideologii i stymulowanie postępu.

Wielkie, ryzykowne, śmiałe cele (BHAG)

BHAG to trudne wzywanie wymagające wiele wysiłku. BHAG pomaga, dopóki nie zostanie zrealizowany. Potem trzeba wyznaczyć kolejny. Musi być jasny i ambitny oraz zgodny z rdzenną ideologią. W jego realizację organizacja musi się w pełni zaangażować. Ważne jest, aby mierzyć postępy. Organizacja powinna być tak zbudowana, aby wspierać osiąganie rdzennego celu oraz BHAG-ów.

Kultura granicząca z kultem — wszyscy pracownicy muszą wpisywać się w rdzenne ideologie — być ich wyznawcami.

Musisz być bardzo zdyscyplinowany. Wprowadź kultyzm wokół rdzennej ideologii, a nie konkretnego człowieka. Wpajaj kulturę pracowników i nie toleruj niezgodności z nią. Pracownicy powinni chcieć pracować w tej firmie nawet za darmo, bo cel firmy spełnia ich prywatne cele oraz czuć się wyróżnieniu, że mogą tutaj pracować (elitaryzm).

Najpierw pociski, potem kule armatnie

Spróbuj wiele rzeczy i zatrzymaj te, które działają (usługi, produkty). Rób eksperymenty różnych rzeczy, a jak coś się sprawdza, to skup się tylko na tym. Dawaj swobodę operacyjną oraz wspieraj indywidualną inicjatywę, ale sprawuj ścisłą kontrolę ideologiczną.

Postaw na ciągłą ewolucję. Wykorzystaj darwinizm w rozwoju organizacji i produktów. Rób eksperymenty, tak jak robi natura (mutacje, błędy replikacji, krzyżowanie):

1. 1. Dawaj pomysłom zielone światło.
   2. Pogódź się z faktem, że błędy będą popełniane.
   3. Rób małe kroki.
   4. Dawaj ludziom swobodę, jakiej potrzebują.
   5. Zbuduj mechanizm: tykający zegar:
      1. Trzymaj się rdzennej ideologii, reszta nie jest ważna.

Stymuluj postęp ewolucyjny.

Inkubowanie menedżerów

Awansuj kierowników ze swoich pracowników. Muszą oni być wyznawcami rdzennej ideologii. Planuj sukcesję na wiele lat do przodu.

Nigdy nie być wystarczająco dobrym

Dyscyplina i samodoskonalenie to najważniejsze rzeczy na świecie.

Ciągle się doskonal, aby działać coraz lepiej — ta droga nie ma końca — stymulowanie postępu jest stałym procesem: Jak jutro być lepszym niż dziś?

W wizjonerskich organizacjach nie ma atmosfery, gdzie jest psychicznie komfortowo. I o to chodzi. Musi być pewne napięcie, które zmusza do rozwoju. Wprowadź mechanizm stymulacji postępu (np. konkurujące między sobą zespoły). Klienci nigdy nie są w 100% zadowoleni — słuchaj ich dokładnie, są świetnym źródłem pomysłów na usprawnienia.

Działania do podjęcia:

1. Stwórz mechanizmy dyskomfortu.
2. Inwestuj długoterminowo, a jednocześnie miej dobre wyniki w krótkim okresie.
3. Trzymaj się rdzennej ideologii — podczas bessy i hossy. Przygotowuj się na kryzysy.
4. Zapewnij, że wszyscy w firmie rozumieją, iż komfort nie jest stanem pożądanym i ciągle trzeba dążyć do bycia lepszym.

Wizjonerskie organizacje: zasady budowy:

• Ciężka praca.
• Dyscyplina.
• Kult rdzennej ideologii przekładany na wszystkie działania (spójność).
• Samodoskonalenie.
• Nieustane inwestowanie w przyszłość.
• Ciągła ewolucja.

Wizjonerskie organizacje: najważniejsze metody budowy:

1. Zbuduj zegar (na każdym szczeblu organizacji).
2. Wprowadź geniusz „ORAZ”.
3. Chroń rdzeń i stymuluj postęp.
4. Więcej niż zysk — organizacja ma większy cel niż zysk.
5. Dąż do spójności.

Korzystaj z metody 5 x Dlaczego!

Wszystkie posty związane z książkowymi wdrożeniami:

Źródła

Obraz główny

• Praca własna

Materiały: książka Wizjonerskie organizacje:

• Wizjonerskie organizacje. Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych — Jim Collins. Jerry I. Porras,

Linki oznaczone (*) są linkami afiliacyjnymi. Jeżeli uważasz, że czerpiesz korzyści z mojej pracy, to kup coś korzystając z powyższego linku. Sprawi to, że dostanę prowizję z afiliacji.

GoodWrite.pl

v0.44.3

Poprawność zdań

Trudność zdań

Zgłoś uwagi

zdań: 0

słów: 0

znaków: 0