Jak zdefiniować produkt? – Notatka z nauki

Zanotowałem z tego materiału:

• Zwinność = zdolność organizacji do ciągłej i szybkiej zmiany przy zachowaniu niskich kosztów.
• Bezpośrednie korelacje – zazwyczaj występują w pracy:
  • Liczba tworzonych featerów or bugów. Jeżeli szybciej zaczniecie dostarczać nowe funkcje, to więcej bugów wprowadzicie.
  • Ilość pracy a presja. Im więcej pracy do wykonania, tym większa presja na zrobienie tego.
• Czy lepiej mieć jeden duży produkt na całą firmę, czy wiele małych produktów (produkt per zespół).
  • Pod względem adaptywności organizacji, lepiej, aby był jeden backlog i mało osób zarządzających priorytetami -> najlepiej, jeżeli firma ma tylko jeden produkt.
• Postaw jednego Product Ownera, a z reszty zrób analityków.
  • Z produktów, które miałeś, zrób komponenty / feature’y.
  • Zrób to w organizacji, w której praca jednego zespołu bardzo zależała od pracy drugiego zespołu.
  • Jeden Product Owner pozwala na sprawienie, że jedna osoba decyduje o tym, co robi cała organizacja.
• Zastanów się:
  • Jaka jest wizja produktu?
  • Na czym zarabia firma?
  • W jakim zespole pracujesz i co robisz (produkt, część produktu)?
  • Co musi się stać, aby definicja produktu w Twojej organizacji się rozszerzyła?\
• Jak sprawić, aby wszystkie zespoły w firmie robiły jeden produkt?
  • Trzeba na przykład zmniejszyć liczbę technologii.
  • Trzeba uprościć firmę.
• Firmę ciężko jest zmienić, ponieważ średni szczebel zarządczy będzie bardzo bronił się przed zmianą statusu quo.

Podział zespołów. Źródło: https://youtu.be/RXQsOuKJlD0