Archiwum autora: Karol Bocian

O Karol Bocian

Programowanie i świat agentów programowalnych, który poznał na Wydziale Matematyki i Nauk Informacyjnych, wciągnął go w przemysł IT. W trakcie swojej praktyki zawodowej Karol zrozumiał, że nie ważne co się robi i kim się jest, ale wiedza z zarządzania przydaje się wszędzie. Rozpoczął studia na kierunku Zarządzanie i Inżyniera Produkcji. W przypadku Karola zarządzanie to nie tylko teoria czy praca, ale prawie każdy element jego życia, to jego pasja.

Metoda Kanban – Zadania

przez | 24 marca, 2020

Zadanie to coś, co należy wykonać. Wielkość zadania powinna wynikać z naszych standardów pracy. Dla niektórych odpowiednie będzie dodawanie zadań zajmujących tylko kilka minut, dla innych będzie to jednak za małe zadanie. Tak samo w drugą stronę. Zadania z zasady nie powinny trwać zbyt długo. Kilkudniowe zadania są trudne do zarządzania. Ciężko jest być zwinnym i z dnia na dzień reagować na zmiany priorytetów, jeżeli zadania w naszym procesie trwają kilkanaście dni i przez taki czas blokujemy nasze zasoby.

Metoda Kanban – niech wszyscy wiedzą, co mają robić – Miej jasne zasady

przez | 17 marca, 2020

Uczyń zasady jasnymi Jak można dobrze pracować, nie wiedząc, czego się od nas oczekuje? Jest bardzo ciężko. Kanban, jako jedną ze swoich reguł, podaje: posiadaj jasne zasady. Co to znaczy? Wszyscy członkowie zespołu powinni znać, akceptować i przestrzegać zasad pracy. Powinny być one jasne, przejrzyste oraz odpowiednio szczegółowe. Jednym ze źródeł informacji o procesie wytwórczym jest tablica kanban. Składa się ona z etapów produkcji,… Czytaj dalej »

Ludzie. Krótka historia o tym, jak spieprzyliśmy wszystko – Tom Phillips

przez | 15 marca, 2020

Książka opowiada w ciekawy sposób, że ludzie popełniają dużo błędów, nie wyciągają z nich wniosków i ponownie je popełniają, np. Kolumb oraz NASA pomyliło jednostki miar, przez co mieli problemy. Pokazuje, że wiele błędów została popełniona nieświadomie albo wręcz intencja działań była dobra, ale zakończyły się katastrofą, np. Nobel wynalazł dynamit, aby nie było więcej wojen.

Metoda Kanban – Zarządzaj przepływem

przez | 16 marca, 2020

Zarządzaj przepływem Metoda Kanban służy optymalizowaniu przepływu przez proces, tzn. zarządzaniu pracę w taki sposób, aby klient był maksymalnie zadowolony z naszej pracy, wykonane zadania spełniały jego oczekiwania i były dostarczane mu w odpowiednim momencie. W celu maksymalizacji zadowolenia klienta należy zarządzać przepływem pracy, czyli obserwować i monitorować wskaźniki, mierniki, wykresy oraz statusy, które daje nam Kanban, a następnie na ich podstawie zmieniań proces oraz wychwytywać… Czytaj dalej »