Modern agile retrospectives – Notatka z nauki

Zanotowałem z tego materiału:

• Naśladowanie procesów, metodyk i rozwiązać bez głębszego zastanowienia zazwyczaj nie ma większego sensu. To, że u kogoś coś działa, wcale nie znaczy, że zadziała też u nas. Szczególnie gdy kopiujemy źle lub mamy całkiem inny problem.
• Wdrożenie metody powinno być rozumiane i akceptowane przez cały zespół, a nie tylko przez kilka osób. Wszyscy muszą rozumieć, po co to jest i jak powinno być robione.
• Dobre praktyki dla retrospektyw:
  • Zmień miejsce retrospektywy – zrób ją gdzieś indziej niż pracujesz. Łatwiej będzie Ci oderwać się od pracy i spojrzeć na niej z boku, bo fizycznie jesteś poza miejscem pracy.
  • Usadź ludzi twarzami do siebie. Wszyscy będą czuli się włączeni w spotkanie.
  • Przedstaw plan spotkania oraz cele retrospektywy.
    • Czy jest coś, co możemy ulepszyć w naszym procesie wytwórczym?
    • Czy jest coś, co robimy dobrze i jak możemy sprawić, aby wciąż to robić.
    • Czy były jakieś problemy, jakie są źródła tych problemów i jak możemy je zneutralizować.
  • Zbieranie danych polega na spisaniu rzeczy, które wydarzyły się w ostatnim okresie.
  • Znajdź powód problemu, a potem określ akcje, które mają rozwiązać problem.
    • Akcje określ za pomocą celów, które są SMART.
  • Zamknij retrospektywę:
    • Zbierz plusy.
    • Zbierz rozwiązania usprawniające.