*Artykuł sponsorowany – MATERIAŁ REKLAMOWY https://www.westhill.pl
Czy zdarza Ci się zatrudniać nowego pracownika? A może stajesz się mentorem osoby, która dołączyła do Twojego zespołu? Może jedynie przyglądasz się, jak ktoś dołączył do Twojego zespołu? A może to właśnie Ty dołączyłeś do nowego miejsca pracy? Jak zrobić onboarding pracowników?
Co zrobić w takiej sytuacji? Jak się odnaleźć? Jak sprawić, aby nowa osoba jak najszybciej dała firmie zwrot z inwestycji, nie była obciążeniem dla zespołu i jednocześnie sama była z tego wszystkiego zadowolona?
Rozwiązaniem jest dobry onboarding pracowników. Co to w ogóle jest?
Onboarding pracownika to proces jego wdrożenia. Powinien być zorganizowany w taki sposób, aby przynosić korzyści wszystkim stronom (zatrudniającej firmie, nowo zatrudnionemu i zatrudnionym).
Spis treści
Jak zrobić onboarding pracowników?
Do budowy dobrego procesu wdrożenia nowego pracownika można podejść na wiele sposobów, ale najważniejsze w tym wszystkim jest jedno: taki proces musi istnieć.
Wdrażający dokumentuje proces wdrażania
Jedną z prostszych metod jest zatrudnienie nowej osoby i jako jedno z pierwszych zadań jest udokumentowanie właśnie procesu wdrożenia. Wdrażasz taką osobę jak wszystkie poprzednie. Opowiadasz jej o firmie, dajesz dostępy, pokazujesz miejsca pracy, sposób pracy, udostępniasz narzędzia pracy. W tym czasie nowa osoba oprócz wdrażania się również spisuje te wszystkie elementy.
W rezultacie takie wdrożenia masz:
- Wdrożoną osobę.
- Checklistę z zadaniami do wykonania przez kierownika oraz wdrażanego do zrobienia podczas wdrożenia.
- Dokumentację do przeczytania przez nową osobę.
Wdrożenia kolejnych osób będą już dużo prostsze. Należy pamiętać, aby cały czas aktualizować onboarding pracownika. To zadanie możesz dać kolejnym wdrażanym osobom. Jeżeli zobaczą różnicę lub nieścisłości, niech poprawią obecny proces wdrażania.
Burza mózgów
Zbierz swój zespół i zbudujcie wspólnie proces wdrożenia.
Zastanówcie się nad kwestiami:
- Jak chcielibyście być wdrożeni?
- Czego oczekujecie od nowego (już wdrożonego) członka zespołu?
- Co jest ważne w Waszym zespole?
- Jak wygląda przebieg pracy u Was i jakie macie zasady?
- Jakie dostępy są wymagane?
- Co jest niezbędne, aby praca była wydajna?
Zbierzcie te wszystkie elementy, zredagujcie i wykorzystajcie do wdrożenia nowej osoby.
Delegowanie
Innym sposobem jest oddelegowanie zbudowania procesu wdrożenia innym podmiotom. Może to być wyspecjalizowana w tym firma, konsultant lub Wasz dział HR. Jeżeli jednak chcesz, aby wdrożenie przebiegło optymalnie, musisz dokładnie opisać, czego wymagasz od idealnie wdrożonego pracownika. I zdecydowanie nie możesz oddelegować samego wdrażania. Musi to zrobić osobiście ktoś z zespołu.
Jak zrobić onboarding pracowników?
Sposobów na wdrożenie pracownika jest naprawdę wiele. Każdy z nich ma plusy i minusy. Jedno jest pewne: jeżeli chcesz, aby nowy pracownik jak najszybciej pomagał zespołowi osiągać cele biznesowe, a nie mu utrudniał, onboarding pracowników musi istnieć!
Źródła: Jak zrobić onboarding pracowników?
Obraz główny
- https://www.pexels.com/pl-pl/zdjecie/mezczyzna-w-bialej-koszuli-sukienka-siedzi-na-czarnym-krzesle-stojac-w-obliczu-czarny-zestaw-komputera-i-usmiechniety-840996/
Materiały:
- Artykuł sponsorowany
Subskrybuj!