Zarządzanie i motywowanie rozproszonego zespołu – Notatka z nauki

Zanotowałem z tego materiału:

• Warto mieć zdalny zespół, ponieważ:
  • Możesz mieć najlepszych ludzi z całego świata, a nie tylko ze swojej okolicy.
• Jeżeli masz hybrydowe podejście (część osób pracuje w biurze, a część zdalnie), to wszystko musi być realizowane zdalnie (rozmowy, spotkania, praca, dokumenty).
• Ludzie muszą wiedzieć, co trzeba robić teraz i za jakiś czas (znać plany i strategię). Powinni móc pracować bez ciągłego kontaktu z kierownikiem.
• Jeżeli czegoś nie mierzysz, to nie zarządzasz tym.
• Motywacja to coś więcej niż pieniądze.
• Informuj, że mierzysz. Mierz wszystkim tą samą miarą, która jest innym znana.
• Zdalni pracownicy powinni czuć, że są częścią firmy, a nie tylko zewnętrznymi dostawcami. To zwiększa zaangażowanie. Dzielenie się strategią firmy jest bardzo ważne.
• Dyscyplina jest bardzo ważna.
• Róbcie te rzeczy:
  • Planuj.
  • Rób.
  • Sprawdzaj i koryguj.
  • Wdrażaj działanie na stałe.
• Używaj odpowiedniego narzędzia informatycznego. Każdy pracownik (dyrektor, kierownik projektu, prezes) powinni używać  jednego narzędzia, aby wszyscy mieli przed oczami te same rzeczy (ale mogą być inaczej przedstawiane).
• Wszyscy powinni znać priorytety oraz: priorytet prezesa ma wpływ na priorytety innych AUTOMATYCZNIE.
• Narzędzie do zarządzania zadaniami może mieć zaimplementowana grywalizację: np. przyznawać punkty za zrobione zadania. Pozwala wyciągnąć informacje, kto jest najlepszy w firmie, najbardziej zaangażowany, kogo należy zwolnić.