Przeczytałem ostatnio książkę: Wizjonerskie organizacje. Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych. W tym wpisie dzielę się informacjami, które w niej znalazłem oraz które wdrożyłem w swoim życiu. Staram się z każdej książki wdrażać minimum jedną rzecz.

Wdrożyłem z książki: Wizjonerskie organizacje:

1. Wyznaczenie rdzennej ideologii i budowanie zegarów.

Notatki z książki: Wizjonerskie organizacje:

Książka prezentuje wyniki badania, co wyróżnia wizjonerskie organizacje, czyli takie, które istnieją od dziesiątek lat i ciągle dynamicznie się rozwijają.

Najważniejsze pytanie dla firmy: Co sobą reprezentujemy i po co istniejemy?

Co możemy ulepszyć, żeby jutro działać lepiej niż dziś.

Twoim docelowym dziełem jest firma jako taka — praca nad firmą, a nie w firmie.

Rdzenna ideologia

Sformułuj rdzenną ideologię:

• Rdzenne wartości (esencja, czym kieruje się firma — zasady, standardy, praktyki, których nie wolno łamać) – tylko najważniejsze pozycje. Takie, które utrzymasz zawsze (podczas bessy i hossy).
• Rdzenny cel — fundamentalna przyczyna istnienia firmy. Inspiruje do działania.

Rdzenną ideologię możesz sformułować niekoniecznie dla całej firmy, lecz wyłącznie dla swojego zespołu. Stwórz też wizualizacje przyszłości.

Stałość i zmiany w wizjonerskich organizacjach:

• Chroń:
  • Rdzenne wartości.
  • Rdzenny cel.
•  Zmieniaj:
  • Kulturę i praktyki operacyjne.
  • Cele szczegółowe i strategie.

Wizjonerskie organizacje: zasady

Buduj zegary, zamiast biernie odczytywać czas.

Nie szukaj wspaniałego pomysłu na biznes ani charyzmatycznego przywódcy. Zbuduj proces (mechanizm) biznesowy, który potrafi radzić sobie i rozwijać się na zmieniającym się rynku. Skupiaj się na tworzeniu i urzeczywistnianiu wizji całej organizacji.

Odrzuć tyranię „ALBO” (i zastąp ją geniuszem „ORAZ”).

Łącz przeciwieństw w wielu wymiarach decyzyjnych. Zamiast wybierać A lub B, łącz je, aby mieć A oraz B.

Więcej niż zysk — organizacja ma większy cel niż zysk.

Znajdź cele istnienia organizacji większy niż zysk. Maksymalizowanie zysku i bogactwa akcjonariuszy nie jest siłą napędową. Jest nią potrzeba wnoszenia czegoś wartościowego (usługi lub produktu). Zysk pozwala istnieć, a rentowność jest narzędziem do realizacji większych celów, a nie celem samym w sobie.

W wizjonerskich organizacjach rdzenne ideologie są głębsze i bardziej wiążące niż w innych firmach. Wszyscy znają ideologię, żyją nią i pragną realizować (kierownicy i pracownicy). Rdzenna ideologia jest wzmacniana przez szkolenia, rekrutację odpowiednich kandydatów. Wszystkie cele i działania podporządkowane są rdzennej ideologii.

Chroń rdzeń i stymuluj postęp.

Jedyną niezmienną rzeczą w firmie powinna być jej fundamentalna filozofia, całą resztę można zmieniać. Codziennie trzeba działać i posuwać się do przodu. Rdzenna ideologia umożliwia postęp. Wyznacza granice.

Metody chronienia rdzennej ideologii i stymulowanie postępu.

Wielkie, ryzykowne, śmiałe cele (BHAG)

BHAG to trudne wzywanie wymagające wiele wysiłku. BHAG pomaga, dopóki nie zostanie zrealizowany. Potem trzeba wyznaczyć kolejny. Musi być jasny i ambitny oraz zgodny z rdzenną ideologią. W jego realizację organizacja musi się w pełni zaangażować. Ważne jest, aby mierzyć postępy. Organizacja powinna być tak zbudowana, aby wspierać osiąganie rdzennego celu oraz BHAG-ów.

Kultura granicząca z kultem — wszyscy pracownicy muszą wpisywać się w rdzenne ideologie — być ich wyznawcami.

Musisz być bardzo zdyscyplinowany. Wprowadź kultyzm wokół rdzennej ideologii, a nie konkretnego człowieka. Wpajaj kulturę pracowników i nie toleruj niezgodności z nią. Pracownicy powinni chcieć pracować w tej firmie nawet za darmo, bo cel firmy spełnia ich prywatne cele oraz czuć się wyróżnieniu, że mogą tutaj pracować (elitaryzm).

Najpierw pociski, potem kule armatnie

Spróbuj wiele rzeczy i zatrzymaj te, które działają (usługi, produkty). Rób eksperymenty różnych rzeczy, a jak coś się sprawdza, to skup się tylko na tym. Dawaj swobodę operacyjną oraz wspieraj indywidualną inicjatywę, ale sprawuj ścisłą kontrolę ideologiczną.

Postaw na ciągłą ewolucję. Wykorzystaj darwinizm w rozwoju organizacji i produktów. Rób eksperymenty, tak jak robi natura (mutacje, błędy replikacji, krzyżowanie):

1. 1. Dawaj pomysłom zielone światło.
   2. Pogódź się z faktem, że błędy będą popełniane.
   3. Rób małe kroki.
   4. Dawaj ludziom swobodę, jakiej potrzebują.
   5. Zbuduj mechanizm: tykający zegar:
      1. Trzymaj się rdzennej ideologii, reszta nie jest ważna.

Stymuluj postęp ewolucyjny.

Inkubowanie menedżerów

Awansuj kierowników ze swoich pracowników. Muszą oni być wyznawcami rdzennej ideologii. Planuj sukcesję na wiele lat do przodu.

Nigdy nie być wystarczająco dobrym

Dyscyplina i samodoskonalenie to najważniejsze rzeczy na świecie.

Ciągle się doskonal, aby działać coraz lepiej — ta droga nie ma końca — stymulowanie postępu jest stałym procesem: Jak jutro być lepszym niż dziś?

W wizjonerskich organizacjach nie ma atmosfery, gdzie jest psychicznie komfortowo. I o to chodzi. Musi być pewne napięcie, które zmusza do rozwoju. Wprowadź mechanizm stymulacji postępu (np. konkurujące między sobą zespoły). Klienci nigdy nie są w 100% zadowoleni — słuchaj ich dokładnie, są świetnym źródłem pomysłów na usprawnienia.

Działania do podjęcia:

1. Stwórz mechanizmy dyskomfortu.
2. Inwestuj długoterminowo, a jednocześnie miej dobre wyniki w krótkim okresie.
3. Trzymaj się rdzennej ideologii — podczas bessy i hossy. Przygotowuj się na kryzysy.
4. Zapewnij, że wszyscy w firmie rozumieją, iż komfort nie jest stanem pożądanym i ciągle trzeba dążyć do bycia lepszym.

Wizjonerskie organizacje: zasady budowy:

• Ciężka praca.
• Dyscyplina.
• Kult rdzennej ideologii przekładany na wszystkie działania (spójność).
• Samodoskonalenie.
• Nieustane inwestowanie w przyszłość.
• Ciągła ewolucja.

Wizjonerskie organizacje: najważniejsze metody budowy:

1. Zbuduj zegar (na każdym szczeblu organizacji).
2. Wprowadź geniusz „ORAZ”.
3. Chroń rdzeń i stymuluj postęp.
4. Więcej niż zysk — organizacja ma większy cel niż zysk.
5. Dąż do spójności.

Korzystaj z metody 5 x Dlaczego!

Wszystkie posty związane z książkowymi wdrożeniami:

Źródła

Obraz główny

• Praca własna

Materiały: książka Wizjonerskie organizacje:

• Wizjonerskie organizacje. Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych — Jim Collins. Jerry I. Porras,

Linki oznaczone (*) są linkami afiliacyjnymi. Jeżeli uważasz, że czerpiesz korzyści z mojej pracy, to kup coś korzystając z powyższego linku. Sprawi to, że dostanę prowizję z afiliacji.

GoodWrite.pl

v0.44.3

Poprawność zdań

Trudność zdań

Zgłoś uwagi

zdań: 0

słów: 0

znaków: 0

Przeczytałem ostatnio książkę: Wielcy z wyboru. Niepewność, chaos, łut szczęścia. Dlaczego niektóre firmy świecą triumfy pomimo niesprzyjających okoliczności. W tym wpisie dzielę się informacjami, które w niej znalazłem oraz które wdrożyłem w swoim życiu. Staram się z każdej książki wdrażać minimum jedną rzecz.

Wdrożyłem z książki Wielcy z wyboru:

1. Koncepcję dwudziestomilowego marszu — codziennie osiąganie celów — nie za dużo i nie za mało, lecz w sam raz.

Notatki z książki Wielcy z wyboru:

Ta książka odpowiada na pytanie: Co trzeba zrobić, aby zbudować wielkie przedsiębiorstwo umiejące sobie poradzić w bardzo zmiennych czasach?

Autor znalazł wspaniałe firmy (10X — przynoszące dużo większy zysk niż inne) oraz ich bezpośrednich konkurentów, a następnie poszukał różnic między nimi.

Wyniki badań:

• Najlepsi przywódcy to nie wizjonerzy, lecz osoby zdyscyplinowane, uważne, dokładne i decydujące na podstawie danych.
• Firmy 10X nie są bardziej innowacyjne od pozostałych.
• Firmy 10X działają szybko tylko wtedy, gdy trzeba, a nie zawsze.
• Firmy 10X nie miały więcej szczęścia niż inne.

Weź odpowiedzialność.

Zrozum, że otaczający Cię świat jest niepewny. Nie możesz kontrolować wszystkiego, ale musisz wziąć odpowiedzialność za wyniki, które osiągasz. One w większości zależą od Ciebie.

W jaki sposób zbudować wybitne przedsiębiorstwo?

Oto pomocne zasady:

• Fanatyczna dyscyplina (pozwala nie zbaczać z drogi)
  • Bądź spójny na każdym kroku i w każdym miejscu (z wartościami, długoterminowymi celami, standardami, metodami) oraz działaj konsekwentnie.
    • Ustal na początku:
      • Przyczynę istnienia firmy.
      • Cele długoterminowe.
      • Surowe standardy działania.
  • Koncepcja: Dwudziestomilowy marsz — codziennie robisz tyle samo. Gdy jest hossa, nie przyspieszasz zbytnio. Gdy jest bessa, nie zwalniasz zbytnio. Codziennie zmuszasz się przejść kolejne 20 mil. Musisz być zdyscyplinowany. Miej plany i konkretne cele, a potem:
    • Codziennie staraj się zrealizować plan, zmuszaj się do tego, gdy jest ciężko.
    • Zwalniaj trochę, gdy idzie bardzo łatwo. Nie osiągaj za wiele zbyt szybko, aby nie rozsypać się jak domek z kart.
    • Cele muszą być możliwe do osiągnięcia.
    •  Wyznacz:
      • • Dolną granicę — cel minimalny.
        • Górną granicę — cel maksymalny.
        • Odpowiednią miarę — ważną dla Ciebie i taką, na którą masz bezpośredni wpływ. Weź odpowiedzialność za wyniki i nie zwalaj winy na otoczenie.
        • Ramy czasowe.
    • Empiryczna kreatywność (podtrzymuje energię)
      • Szukaj produktów i rozwiązań. Nie podążaj w owczym pędzie. Opieraj się na dowodach empirycznych.
      • Nie musisz być bardziej innowacyjny niż konkurencja, lecz równie innowacyjny jak oni.
      • Kreatywność + dyscyplina = sukces.
      • Ucz się od najlepszych, ucz się od innych.
  • Koncepcja: Najpierw pociski, potem kule armatnie
  • • • • Strzelaj pociskami (rób testy lub eksperymenty nowych produktów) — sprawdzaj pomysły.
        • Jeden z pocisków (mówią o tym dane empiryczne) daje pewność, że dane rozwiązanie działa. Popraw swoje rozwiązanie.
        • Zgromadź ogromne zasoby i skup się na tym jednym rozwiązaniu. Musisz odważyć się na ten krok. Znalazłeś przecież złoty strzał.
        • Uruchom dwudziestomilowy marsz — małymi i regularnymi krokami osiągaj cele.
        • Przestań na jakiś czas strzelać innymi pociskami.
    • Produkcyjna paranoja (utrzymuje przy życiu)
      • Zawsze bądź przygotowany na katastrofę (czarnego łabędzia). Miej bufory bezpieczeństwa, rezerwy finansowe, plany awaryjne. Przewiduj najgorsze scenariusze i przygotowuj rozwiązania sprawiające, że one nigdy nie wystąpią. Bądź super produktywnym również w dobrych czasach.
      • Koncepcja: Unoszenie się nad linią śmierci.
        • Rodzaje ryzyka:
          • Ryzyko linii śmierci — poniżej jej firma upada.
          • Ryzyko asymetryczne — potencjalne negatywne skutki przewyższają potencjalne korzyści.
          • Ryzyko niekontrolowane — narażenie na działanie sił i zdarzeń, nad którymi nie mamy kontroli.
        • Poziomy praktyk:
          • 1 — budowanie rezerw.
          • 2 — ograniczanie ryzyka i zarządzanie ryzykiem.
          • 3 — szeroka perspektywa, a potem zbliżenie — rozpoznawanie zmieniających się warunków i odpowiednie reagowanie.
            • Zbliżenie — obsesyjne skupienie na własnych celach.
            • Szeroka perspektywa — niezwykła czujność na zmiany otoczenia.
            • Działanie:
              • Szeroka perspektywa — zaobserwuj zmianę, oceń jej czas wpływu na firmę, konieczność dostosowania się, skalę dostosowania, rozpoznaj działania adaptacyjne.
              • Zbliżenie — skup się na perfekcyjnym wykonaniu planów i osiągnięciu celów.
    • Ambicja z piątego poziomu przywództwa zapewnia motywację.
      • Oddawaj się z pasją sprawie większej (większej niż liderzy, pracownicy, firma).
    • KMiS — konkretne, metodyczne i spójne — są to trwałe praktyki operacyjne:
      • Zbiór konkretnych list kontrolnych, instrukcji i praktyk oraz stosowanie ich z fanatyczną dyscypliną. Tworzą formułę Twojego sukcesu.
      • Podejmuj decyzje na podstawie danych i liczb (unikanie emocji, intuicji, przywiązania):
        • Pomocne pytanie: Co zrobiłby teraz nowy zarząd (nowy prezes, nowy kierownik), gdyby zajął nasze miejsce?
        • Przestań tylko reagować na zmiany. Nic tak nie osiągniesz. Twórz przyszłość. Dyktuj warunki.
    • Szczęście i pech:
      • Nie licz na szczęście. Wszyscy mają go tyle samo.
      • Naucz się pracować, gdy masz pecha.
      • Naucz się uzyskiwać wysoką stopę zwrotu ze szczęścia!
  • Szczęście nie jest strategią, ale generowanie wysokiego zwrotu ze szczęścia już jest.
  • • Przekładaj pechowe zdarzenia na własną korzyść.

  Mody i trendy w zarządzaniu

  Metody zarządzania, paradygmaty i modele… Wybierz jakiś dobry i trzymaj się go, wykorzystuj i udoskonalaj. Nie przeskakuj co chwila z jednego na drugi, bo… to nie nic Ci nie da.

  Koncepcje z książki Wielcy z wyboru:

  • Dwudziestomilowy marsz.
  • Najpierw pociski, potem kule armatnie.
  • Fanatyczna dyscyplina, empiryczna kreatywność i produktywna paranoja.
  • Ambicja piątego poziomu (patrz Od dobrego do wielkiego).
  • Unoszenie się nad linią śmierci.
  • KMiS — zdyscyplinowane trzymanie się zbioru trwałych praktyk składających się na powtarzalną i spójną formułę sukcesu.

  Koncepcje ze wszystkich książek Jima Collinsa znajdziesz tutaj: https://karolbocian.pl/blog/2021/06/22/ciekawe-koncepcje-z-ksiazek-jima-collinsa/

  Wszystkie posty związane z książkowymi wdrożeniami:

  Źródła

  Obraz główny

  • Praca własna

  Materiały: książka Wielcy z wyboru.

  • Wielcy z wyboru. Niepewność, chaos, łut szczęścia. Dlaczego niektóre firmy świecą triumfy pomimo niesprzyjających okoliczności — Jim Collins, Morten T. Hansen

  Linki oznaczone (*) są linkami afiliacyjnymi. Jeżeli uważasz, że czerpiesz korzyści z mojej pracy, to kup coś korzystając z powyższego linku. Sprawi to, że dostanę prowizję z afiliacji.

Przeczytałem ostatnio kolejną książkę. W tym wpisie dzielę się informacjami, które w niej znalazłem oraz które wdrożyłem w swoim życiu. Staram się z każdej książki wdrażać minimum jedną rzecz.

Wdrożyłem z książki Jakoś wkrótce:

1. Nic…

Książkę Jakoś wkrótce możesz kupić tutaj:

• Jakoś wkrótce — Kelly i Zach Weinersmithowie (*)

Notatki z książki Jakoś wkrótce:

Książka opowiada o wielu obszarach, które w niedalekiej przyszłości mogą stać się rzeczywistością. Nad nimi wszystkimi prowadzone są prace badawcze, a niektóre z nich są na bardzo zaawansowanym poziomie. Ich zrealizowanie może znacząco zmienić nasz świat. Nie będę wymieniał tutaj tych wszystkich rzeczy, lecz wypisałem sobie fragmenty, które najbardziej mnie dotknęły.

Ludzie głupieją w grupach. Wśród nas bardzo niewielu jest konformistów. Doświadczenia pokazują, że podążamy za tłumem, za osobami z atrybutami władzy lub wiedzy (biały fartuch, celebryta, polityk, bogacz), nawet za robotami! Zawsze myślmy samodzielnie, nie ufajmy nikomu, nawet komputerom i robotom.

Myśl sam, nie ufaj robotom.

Rozszerzona rzeczywistość to prawdziwy świat z nałożonymi na niego wirtualnymi elementami.

Technologia pozwala czytać w mózgach, przywracać zdolności motoryczne, odzyskiwać wzrok i słuch, przywracać pamięć. Możemy nie tylko naprawiać utracone zdolności, ale również znacząco wzmacniać i rozszerzać zdolności zdrowych ludzi (np. echolokacja, widzenie w ciemnościach). Dzięki technologii możemy stworzyć nadczłowieka-cyborga.

Połączenie mózgów pozwala nam zdobyć doświadczenia drugiej osoby, jakbyśmy przeżyli je sami.

Największym przełomem dla ludzkości może być połączenie wszystkich naszych mózgów. Nikt nie będzie miał wtedy prywatności, nie będzie jednostek, lecz jeden byt — super mózg. Nasze wszystkie myśli będziemy mogli umieścić w chmurze.

Lustrzani ludzie.

Wszystkie cząsteczki na Ziemi są lewo albo prawoskrętne. Np. prawie wszystkie aminokwasy są lewoskrętne. Budują one białka, a białka organizmy. Gdybyśmy zbudowali organizm, który ma wszystkie swoje cząstki lustrzane (odmienną skrętność) niż pierwowzór, to strwożylibyśmy nowy gatunek, który nie mógłby mieć potomstwa z pierwowzorem, nie mógłby żywić się tym, co pierwowzór, nie chorowałby również na to, na co choruje pierwowzór. To również działa w drugą stronę, gdybyśmy stworzyli słodki lustrzany cukier, to nie tylibyśmy, ponieważ nie potrafilibyśmy go strawić.

Białkowy komputer

Komputer oparty na białkach, a nie na krzemie — prawdziwa naturalna sieć neuronowa, połączone białkowe mózgi tworzyłyby jeszcze potężniejszy komputer.

Wszystkie posty związane z książkowymi wdrożeniami:

Źródła

Obraz główny

• Praca własna..

Materiały

• Jakoś wkrótce — Kelly i Zach Weinersmithowie

Linki oznaczone (*) są linkami afiliacyjnymi. Jeżeli uważasz, że czerpiesz korzyści z mojej pracy, to kup coś korzystając z powyższego linku. Sprawi to, że dostanę prowizję z afiliacji.