Jak upadają giganci — Jim Collins – notatki

przez Karol Bocian | 4 marca, 2022
0 komentarzy
Jak upadają giganci

Przeczytałem ostatnio książkę: Jak upadają giganci Jima Collinsa. W tym wpisie dzielę się informacjami, które w niej znalazłem oraz które wdrożyłem w swoim życiu. Staram się z każdej książki wdrażać minimum jedną rzecz.

Wdrożyłem z książki Jak upadają giganci:

  • Zdyscyplinowany rozwój, ciągła nauka i dążenie do przodu. Wystrzeganie się spoczywania na laurach.
  • Pokorę i ciężką pracę (ćwiczenie tego).

Notatki z książki Jak upadają giganci:

Książka przedstawia odpowiedź na pytanie, jak wielkie firmy upadają. Pokazuje przykłady takich firm oraz kroków, które zrobiły na drodze ku upadkowi. Należy jednak podkreślić, że wkroczenie na ścieżkę prowadzącą do upadku nie jest nieodwracalne. Możesz w każdej chwili podjąć akcję, naprawić się i nie upaść.

Pięć etapów prowadzących do upadku

Pycha zrodzona z sukcesu:

  • Arogancja i zbytnia pewność siebie.
  • Przekonanie, że skoro raz osiągnięto sukces, to już zawsze tak będzie.
  • Zapominanie o tym, co sprawiło, że sukces został osiągnięty.

Markery (sygnały, że jesteśmy na tym etapie upadku, takich działań należy się wystrzegać):

  1. Prawo do sukcesu, arogancja — przekonanie, że nam się już wszystko należy.
  2. Zaniedbanie pierwotnego koła zamachowego, czyli tego, dzięki czemu osiągnęliśmy sukces (patrz: Od dobrego do wielkiego).
  3. ”Co?” zastępuje „Dlaczego?”
  4. Utrata chęci uczenia się.
  5. Lekceważenie roli szczęścia.

Chaotyczne sięganie po więcej:

  • Przekonanie, że można robić wszystko: zwiększać koszty, zatrudnienie, skalę działalności — rozrastać się bez ograniczeń.
  • Wchodzenie na nowe rynki.
  • Zbyt szybki rozwój.
  • Przeliczanie się z własnymi siłami.

Markery:

  1. Zmniejszający się odsetek odpowiednich osób na odpowiednich stanowiskach.
  2. Gorączkowe dążenie do wywołania wzrostu, mylenie dużego z wielkim.
  3. Za dużo słabych produktów — brak skupienia.
  4. Chaotyczne, przypadkowe działania.
  5. Łatwość pozyskiwania gotówki sprzyja zmniejszaniu dyscypliny kosztów.
  6. Biurokracja niszczy dyscyplinę.
  7. Problemy z przekazywaniem władzy.
  8. Indywidualne interesy stoją ponad interesem organizacji.

Negowanie ryzyka i zagrożenia:

  • Pojawiają się sygnały, że firma nie radzi sobie najlepiej.
  • Sygnały są niezauważane (bo nikt ich nie pilnuje), ukrywane lub pomijane — bo przecież jest to firma odnosząca tylko sukcesy.
  • Firma nie bierze odpowiedzialności za porażki, obarcza nimi otoczenie.
  • Podczas decydowania brane są pod uwagę tylko pozytywne argumenty.
  • Podejmowane jest za duże ryzyko.

Markery:

  1. Wzmacnianie pozytywnych danych i bagatelizowanie negatywnych.
  2. Ambitne cele i gra o wysokie stawki bez uzasadnienia empirycznego.
  3. Podejmowanie dużego ryzyka na podstawie niejednoznacznych danych.
  4. Spadek pożądanej dynamiki zespołu.
  5. Poszukiwanie winnych na zewnątrz.
  6. Obsesyjne reorganizowanie działalności.
  7. Oderwanie władzy od rzeczywistości.

Rozpaczliwe szukanie ratunku:

  • Przeprowadzane są częste restrukturyzację i szybkie działania naprawcze, zamiast odbudowywania pierwotnej formy i dyscypliny.

Markery:

  1. Poszukiwanie prostych rozwiązań.
  2. Gorączkowe poszukiwanie zbawcy w osobie nowego przywódcy.
  3. Panika i pośpiech.
  4. Radykalne zmiany i rewolucje przeprowadzane przy dźwięku fanfar.
  5. Najpierw rozgłos, potem wyniki.
  6. Początkowe odbicie, po którym następuje rozczarowanie.
  7. Dezorientacja i cynizm.
  8. Ciągłe restrukturyzowanie działalności i pogarszania się sytuacji finansowej.

Odejście w niebyt lub nieistotność (upadek):

  • Sprzedanie firmy, zmniejszenie działalności, zamknięcie lub bankructwo.

Możesz się podnieść.

Jeżeli widzisz, że Twoja firma podąża drogą ku upadkowi, nie martw się. Możesz jeszcze zawrócić. Oto kroki do podjęcia:

  1. Decydowanie na podstawie danych.
  2. Zatrudnienie zdyscyplinowanego menadżera (najlepiej obecnego pracownika firmy).
  3. Myślenie długoterminowe.
  4. Skupienie się na najważniejszych elementach firmy i odrzucenie reszty (Zasada Jeża) (patrz: Od dobrego do wielkiego).
  5. Skupienie się na realnych efektach.
  6. Firmy upadają z braku gotówki. GOTÓWKA jest najważniejsza.
  7. Nie twórz kryzysów, lecz zawsze miej wewnętrzny przymus dążenia do postępu — gdy jest dobrze i gdy jest źle — zawsze.

Jak rozpoznać, że kluczowe stanowiska zajęte są przez odpowiednie osoby?

Odpowiedni ludzie:

  1. Wyznają nadrzędne wartości firmy.
  2. Nie wymagają ścisłego kierowania.
  3. Rozumieją, że nie mają „zadań”, tylko ponoszą odpowiedzialność.
  4. Wywiązują się z podjętych zobowiązań.
  5. Mają pełne pasji podejście do firmy i jej działalności.
  6. Przejawiają dojrzałość „okna i lustra” (patrz: Od dobrego do wielkiego).

Przedstawiaj dane w różny sposób: wykresy, diagramy, tabele, tekst, wypunktowania. Możesz odkryć coś ciekawego / niepokojącego.

Wszystkie posty związane z książkowymi wdrożeniami:

Źródła

Obraz główny

  • Praca własna.

Materiały: książka: Jak upadają giganci:

  • Jak upadają giganci. I dlaczego niektóre firmy nigdy się nie poddają — Jim Collins.

Linki oznaczone (*) są linkami afiliacyjnymi. Jeżeli uważasz, że czerpiesz korzyści z mojej pracy, to kup coś korzystając z powyższego linku. Sprawi to, że dostanę prowizję z afiliacji.

Kategoria: Książkowe wdrożenia Tagi: Collins

O Karol Bocian

Programowanie i świat agentów programowalnych, który poznał na Wydziale Matematyki i Nauk Informacyjnych, wciągnął go w przemysł IT. W trakcie swojej praktyki zawodowej Karol zrozumiał, że nie ważne co się robi i kim się jest, ale wiedza z zarządzania przydaje się wszędzie. Rozpoczął studia na kierunku Zarządzanie i Inżyniera Produkcji. W przypadku Karola zarządzanie to nie tylko teoria czy praca, ale prawie każdy element jego życia, to jego pasja.

Zobacz wszystkie wpisy, których autorem jest Karol Bocian →