Jak wytrenować Juniora – Notatka z nauki

Zanotowałem z tego materiału:

• W branży IT brakuje pracowników.
• Firmy zatrudniają coraz mniej doświadczone osoby.
• Współpracownicy takiej osoby nie chcą jednak ich szkolić, bo nie wybrali w swojej ścieżce kariery bycia nauczycielem, lecz programistą, testerem lub kimś innym.
• Firmy zmuszone są jednak do zatrudniania juniorów, a jeśli muszą to robić, to jej pracownicy muszą szkolić juniorów.
• Juniorzy są na początku swojej pracy ryzykowną inwestycją. Należy:
  • Zminimalizować straty.
  • Przyspieszyć zwrot z inwestycji.
• Dobre projekty dla juniora:
  • Najnowsza technologia, której muszą też uczyć się seniorzy.
  • Maintenance – gdzie liczy się głównie umiejętność debugowania i analitycznego myślenia, a nie programowania.
• Lepiej zacząć pracę w firmie od procesów i dobrych praktyk, a nie samego programowania.
• Naucz juniora narzędzi – IDE, rozszerzenia, zarządzanie zadaniami.
• Zacznij współpracę od Pair Programming.
• Rób Code Review. Junior też niech robi Code Review (ale niech nie będzie jedynym sprawdzającym).
• Nauczmy współpracownika: samodzielności i inicjatywy.
• Zadawaj otwarte pytania:
  • Jak przetestować?
  • Dlaczego tak to zrobiłeś?
  • Czego próbowałeś?
• Pozwalaj popełniać błędy, ale nie pozwalaj, aby one wciąż istniały.
• Bądź otwarty na pytania, zachęcaj do rozmowy i przedstawiania swoich pomysłów.
• Złe praktyki:
  • Nie programuj za Juniora.
  • Nie zabijaj inicjatywy.
  • Brak zachęcania Juniora do wyrażania własnej opinii i zadawania pytań.
  • Zostawianie juniora samego sobie.