Zanotowałem z tego materiału:

• Grupa Master Mind to narzędzie do szukania rozwiązania w małej grupie osób, które doradzają, jak dany problem rozwiązać lepiej.
• Jak zarobić więcej?
  • Repozycjonowanie – zmiana sposobu przedstawiania produktu, zmiana profilu klienta.
  • Sprzedawaj produkty, które wielokrotnie trzeba kupować (abonamentowe, jedzenie, soczewki).
  • Traktuj Allegro, Amazon, eBay jako środki dystrybucji.
  • Twórz własne produkty.
• Jak sprawić, aby pracownik bardziej angażował się w działania firmy?
  • Ukształtuj kulturę organizacyjną skupioną na misji i wizji – głębszym celu (natchniona firma).
  • Firma, która poprawia świat, zmienia go na lepsze.
  • Postawa serce – troszczenie się o pracowników, ojcowska opieka, sprawiedliwość.
• Jak mieć pracowników uczciwych?
  • Zatrudniaj uczciwych ludzi.
  • Zbuduj odpowiednią kulturę.
  • Rób odpowiednie testy rekrutacyjne i sprawdziany.
  • Zatrudniaj ludzi z rekomendacji.
  • Zatrudniaj własnymi kanałami – pozyskasz pracowników, którzy chcą pracować dokładnie w Twojej firmie.
  • Zabezpiecz firmę przed kradzieżami.
• Jak sprzedawać skutecznie?
  • Zdiagnozuj swoją przewagę konkurencyjną.
  • Mieć pewność siebie, swoich umiejętności i kompetencji.
• Znajdź wąską ofertę rozwiązującą wspaniale mały problem.
• Zbuduj proces sprzedaży:
  • Powtarzalny.
  • Schematyczny.
  • Mierzalny.
  • Generujący przewidywalne rezultaty.
  • Sprzedający Twój produkt dla wybranego segmentu.
• Musisz być proaktywny i asertywny, jeżeli chcesz zbudować wielką firmę.
• Nigdy nie mów pracownikowi, co ma robić. Lecz niech sam wychodzi z inicjatywą lub pytaj, czy może zrobić coś, aby mógł sam podjąć decyzję, czy coś chce zrobić.

W ramach rozwijania się oglądam i czytam różne materiały. Następnie wiedzę z nich umieszczam w Anki oraz w notatkach i uzupełniam własnymi przemyśleniami.

Materiał: Boiling Frogs 2020 – Sebastian Korczyk Testy Wydajnościowe – to proste (*) opowiada o etapach testów wydajnościowych. Zanotowałem z tego materiału:

• Idealny schemat testowania:
  • Plan testu
  • Ustawienie testu
  • Wykonanie testu
  • Analiza wyników i raport
• Pomylenie się w założeniach w testach wydajnościowych sprawia, że testujemy nie to, co chcemy, dochodzimy do złych wniosków, robimy niepotrzebne testy.
• Testy są proste, jeżeli:
  • Wiemy, co robimy i po co.
  • Środowisko testowe odzwierciedla dokładnie produkcyjne.
  • Zrobiliśmy to, co chcieliśmy zrobić.
• Testy:
  • Stress test – puszczany jest coraz większy ruch – pozwala znaleźć punkt (Plate point), w którym w systemie pojawiają się problemy.
  • Soak Test – puszczany przez dłuższy czas (np. tydzień) z ruchem z punktu Plate. Pokazują np. memory leak, zapychanie kolejek, wycieki zasobów.
  • Normal Expected Utilisation – test z ruchem normalnym na produkcji (lub prognozowanym jako normalny).
  • Spike Test – test z pojedynczym dużym ruchem (np. wysyłanie smsa w Sylwestra).
  • Peak Load Test – duży większy ruch przez jakiś czas (np. zakończenie miesiąca księgowego).
• Środowisko:
  • Maszyna z testem musi być tak samo obciążona jak produkcyjna i mieć taką samą konfigurację (infrastruktura i hardware, włączone zabezpieczenia, wersje oprogramowania).
  • Dane, uprawnienia i procesy w środowisku testowym powinny być takie same jak na produkcji (np. liczba wierszy w bazie danych).
• Nie testujmy sieci, lecz nasze oprogramowanie.
• System i sieć “rozgrzewają się”.
• Zwróć uwagę na to, czy nie działają inne procesy (usuwane logów, antywirus).
• Loguj tyle samo, co na produkcji. Testuj identyczną konfigurację z produkcyjną.
• Przygotuj checklistę, co należy zrobić przed testem oraz prowadź dziennik testów.
• Zbieraj różne wartości i miary. Bierz pod uwagę też percentyle.
• Zawsze staraj się minimalizować RTT (ang. Round Trip Time) – czas od wysłania zapytania do uzyskania odpowiedzi.
• Badaj, czy nie masz Memory Leak’a.
• Waliduj odpowiedzi, bo przy dużym ruchu, możesz dostawać z serwera szybko odpowiedź, ale o błędzie na serwerze!!!
• CPU często jest oczekujące, a nie pracujące, więc warto też patrzeć na loadavg (zwane inaczej saturacją CPU).
• Używaj do mierzenia czasu pojedynczych metod specjalnych bibliotek, a nie tylko liczenia czasu.
• Po każdej zmianie należy zmierzyć wyniki, aby wiedzieć dokładnie, co wpłynęło na zmianę wyników.
• Zwróć uwagę na błędy ludzkie:
  • Złe ustawienie testów.
  • Błędy poznawcze.
  • Pewność siebie.

Materiał: Jak skutecznie zarabiać czyniąc dobre rzeczy. Zanotowałem z tego materiału:

• Robienie biznesu w Polsce jest trudne. Jest wyzysk, ludzie oszukują, nie płacą faktur w terminie.
• Autor przedstawia przykłady przedsiębiorców, którzy zarobili duże pieniądze, troszcząc się o innych (dostawców, klientów).
  • Osoby sprzedającej ciasteczka, która w zamian za część zysków ze sprzedaży produktów pozwala na używanie ich marki.
  • Sanitariuszy, którzy zebrali od lekarzy pieniądze, założyli spółkę i wykupili szpital.
  • Szkoleniowca, który znacząco podniósł ceny swoich szkoleń. Sprzedawał niewykorzystane powierzchnie reklamowe w gazetach oraz reklamował w tych gazetach swoje szkolenia w formie ulotek w zamian za prowizje. Reklama polega na poleceniu przez gazetę jego szkolenia (forma rekomendacji).
• Organizując poważny biznes:
  • Przygotuj się, że będzie to długo trwało.
  • Stwórz wizję swojej firmy.
  • Skup się na jednej konkretnej rzeczy.
  • Wypisz zasoby, których będziesz potrzebował.
  • Znajdź źródła zasobów, najlepiej gotowe. Możesz dać udziały w sprzedaży, tantiemy. Poszukaj gotowych zasobów, aby nie rozwiązywać problemów, które już inni rozwiązali.
  • Zabezpiecz się prawnie.
• Inspiruj się różnymi modelami biznesowymi i skutecznymi sposobami zarabiania przez innych.
• Zadawaj pytania, słuchaj, troszcz się o klienta i spełniaj jego potrzeby.
• Jak być konsultantem:
  • Spisz swoje talenty, mocne strony, umiejętności, korzyści, które możesz dać.
  • Znajdź miejsca, gdzie możesz się przydać.
  • Rozmawiaj z potencjalnymi klientami. Słuchaj ich i notuj ich problemy.
  • Wyślij wiadomości, że szukasz osób potrzebujących pomocy na preferencyjnych warunkach.
  • Znajdź rozwiązania problemów.
  • Skontaktuj się z osobami decyzyjnymi i przedstaw im swoją ofertę.
  • Dostarczaj wartość swoim potencjalnym klientom, zanim jeszcze zatrudnią Cię.
• Pieniądze są potrzebne, aby służyć ludziom.
• Będąc wolnym finansowo możesz przestać martwić się pieniędzmi i zacząć tworzyć to, co podpowiada Ci serce.

Materiały: Sztuka negocjacji – Andrzej Burzyński. Zanotowałem z tego materiału:

• Negocjacje to ustalenie warunków umowy między dwoma stronami.
• Czasami od razu akceptujemy warunki drugiej strony.
• W niektórych kulturach negocjuje się wszystko i zawsze.
• W życiu nie dostajesz tego, na co zasługujesz, lecz co wynegocjowałeś.
• Cel negocjacji – Pomocne pytania:
  • Jaki masz cel negocjacji?
  • Co chcesz osiągnąć?
  • Dlaczego chcesz to osiągnąć?
  • Co nie jest negocjowalne?
  • Z czego możesz ustąpić?
  • Czy mam jakieś wartości dodane?
• BATNA:
  • Jaką mam najlepszą alternatywę?
  • Jaka jest alternatywa drugiej strony?
• Warunki
  • Określ swoje warunki – sposób osiągnięcia celu.
  • Określ też warunki dla drugiej strony, np. jeżeli ja nie zrobię tego na czas, to zapłacę karę.
• Miej dobre nastawienie: szukaj opcji win-win. Zadbaj o swój interes oraz drugiej strony.
• Panuj nad swoimi emocjami.
• Notuj podczas negocjacji (zawsze notuj ważne rzeczy). A potem zaproponuj, że zrobisz umowę na podstawie zapisanych przez siebie warunków.  Patrząc na notatki, widzisz wyraźniej.
• Elastyczność – dostosuj się do swojego oponenta. Pilnuj się swojego celu, a nie konkretnej drogi do niego.
• Zbuduj zespół, który wspiera Cię w negocjacjach.

Materiał: Boiling Frogs 2017 – Sebastian Buczyński – Utrzymywalne oprogramowanie. Zanotowałem z tego materiału:

• Utrzymanie = optymalizowanie, usuwanie błędów i przystosowywanie do zmieniającego się środowiska.
• Najlepsze źródła błędów:
  • Użytkownicy – ich działań nie da się przewidzieć.
  • Skala – ogromny ruch i liczba transakcji na produkcji.
• W utrzymaniu pomaga:
  • Logowanie (gdzie i co logować?).
  • Monitorowanie i informowanie o problemie.
  • Powiadomienia o błędach – jeżeli coś złego dzieje się w systemie, to powinniśmy o tym wiedzieć. Nie można łapać wyjątków i nic z nimi nie robić.
  • Ustawianie timeot’ów do zewnętrznych systemów i baz danych.
  • Kolejki zadań pozwalają przeżyć chwilowy problem naszego oprogramowania.
  • Łatwe wdrażanie – możemy w miarę szybko wdrożyć poprawkę oraz zbudowanie paczki i wdrożenie trwa krótko.
  • Posiadanie testów automatycznych.

Materiał: Boiling Frogs 2017 – Jarosław Pałka – Agile & Architecture. Zanotowałem z tego materiału:

• Słuchaj starszych i poznaj stare błędy, aby ich nie powtarzać.
• Agile jest filozofią uznającą zmianę za coś normalnego.
• Jak połączyć architekturę (niezmienialną) z Agile (łatwą zmianą)?
• Architektura jest niezmienialnym zestawem zasad. Jest w każdym projekcie, bez względu na to, czy jest w organizacji architekt, czy nie ma go.
• Architektura powinna odpowiadać na pytania:
  • Jaka jest struktura systemu?
  • Jaki jest cel tej struktury systemu?
• System – połączone elementy zorganizowane w taki sposób, aby coś osiągnąć.
• Wraz z kolejnymi nowymi funkcjonalnościami wzrasta liczba zadań związanych z utrzymaniem aż do momentu, gdy wszystkie zadania realizowane przez zespół są utrzymaniowymi. Rozwiązania:
  • Zatrudnienie więcej osób (studentów?).
  • Przepisanie systemu na nowy (znowu? Co 5 lat to robimy).
  • Usuwanie zbędnych funkcji.
  • Ustalenie limitu na zadania utrzymaniowe.
• 4 cykle organizacji:
  1. Pojawia się pierwszy architekt (staje się wąskim gardłem).
  2. Pojawia się komitet architektów.
  3. Każdy staje się architektem.
  4. Nie ma architektów (faza 0).
• Test na architekta.
  1. Trzeba zrobić nową funkcjonalność, która polega na…
     1. Programista zapyta: na kiedy trzeba to zrobić?
     2. Architekt powie: jeżeli to wprowadzisz, to będą takie konsekwencje: …
• Architekt powinien skupić się na:
  • Celu architektury.
  • Otwartości na zmiany.
  • Struktura:
    • Samoorganizująca się.
    • Potrafiąca działać częściowo.
    • Gęstość informacji.
• Architektura powinna pozwalać przechodzić z punktu A do Z jak najmniejszym kosztem. Droga do tych punktów może dynamicznie się zmieniać.
• Architekci powinni korzystać cały czas z pętli zwrotnych. Zrobić coś, sprawdzić i poprawiać. Eksperymenty, monitorowanie, decydowanie oparte na danych.
• Komunikuj się z innymi. Sprzedawaj umiejętnie swoje pomysły.
• Jeżeli system budzi Cię w środku nocy, to znaczy, że coś źle zrobiłeś!

Materiał: Jak obniżyć koszty software’u dzięki inteligentnemu podejściu do testów?. Zanotowałem z tego materiału:

• Oprogramowanie testujemy, aby dostarczać wysoką jakość produktu. Testowania pozwala obniżać koszty utrzymania oprogramowania.
• Im wcześniej testujemy (wcześniejsze fazy w procesie wytwarzania oprogramowania), tym koszty utrzymania i rozwoju oprogramowania są niższe.
• Każdy system testujemy trochę inaczej: zależy to m.in. rodzaju produktu, technologii, cyklu życia produktu oraz metodyki wytwarzania produktu.
• Testy jednostkowe, modułowe i integracyjne powinny być w każdym projekcie.
• Na początku testy automatyczne są droższe niż manualne, ale po czasie ten stosunek się odwraca.
• Należy odpowiednio dobrać obszary pokrycia testami automatycznymi oraz sposób dodawania nowych testów.
• Co testować:
  • Najważniejsze jest pokryć funkcjonalności krytyczne.
  • Moduły generujące najwięcej błędów.
  • Testy manualne, które zajmują najwięcej czasu.
  • Zasada Pareto: 20% kodu generuje 80% błędów i ten kod właśnie należy pokryć testami.
• Testy należy rozwijać: dostosowywać do zmieniającego się oprogramowania.
• Testy są podstawowym narzędziem zapewniającym jakość.

Materiał: Jak zacząć wykorzystywać wiedzę w działaniu?. Zanotowałem z tego materiału:

• Uczysz się, aby się uczyć i zajmować czas, a nie rozwijać się i wykorzystywać w praktyce.
• Pozorne uczenie daje wrażenie, że wszystko wiesz i jak już zaczniesz, to będziesz najlepszy. Ale nigdy nie zaczynasz i tak naprawdę jesteś najgorszy, bo nawet nie zacząłeś.
• Odwróć proces:
  • Ucz się, gdy czegoś potrzebujesz.
  • Przeznacz codziennie trochę czasu na naukę bez potrzeby, ale ogranicz czas na taką naukę.
• Pomysły na zaczęcie działać:
  • Lista rzeczy, które należy przestać robić, np. oglądanie Facebooka.
  • Znajdź mentora i podążaj za nim.
  • Zrezygnuj z większości subskrypcji.
  • Najlepszy sposób wdrażania wiedzy: uczenie się tego, co właśnie robisz i czego potrzebujesz.
  • Uczenie się i niekorzystanie z wiedzy, to strata czasu.
  • Zdefiniuj swoje cele.
  • Jakiej wiedzy potrzebujesz, aby osiągnąć te cele.
  • Zbuduj zespół, z którym będziesz działał, a nie tylko się uczył!
• Rób rzeczy ważne i istotne.
• Czy na łożu śmierci będziesz dumny ze swoich osiągnięć, czy z przeczytanych książek?
• Najważniejsze jest działanie. Co dzisiaj zrobiłeś? Nie liczy się: czego się dzisiaj nauczyłeś. Nauka nie jest wartością, jeżeli nie jest wykorzystana.
• A teraz zacznij działać!

Materiał: Boiling Frogs 2017 – Jarosław Stadnicki – Czysty kod i czysty biznes. Zanotowałem z tego materiału:

• Biznes ewoluował: dochodziły podatki, dziesięcina, giełda.
  • Kiedyś ważne były towary i usługi, dzisiaj ważne są pieniądze.
• Technologia ewoluuje: koło, misja na księżyc, sztuczna inteligencja.
• Biznes to dwie strony: obie muszą widzieć korzyść w transakcji.
• Technologia to narzędzie wspierające biznes. Biznes nie płaci za fajną i modną technologię, lecz za rozwiązane problemy.
• Biznes to rozwiązywanie problemów za pomocą technologii.

Materiał: Boiling Frogs 2018 – Mateusz Budzar – Profesjonalny developer. Kto to taki?. Zanotowałem z tego materiału:

• Programista to pracownik, który programuje, dba o jakość, rozmawia z klientem, ustala priorytety.
• Ważne jest mieć odpowiednie nawyki i reguły.
• Profesjonalny programista:
  • Jest odpowiedzialny.
  • Nie zgadza się na wszystko: narzucone terminy, funkcjonalności, spotkania.
  • Pisze czytelny i czysty kod.
  • Patrzy na swoje otoczenie: inne aplikacji, kontekst biznesowy, inne technologie, nastroje w firmie.
  • Dopytuje: stara się wiedzieć więcej i lepiej.
  • Używa prostego języka. Próbuje tłumaczyć, jakby tłumaczył swojemu dziecku.
  • YAGNI – nie robi czegoś, co nie jest potrzebne.
  • Refaktoryzuje. Sprząta cały czas.
  • Testuje automatycznie, szczególnie pisze testy jednostkowe.
  • Programuje w parach.
  • Robi code review między różnymi zespołami.

Materiał: Boiling Frogs 2018 – Krzysztof Rakowski – Dziel się wiedzą i buduj swoją markę. Zanotowałem z tego materiału:

• Dobry tekst buduje markę eksperta.
• Techniki pomagające tworzyć treści (blog, podcast, video):
  1. Znajdź motywację do przekazania wiedzy – dlaczego chcesz to napisać?
  2. Sformułuj pomysł – o czym chcesz napisać i jaki jest cel materiału.
  3. Zbierz materiały – obrazki, fragmenty kodu. Zbierz też przeciwne opinie. Zastanów się, jakie mogą pojawić się pytania u czytelnika i odpowiedz na nie.
  4. Przygotuj strukturę – zrób mapę myśli.
  5. Zacznij pisać – wypisz nagłówki, a potem zacznij je wypełniać.
  6. Wprowadź poprawki za kilka dni, poproś kogoś o recenzję.
  7. Opublikuj.
  8. Zrób marketing, promuj swoje treści.
  9. Poprawiaj swoje treści i odpowiadaj na pytania. Wykorzystaj swój materiał do stworzenia kolejnego, np. w formie video.

Materiał: Boiling Frogs 2020 – Maciej Sławik – O pracy zdalnej dla firmy z zagranicy. Zanotowałem z tego materiału:

• Praca zdalna to:
  • Oszczędzanie czasu na dojazdy.
  • Cisza i spokój w pracy.
  • Brak integracji z zespołem.
  • Słabszy rozwój zawodowy w firmach nienastawionych na pracę zdalną.
  • Firmy zagraniczne płacą nie wiele więcej niż będące w Polsce.
• Nie wszystkie firmy zatrudniają pracowników spoza własnego kraju.
• Bądź ekspertem przynajmniej w jednej technologii.
• Miej dobry profil na LinkedIn i GitHub, dostosuj CV do standardów firmy.
• Łatwiej znaleźć pracę zdalną w małej firmie niż w korporacji.
• Przygotuj miejsce pracy:
  • Wybierz biurko, monitor, komputer, klawiaturę, myszkę, jaką chcesz.
  • Ustal rutynę.
  • Ustal stałe miejsce do pracy.
  • Przebieraj się jak do pracy.

Materiał: Boiling Frogs 2017 – Grzegorz Sobczyk – Buzzwordy minionych lat — subiektywne odczucia. Zanotowałem z tego materiału:

• Autor wymienia technologie, o których mówiło się dużo, ale już się nie mówi:
  • Niektóre z nich okazały się słabe.
  • Niektóre stały się standardem i są czymś normalnym, a nie wyjątkowym i świeżutkim.
• Należy unikać w produkcyjnych projektach:
  • Bardzo szybko rozwijających się rozwiązań, bo po chwili mogą okazać się niekompatybilne wstecznie.
  • Starych i nierozwijanych rozwiązań, mogą one mieć bugi, których już nikt nie naprawi.
  • Niespełniających wymagań, ale użytych, bo są modne i fajne.
  • Rozwiązań niemających wsparcia społeczności lub dobrej dokumentacji.

Materiał: Boiling Frogs 2017 – Sebastian Nowak – Czym skorupka za młodu… Czyli o szkoleniu młodzieży. Zanotowałem z tego materiału:

• Na świecie brakuje programistów wyszkolonych przez uniwersytety.
• W firmach brakuje ekspertów IT, więc to firmy powinny wyszkolić tych ludzi, ponieważ to im brakuje tych pracowników.
• Firmy mogą współpracować z uniwersytetami oraz szkołami programowania, aby znajdować utalentowanych pracowników.
• Adepci programowania powinni znać podstawy programowania, a firma może pomóc mu rozwinąć się.
• Ucząc kogoś, również uczysz się, bo:
  • Tłumaczysz coś komuś i zaczynasz to jeszcze lepiej rozumieć.
  • Uczeń zadaje Ci pytania, na które próbując odpowiedzieć, musisz nauczyć się czegoś.
  • Uczeń dzieli się wiedzą, którą poznał. Czasem jest to wiedza, której Ty nie posiadałeś.
• Narzędzia wspomagające naukę:
  • Slack.
  • TIL – Today I Learned.
  • Wspólna praca – pair programming.
• Błędy podczas uczenia kogoś zdarzają się, np.nie zabijaj chęci rozwijania się ucznia zbyt krytyczną oceną lub odrzuceniem jego pracy.
• Uczeń może odejść z firmy, która go uczyła. Należy sprawdzić, dlaczego ktoś odszedł i sprawić, aby ludzie nie odchodzili, skoro w nich zainwestowaliśmy. Lepiej poprawić firmę niż podpisywać odpowiednie umowy.

Materiał: To TY masz swój biznes, czy biznes MA CIEBIE? (slowbiz offline by Maciej Aniserowicz). Zanotowałem z tego materiału:

• Zakładając biznes, mamy piękne marzenia: będę pracował do 17:00 tylko dla wybranych klientów i zarabiał dużo pieniędzy. Potem często jest jednak inaczej. Dlaczego?
• Dlaczego chcemy założyć własny biznes? Aby być niezależnym? Aby pracować więcej? Aby pracować tylko na siebie? Aby zarabiać więcej? Aby pracować, kiedy chcemy (elastyczny czas pracy)?
• Nie da się mieć szefa. Będziesz miał klienta, inwestora, partnera, żonę, siebie…
• Wyznacz sobie cele. Użyj metody SMART. Cele są, aby monitorować postęp oraz wykrywać problemy, np. za dużo pracujesz. Bez celu uprawiamy prokrastynację. Miej cele uzupełniające: znaleźć X klientów i skończyć pracę o 17:00.
• Cele: minimalny i maksymalny.
• Narodziny dziecka wywracają życie. Mamy mniej czasu na własny biznes, bo chcemy więcej czasu spędzić z rodziną.
• Tim Ferris w książce 4-godzinny tydzień pracy pokazuje, że można żyć jak król, nie będąc królem. Czego tak naprawdę chcesz?
• Prawo Parkinsona: Praca rozciąga się na cały czas, który możemy na nią przeznaczyć.
• Książka One Thing – rób teraz tylko jedną rzecz. Jak już robisz jedną rzecz, rób to najlepiej na świecie.
• Prowadząc firmę, przechodzisz dołki. Tak samo jak inne firmy. Po przejściu dołka jesteś dalej, a tam jest mniej ludzi i firm, bo nie każdy przeszedł dołek (kryzys).
• SKUP SIĘ CAŁKOWICIE. Ćwicz pełne skupienie, włączaj tryb offline, używaj pomodoro, zakładaj słuchawki wyciszające, wprowadź zasady nieprzeszkadzania.
• Eliminuj, automatyzuj, deleguj.
• Skup się na efektywności, a nie produktywności. Możesz robić mało, ale osiągać wielkie efekty.
• Kim chcesz w życiu być?
• Bądź empatyczny. Bardzo rozwijające są lektury dotyczące wychowywania dzieci. Pozwalają lepiej poznać siebie i innych.
• Mów jak Ty coś robisz i co u Ciebie działa, a nie co mają robić inni.

Materiał: Boiling Frogs 2017 – Sebastian Buczyński – Jak (nie) zostać leśnym dziadkiem. Zanotowałem z tego materiału:

• Sposoby na rozwój:
  • Książki – ze sprawdzonych wydawnictw.
  • Podcasty.
  • Newslettery.
  • Blogi – czytanie i pisanie.
  • Konferencje i prezentacje (w tym nagrania).
  • Rozmowy z ludźmi.
  • Robienie prezentacji.
  • Pair programming, rozmowy z kolegami z pracy, używanie żółtej kaczuszki.
  • Przeglądanie ofert pracy w poszukiwaniu trendów w IT.
  • Należy znać:
    • Struktury danych.
    • Podstawy algorytmów.
    • Modele współbieżności.
    • Paradygmaty programowania.

Materiał: VISUALIZE VALUE – skuteczny model biznesowy AGENCJI MARKETINGOWEJ | Modele Biznesowe #005. Zanotowałem z tego materiału:

• Agencje marketingowe muszą się dużo uczyć i ciągle wymyślać coś nowego.
• Visualize Value stworzył proces i wystandaryzował portfolio.
• Wybieraj klientów, którym znacząco poprawiłeś sytuację.
• Najpierw opanowano jeden kanał (Twitter), a potem następny (Instagram).
• Gdy kanały były odpowiednio duże, to zaczął zadawać pytania do swojej społeczności, o problemy, które mają.
• Następnie stworzył dla nich produkt.
• Inni zaczynają kopiować jego prace i styl. Zamiast z nimi walczyć, oferuje im kurs pozwalający im robić to jeszcze lepiej.
• Zasady sukcesu VISUALIZE VALUE:
  1. Walidacja produktu – najpierw sprawdź, co ludzie chcą, a dopiero zrób to.
  2. Używaj dowodu społecznego – chwalący klienci generują nowych klientów.
  3. Rób content marketing.
  4. Bądź transparentny.

Materiał: Boiling Frogs 2018 – Jakub Kociubiński – Czego programista może nauczyć się od poligloty?. Zanotowałem z tego materiału:

• Nauka wielu języków programowania ma wiele wspólnego z nauką wielu normalnych języków.
• Są podobne zalety z bycia poliglotą a byciem poliglotą języków programowania.
• Znajomość słów i składni nie wystarcza. Ważny jest też kontekst i uwarunkowania kulturowe.
• Język poszerza postrzeganie świata (patrz tutaj: https://karolbocian.pl/blog/2020/12/14/notatka-z-nauki-boiling-frogs-2020-marek-bedkowski-relatywizm-jezykow-programowania/).
• Kultury nie da się oddzielić od języka.
• Podobieństwa w językach wynika z ich historii.
• Efekt kuli śnieżnej – im więcej wiesz, tym łatwiej nauczyć się nowych rzeczy.

Materiał: Boiling Frogs 2017 – Anna Konopka – Jak nie zmarnować 8h za biurkiem?. Zanotowałem z tego materiału:

• Jak stać się lepszym programistą bez konieczności spędzania na rozwoju każdego wieczoru?
• Wykorzystajmy lepiej czas w pracy.
• Ucz się rozmawiać:
  • Formułuj myśli.
  • Argumentuj tezy.
  • Słuchaj innych.
  • Twórz rozwiązania poprzez złożenie innych rozwiązań.
• Ucz się innych konceptów i dziedzin (korzystaj z rozwiązań spoza Twojego świata):
  • Programowanie funkcyjne i obiektowe.
  • Bazy danych relacyjne i nierelacyjne.
  • Rozmowy z innymi ludźmi, szczególnie wykonującymi inny zawód.
  • Szukanie analogii między innymi dziedzinami.
  • Bycie otwartym na inne i nieznane.
• Pomagaj innymi i pracuj w zespole / parze. Uczenie innych pozwala porządkować swoją wiedzę.

Materiał: Boiling Frogs 2019 – Mateusz Budzar – Wytwarzanie oprogramowania jest jak seks. Zanotowałem z tego materiału:

• Łatwe metafory pomagają zrozumieć oraz zapamiętać trudniejsze koncepcje.
• Wskaźniki są jak z klucze do szafek. W szafce może być klucz do kolejnej szafki, a w niej do jeszcze kolejnej.
• Metafory pomagają zrozumieć zagadnienia. Używajmy ich powszechnie. Ćwicz się w używaniu metafor.
• Metafory mogą czasem zbytnio upraszczać, więc nie zawsze się sprawdzają.
• Metafora pozwala zrozumieć zachowanie.
• Rozmawiaj z klientem, używając metafor.
• Używaj metafor do:
  • Zrozumienia koncepcji.
  • Zrozumienia zachowania.

Materiał: Boiling Frogs 2017 – Paweł Słomka – 100 postów w rok opowiada, jak pisanie bloga wpływa na karierę programisty. Zanotowałem z tego materiału:

• Można pisać na blogu to samo, co i tak by się pisało: notatki z nauki, swoje przemyślenia.
• Najlepszym sposobem utrwalenia wiedzy jest uczenie innych.
• Założenie, że wszyscy wiedzą to, co ja, jest błędne.
• Jaką można mieć motywacje do pisania bloga? Można zrobić postanowienie i zbudować proces regularnego pisania.
• Początki są piękne, aż przychodzi ściana – przytłoczeniem tematem, znudzeniem, brak głębszego celu (rozwijanie siebie, uczenie innych to poboczna motywacja).
• Wiele tematów na blogach jest również nowością dla blogera.
• Pisanie, kiedy Ci się zachce, nie działa. Trzeba zbudować proces i wyznaczyć cele. To jak przygotowanie do maratonu – trzeba zrobić plan treningów.
• Pisząc bloga technicznego, rozwijasz swoje kompetencje i poszerzasz wiedzę.
• Blog to sposób na dotarcie do nowych osób i pracodawców.

Materiał: Boiling Frogs 2020 – Mateusz Budzar – Nie zgaduj. Zanotowałem z tego materiału:

• Dobra estymacja daje czas i spokój, ponieważ mamy odpowiednio dużo czasu na nasze zadanie.
• Gdy klient pyta, czy X (coś nowego) będzie gotowe na Y?,  nie odpowiadamy na to pytanie od razu, tylko wracamy do zespołu i estymujemy.
• Jeżeli zaczyna nam brakować czasu podczas estymowania zadań, to lepiej jest dokończyć pozostałe zadania innego dnia, zamiast szybko i źle wyestymować teraz.
• Jeżeli czegoś dokładnie nie wiemy, to zapytajmy, zamiast zgadywać, o co chodziło klientowi.
• Story Point to nie są jednostki czasu, lecz ocena pozwalająca porównywać między sobą zadania – które są większe, a które mniejsze.

Materiał: Boiling Frogs 2018 – Jacek Lange – “the i-word” czyli internacjonalizacja w praktyce. Zanotowałem z tego materiału:

• Internacjonalizacja to przygotowywanie aplikacji do lokalizacji.
• Lokalizacja to przygotowanie wersji językowej (regionalnej) aplikacji.
• Należy zmienić podczas lokalizacji:
  • Teksty.
  • Grafiki (w tym teksty na obrazkach).
  • Formaty dat, pieniędzy.
  • Adresy url, wyrażenia regularne – unicode.
• Należy wykorzystywać lokalne standardy (daty, liczby, wyświetlania tekstu).
• Podczas tłumaczenia trzeba znać kontekst.

Materiał: Boiling Frogs 2016 – Tomasz Kaczmarzyk – Mój pogląd na wytwarzanie oprogramowania. Zanotowałem z tego materiału:

• Dobrzy programiści powinni wiedzieć, jak coś działa (znać krzem).
• Niezrozumienie może generować duże błędy.
• Ucz się i rozwijaj, obserwuj otoczenie. Nie bądź jak podgrzewana powoli żaba, która ginie ugotowana w garnku, bo nigdy nie wyskoczyła.
• Dbaj o jakość oprogramowania. Stosuj Manifest Software Craftsmanship.

Materiał: Jak stać się lepszym programistą – czego nauczyłem się czytając Pragmatycznego programistę? Zanotowałem z tego materiału:

• Bierz odpowiedzialność za swoją pracę. Nie zwalaj na inne rzeczy: technologię, brak czasu, współpracownicy.
• Wprowadzaj zmiany krok po kroku, małe, drobne usprawnienia, a nie rewolucja. Tym sposobem też osiągniesz rewolucję, ale opór przed nią będzie znacznie mniejszy.
• Teoria wybitych okien – w zniszczonej okolicy przechodnie niszczą chętniej kolejne rzeczy. Poprawiaj kod i zostawiaj ładniejszy. Widząc ładny kod, pozostali chętniej dodadzą ładny kod, a nie brzydki. Nieczytelny kod należy jak najszybciej poprawiać, a nie kopiować brzydki kod. Ciągła refaktoryzacja.
• Szlifowanie dobrego oprogramowania nie ma sensu.
• Nie powtarzaj siebie. Nie kopiuj kodu oraz automatyzuj powtarzalne rzeczy.
• Bugi traktuj jako wyzwania do rozwiązania. Należy znaleźć powód problemu, a nie zrobić tylko plasterek na buga. Jak mamy dziurę w baku, to dobrym rozwiązaniem jest załatanie go, a złym częstsze tankowanie.
• Inwestuj we własne portfolio.

Materiał: Boiling Frogs 2020 – Marek Będkowski – Relatywizm Języków Programowania.Zanotowałem z tego materiału:

• Język – narzędzie umożliwiające komunikację, składający się z dźwięków, symboli i zasad, uwarunkowany kulturowo.
• Esperanto – bardzo prosty język. Stworzony, aby wszyscy ludzie poznali go i mogli się nim komunikować.
• Kultura sprawa, że inaczej odbieramy obrazy.
• Hipoteza Sapira-Whorfa:
  • Determinizm językowy (silniejsza postać): Język determinuje zachowanie i myślenie ludzi.
  • Relatywizm językowy (słabsza postać): Różnice w językach na ogół powodują różnice w postrzeganiu świata.
• Zmiana wykorzystywanego języka zmienia osobowość.
• Idealny programista powinien znać minimum dwa języki: kompilowany i dynamiczny.
• Osoba znająca wiele języków patrzy na świat większą liczbą perspektyw, jest bardziej kreatywna

Materiał: Boiling Frogs 2020 Ewelina Wyspiańska-Trojniarz Poczucie sensu kluczem do budowania motywacji wew. Zanotowałem z tego materiału:

• Dan Pink mówi, że na motywację mają wpływ:
  • Sens
  • Mistrzostwo
  • Autonomia
• Sens – pojęcie relatywne i osobiste.
• Historyjka: dwaj ludzie budują coś z cegieł. Zapytani o to, co robią, odpowiedzieli:
  • Łączę cegły – powiedział pierwszy.
  • Buduję katedrę! – rzekł drugi.
• Motywacja – siłą pchająca do robienia czegoś.
  • Motywacja zewnętrzna – bonusy, podwyżki.
  • Motywacja wewnętrzna – wewnętrzna chęć do działania. Wpływa na nią:
    • Na każdego coś innego. Trzeba poznać wartości każdego człowieka.
    • Sens jest kluczem motywacji wewnętrznej.

Materiał: Boiling Frogs 2020 – Tomasz Przybylski – Show me your test code and I tell you how production works.Zanotowałem z tego materiału:

• Design testów to projektowanie testów pod kątem tego, co mamy otrzymać razem z kodem produkcyjnym.
• Testowalność – właściwość testowania umożliwiająca testowanie go po zmianach.
• Rodzaje testów:
  • Jednostkowe – testowanie jednostki.
  • Komponentowe – test komponentów w izolacji od świata zewnętrznego.
  • Integracyjne – testowanie połączenia z zewnętrznymi systemami (np. z bazą danych).
  • End to End – cała funkcjonalność.
• Brak testów – nie zawsze opłaca się testować.
• Test design problem – testowanie tylko problemów biznesowych.
• Design for removability – projektować kod tak, aby móc z czasem usuwać niektóre testy, bo się przedawniają.
• Test powinien być traktowany jak test produkcyjny.
• Nie ma sensu testować wszystkiego, tylko dla pokrycia testami.
• Jeżeli męczę się robiąc test, to kod jest pewnie źle zaprojektowany.
• Jeżeli mock zwraca mock, to raczej jest coś nie tak z kodem.
• Buduj oprogramowanie tak, aby nie robić statycznych klas / metod. Wstrzykuj zależności. Pilnuj zasady pojedynczej odpowiedzialności.

Materiał: Boiling Frogs 2020 – Krzysztof Owsiany – Doświadczaj stresu — hakowanie prelegenta. Zanotowałem z tego materiału:

• Występowanie to ogromny stres.
• Stresu należy doświadczać w różnym kontekście.
• Jeżeli chcesz być w czymś dobry, musisz ćwiczyć, ćwiczyć, … ćwiczyć i doświadczać stresu.
• Trening i doświadczanie stresu pozwala przyzwyczaić się do niego.
• Hakuj swój stres: podejmuj wyzwanie z kimś innym, użyj alkoholu, nagrywaj podcast, nagrywaj vloga, filmy, live’y, przełamuj bariery małymi krokami i hakami, a potem rób coraz większe rzeczy.
• Podsumowując, chcesz coś robić, zacznij to robić małymi krokami, ćwicz, trenuj, eksperymentuj i cały czas poprawiaj swoje mistrzostwo.

Materiał: Boiling Frogs 2020 – Karol Kreft – Chcę wiedzieć co myślisz czyli rzecz o feedbacku opowiada o dawaniu informacji zwrotnej. Zanotowałem z tego materiału:

• Pochwała przekazana przez jedną osobę może zostać odebrana negatywnie przez drugą osobę.
• Podczas pracy z innymi, gdy zadania są robione zbyt długo, rób:
  • Wczesny feedback – rozmawiaj odpowiednio wcześnie.
  • Prywatnie – rozmawiaj konkretnie w cztery oczy, mów o swoich oczekiwaniach (termin dostarczenia).
  • Możesz nie zgodzić się z feedbackiem.
• Ludzie w zespole muszą sobie ufać – to jest część definicji zespołu.
• Określenie czasu realizacji tworzy momenty, gdy możemy otrzymać feedback i zastanowić się, czy warto nadal poprawiać, robić coś, czy idziemy w dobrym kierunku, np. do 11:00 szukam rozwiązania problemu X, a jak nie znajdę, to umawiam się na konsultację z kimś z mojego zespołu, a jak do 13:00 nie znajdziemy rozwiązania, to umawiam się z przełożonym w celu przedyskutowania, czy powinniśmy więcej czasu na to poświęcić czy zmienić wymagania.

Materiał:  Boiling Frogs 2019 – Anita Przybył – Zmotywuj swój zespół opowiada o tym, jak motywować zespół. Zanotowałem z tego materiału:

• Ludzie są z natury leniwi i niechętni do pracy.
• Ludzi trzeba zmotywować.
• Motywuje: nagroda, presja, ale to nie jest najlepszy sposób.
• Przestań motywować, lecz zadaj sobie pytanie: dlaczego oni są zmotywowani (widzą w tym sens, lubią to robić)?
• Wewnętrzna motywacja jest dużo silniejsza i lepsza.
• Zewnętrzna to marchewka i kij (nagroda i kara). Jest ona często wpływająca negatywnie, bo odbiera autonomię.
• Korelacja między motywacją zewnętrzną a wydajnością i efektywnością jest negatywnie skorelowana.
• Twórz dogodny grunt do rozwijania przez pracowników swojej wewnętrznej motywacji.
• Lubimy wakacje, bo spełniamy tam nasze potrzeby:
  • Potrzeba autonomii – potrzeba posiadania własnej woli i robienia tego, co chcę robić, kiedy i jak. Działa już danie samej opcji wyboru.
  • Potrzeba kompetencji – potrzeba uczenia i okazji do wykonania wyzwania – trzeba dawać zadania i odpowiedzialność za zrealizowanie go.
  • Potrzeba relacyjności – bycia w społeczności, troszczenia się o innych i poczucia, że inni pomagają Ci i wspierają Cię.
• Każde działanie człowieka służy zaspokajaniu jego potrzeb.
• Dajmy pracownikom budżet, aby sami kupili sobie nagrodę.

Materiał: Boiling Frogs 2019 – Tomasz Kaczmarzyk – The Lasagne Industry opowiada o codzienności tworzenia oprogramowania, które zbyt piękne nie jest. Zanotowałem z  tego materiału:

• Każdy projekt na początku to piękny kod, idealna architektura i najlepsze rozwiązania. Każdy programista ma zamysł i chęć tworzenia najlepszego oprogramowania, a potem wychodzi… każdy wie jak.
• Obiektowa wersja spaghetti kod to lazania kod – zbyt wiele warstw.
• Mamy dwa skrajne typy programistów:
  • Nierozwijających się technologicznie, ale dowożących wartość.
  • Rozwijających się technologicznie, ale przesadnie skupionych na samej technologii, a nie wartości.
• Pamiętaj i realizuj manifest Software Craftsmanship:
  • Nie tylko działające, ale również dobrze napisane oprogramowanie.
  • Nie tylko reagowanie na zmiany, ale również ciągłe dodawanie wartości.
  • Nie tylko osoby i interakcje, ale również społeczność profesjonalistów.
  • Nie tylko współpraca z klientem, ale również produktywne partnerstwo.
•  Tworzenie idealnego oprogramowania to droga:
  • Robienie eksperymentów.
  • Robienie prototypów.
  • Na podstawie testów i danych wyciąganie wniosków i podejmowanie decyzji.
• Znajomość hardware’u pozwala osiągać lepsze wyniki (czasy, zużycie pamięci).
• Traktowanie wszystkiego jako czarnej skrzynki jest niebezpieczne.

Materiał: Jinkubator #27 – Wzorce projektowe – Krzysztof Jelski opowiada o wzorcach projektowych i pokazuje realne przykłady ich zastosowania. Fajny, prawdziwy przykład pokazujący rozwijanie oprogramowania poprzez dodawanie nowych funkcji wykorzystując wzorce projektowe. Z tego materiału zanotowałem:

• Podstawowe zasady programowania obiektowego:
  1. Preferuj kompozycję ponad dziedziczeniem.
  2. Znajdź to, co się zmienia i hermetyzuj to.
• Wydzielenie metod pozwala znaleźć podobne metody, które będziemy mogli wydzielić do jednego obiektu.
• Przedstawione wzorce:
  • Wzorzec Strategia – ukrywa algorytm działania.
  • Wzorzec Fabryka Abstrakcyjna – dostarcza interfejs tworzenia obiektów.
  • Wzorzec Dekorator – dodaje funkcjonalność do obiektu.
  • Wzorzec Adapter – umożliwia współpracę między obiektami, które mają różne interfejsy.
  • Wzorzec Stan – pomaga przechować stan obiektu.
• Refaktoryzuj robiąc małe kroki, mając ciągle kod, który kompiluje się i przechodzi testy.
• Kiedy zastanawiamy się, czy zastosować dany wzorzec, odpowiedzmy sobie na pytania:
  • Gdzie się coś zmienia w kodzie?
  • Czy w obecnym systemie widać już zmienność w tym miejscu?
  • Czy przewiduje, że zmienność będzie czy mam pewność?
• Refaktoryzacja do wzorców kosztuje czas refaktoryzacji. Niektóre wzorce są trudniejsze do zrozumienia niż pierwotny kod (bardziej skomplikowany). Nie wszyscy w zespole mogą nie znać wzorców projektowych.

Materiał: DISNEY – firma, która zbudowała POTĘŻNE IMPERIUM ROZRYWKOWE opowiada o firmie Disney i jej historii. Zanotowałem z tego materiału:

• Etapy firmy:
  1. Robisz sam dobry produkt – expert.
  2. Zatrudniasz ludzi i maszyny – stajesz się menadżerem.
  3. Budujesz kolejne lokalizacje, szkolisz menadżerów.
• Disney postawił na animacje i postacie kreskówkowe, a nie aktorów. Aktorzy mają agentów i dużo kosztują. Raz zrobiona postać może zarabiać wiecznie i nie trzeba jej znowu płacić, aby pokazać w kolejnym filmie.
• Wojna przyniosła problemy podażowe (pracownicy zostali zaciągnięci do wojska) i popytowa (ludzie przestali chodzić do kina). Disney przerzucił się na robienie filmów propagandowych.
• Okresy:
  1. Firma posiada jedną postać – myszkę Miki.
  2. Firma posiada wiele postaci.
  3. Firma posiada własną dystrybucję i wiele produktów (komiksy, filmy).
  4. Stworzenie parków rozrywki i rozszerzenie grupy docelowej o nastolatków.
  5. Globalna ekspansja i rozszerzenie grupy docelowej o dorosłych. Przejęcia firm: Pixar, Marvel Cinematic Universe, Lucas film, 20th Century Fox. Analityka oglądania filmów.
• Strategia Igera:
  • Wysokiej jakości treści będą coraz ważniejsze w świecie przepełnionym treściami.
  • Należy więcej wykorzystywać technologię (w produkcji i dystrybucji).
  • Być prawdziwie globalną firmą.
• Pieniądze pozwalają przejmować własność intelektualną.
• Analityka pozwala decydować, które produkty i w jaki sposób rozwijać.
• Przed przejęciem biznesu, możesz wejść we współprace i dystrybuować dany produkt, a dopiero później kupić.

Materiał: Jak ruszyć z własną firmą i nie popełnić błędów? opowiada jak wystartować z firmą. Zanotowałem z tego materiału:

• 3 kroki przed założeniem biznesu:
  • Zrozumienie motywacji wszystkich osób:
    • W jaki sposób ten biznes realizuje moje prywatne cele? Co mnie motywuje prywatnie, aby go realizować?
    • Jaki wkład wnoszę?
    • Jak wyobrażasz sobie sukces tego biznesu?
  • Klient i produkt:
    • Kto jest klientem?
    • Jaką wartość mu dajemy?
    • Kto będzie decydował o produkcie, marketingu, sprzedaży?
  • Dotarcie do klienta:
    • Jak dotrzeć do klienta – jakimi kanałami?
    • Jaka jest cena produktu?

Materiał: 4Developers Kraków 2019: Zwinnie czysta architektura, Michał Cisz opowiada o tworzeniu zwinnej architektury. Zanotowałem z niego:

• Można zacząć programować od testów zachować (BDD).
• Dokumentacja aplikacji RESTful można zrobić za pomocą Swaggera.
• Podstawą czystej architektury są warstwy.
• Między warstwami są granice, których nie wolno przekraczać. Zależności mogą być tylko w jednym kierunku. Szczegóły zależą od abstrakcji.
• Struktura katalogów w aplikacji oraz jej interfejs krzyczy, co robi aplikacja (do czego została stworzona).
• Fasada to najtańszy sposób na zaimplementowanie granic między warstwami.
• Wstrzykuj zależności.
• Pamiętaj o SOLID.
• Implementuj przypadki użycia.
• Zaczynaj projekt od CCP (Common Closure Principle), a potem zacznij iść w stronę CRP (Common) Reuse Principle) zahaczając trochę w stronę REP (Release Equivalence Principle).
• Encje zostały do wykonania na koniec. Na początku projektu programiści poznali domenę, a potem stworzył encje.

Materiał: The Super Mario Effect: tricking your brain into learning more | Mark Rober | TEDxPenn opowiada o uczeniu się. Zanotowałem z niego:

• Stwórz proces nauki i robienia czegoś, który nie daje kary za próbowanie i porażki.
• Próbowanie jest nawet trochę nagradzane.
• Świętowanie sukcesów.
• Uczenie się na błędach, ale nie skupianie na nich. Czego się nauczyliśmy?
• Gamifikacja życia. Oszukaj siebie i z nauki zrób grę.

Zebrałem tutaj notatki z kilku filmów.

Testowanie ASERCJE [SmartTesting.pl, Tydzień 01, Lekcja 10] (DEMO 1/4)

Materiał: Wzorce projektowe w programowaniu | EduMarka opowiada  o wzorcach projektowych.

• Wzorzec projektowy to uniwersalne i sprawdzone rozwiązanie powszechnego problemu.
• Wzorzec projektowy składa się z:
  • Nazwy.
  • Opis problemu.
  • Rozwiązanie.
  • Konsekwencje rozwiązania.
• Korzystaj z zasad
  • SOLID (zasad programowania).
    • Single responsibility principle – Zasada jednej odpowiedzialności – Każda klasa powinna mieć tylko jedną odpowiedzialność (czyli tylko jeden powód do modyfikacji klasy) – jeden cel istnienia.
    • Open/closed principle – Zasada otwarte-zamknięte – Wszystkie klasy powinny być otwarte na rozszerzenia, ale zamknięte na modyfikacje.
    • Liskov substitution principle – Zasada podstawienia Liskov – Oprogramowanie powinno dobrze działać, gdy w miejsce klasy bazowej podstawimy jej którąkolwiek klasę potomną.
    • Interface segregation principle – Zasada segregacji interfejsów – Wiele dedykowanych i małych interfejsów jest lepsze niż jeden ogólny.
    • Dependency inversion principle – Zasada odwróconej zależności – Wysokopoziomowe moduły nie powinny zależeć od modułów niskopoziomowych, lecz zależność powinna wynikać z abstrakcji.
  • GRASP (zasad do programowania obiektowego).
• Wzorce pogrupowane są na obszary:
  • Konstrukcyjne – pomagają tworzyć nowe obiekty.
    • Budowniczy – tworzy obiekt z mniejszych obiektów element po elemencie.
    • Fabryka – tworzy grupę obiektów mających wspólny interfejs.
    • Prototyp – tworzy obiekt na podstawie już istniejącego.
    • Singleton – zapewnia, że stworzony obiekt ma tylko jedną instancję w całym systemie.
  • Strukturalne – pomagają ustalać relacje między klasami.
    • Adapter – pozwala połączyć ze sobą niekompatybilne interfejsy.
    • Dekorator – zmienia zachowanie klasy bez potrzeby dziedziczenia po niej.
    • Fasada – eksponuje uporządkowany interfejs.
    • Kompozyt – organizuje obiekty w strukturę.
    • Most – oddziela abstrakcję od implementacji.
    • Pełnomocnik – zastąpieni innego obiektu.
    • Pyłek – pozwala zarządzać wieloma identycznymi obiektami.
  • Czynnościowe – pomagają zarządzać zachowaniami i odpowiedzialnościami między obiektami.
    • Łańcuch zobowiązań/odpowiedzialności – tworzy listę obiektów realizujących żądanie klienta poprzez wykonywanie kolejnych działań ze zdefiniowanego łańcucha.
    • Polecenie – pozwala traktować żądanie klienta jako obiekt.
    • Interpreter – pozwala zdefiniować opis gramatyki innego języka.
    • Iterator – zapewnia dostęp do zbioru obiektów.
    • Mediator – zapewnia jeden interfejs dla wielu obiektów.
    • Pamiątka/Memento – pozwala zapamiętanie stanu obiektu.
    • Obserwator – informuje obiekty o zmianie obserwowanego obiektu.
    • Stan – zmienia zachowanie obiektu przez zmianę jego stanu.
    • Strategia – ukrawy implementację różnych algorytmów.
    • Odwiedzający/Wizytator – oddziela algorytm działania od struktury danych, na których działa.

Materiał Jak połączyć pasję z zarabianiem pieniędzy opowiada o warunkach potrzebnych, aby zarabiać na swojej pasji. Zanotowałem z niego:

1. Znajdź pracę, którą jest Twoją pasją, abyś na łożu śmierci żałował, że tak późno ją odkryłeś i tak mało czasu spędziłeś w pracy.
2. W celu zarabiania na pasji połącz te wszystkie elementy:
   1. Pasja – rób, co lubisz.
   2. Talent – rób to, co umiesz robić najlepiej.
   3. Misja – określ, co chcesz naprawdę mocno zmienić.
   4. Wizja – wyobraź sobie efekt końcowy, który chcesz naprawdę mocno osiągnąć.
   5. Powołanie – określ, kim chcesz się stawać, zarabiając na swojej pasji.
   6. Wartośći – określ, co jest dla Ciebie ważne.
   7. Zasady – spisz zasady, którymi kierujesz się w życiu.
   8. Dyscyplina – bądź zdyscyplinowany

Materiał: Podcast “Nie Ma Biura“ – 17 przykazań o pracy opowiada o zasadach lepszej pracy (głównie zdalnej). Zanotowałem z niego 17 tytułowych zasad.

1. Praca zespołowa.
2. Praca przez zadania – komunikuj się za pomocą komentarzy w zadaniach i przydzielania zadań, a nie komunikatorów i e-maili.
3. Elastyczna praca – organizuj pracę tak, aby nie musieć pracować w konkretnych godzinach i miejscu.
4. Praca w skupieniu – zwiększaj czas pracy w głębokim skupieniu, minimalizuj wytrącenia uwagi, spotkania i szukanie informacji.
5. Dawaj często dobrą informację zwrotną.
6. Zapisuj większość informacji – wszystkie informacje powinny być dla wszystkich łatwo dostępne: w zadaniach lub wiki. Aby wykonać swoją pracę, nie powinniśmy dopytywać o szczegóły innych, lecz do jak największej ilości danych powinniśmy mieć sami dostęp. W komentarzach zadań umieszczajmy linki do artykułów, rozwiązań, nasze rozważania, ślepe ścieżki, cały kontekst.
7. Transparentność – nie ukrywajmy niczego, lecz dzielmy się wiedzą.
8. Postęp – mierzmy, generujmy i cieszmy się z postępu prac.
9. Przyjemność – czerpmy z pracy radość.
10. Zwiąż pracę z czasem – ustal terminy zakończenia, dostarczenia produktu na produkcję. Określenie terminów pozwala na szukanie kompromisów w rosnących wymaganiach.
11. Balans z życiem prywatnym – ustal godziny pracy, czas bez myślenia o pracy.
12.  Praca musi być efektywna – nie bądź zajęty, lecz produktywny!
13. Praca jest nowoczesna – robimy nowoczesne rzeczy, używając nowoczesnych narzędzi i technik.
14. Praca jest szybka – robimy rzeczy szybko, nie zwlekamy i nie czekamy długo na informacje. Opisujemy zadania tak, aby osoba je wykonująca wiedziała wszystko, co my wiemy.
15. Praca jest zdalna.
16. Praca jest globalna – pracujemy z ludźmi z całego świata i dla ludzi z całego świata.
17. Praca jest zawsze dostępna – w każdej chwili możesz zacząć pracować, posunąć swoje zadanie do przodu oraz wziąć kolejne.

Materiał: Amazon KDP – 10 SPOSOBÓW na usprawnienie publikowania opowiada o sposobach usprawniających pracę związaną z produkowaniem treści i ich publikacją. Zanotowałem z tego:

• Planuj dokładnie pracę – kiedy i co będzie robił, kiedy osiągniesz dane cele i kamienie milowe. Ustal cele roczne, miesięczne, dzienne. Planuj zadania i produkty.
• Twórz i korzystaj z szablonów: fontów, kolorów, obrazów, okładek, tekstów. Twórz serie, które są do siebie podobne.
• Deleguj i korzystaj z pracy innych: kupuj lub wymieniaj się (barter), np. ja zrobię za Ciebie okładkę, a Ty dla mnie opis.
• Rób recykling treści i produktów.

Materiał Od legacy do czystej architektury opowiada o tworzeniu oprogramowania w koncepcji czystej architektury. Wynotowałem z tego materiału:

Materiał Jak uwolnić czas – poznaj moich 6 sposobów opowiada o sposobach na lepsze zarządzanie czasem. Wynotowałem z tego materiału:

• Zadawaj często pytanie: Czy to, co robię teraz, zbliża mnie do realizacji moich celów?
• Zadawaj często pytanie: Co mogę zrobić teraz, aby mieć więcej czasu później (automatyzacja, delegacja, napisanie procedury, zamknięcie tematu). Patrz na czas, jak na pieniądze, które możesz zainwestować. Dzisiaj je przeznaczasz na coś, aby później dostać zysk.
• Eliminuj, automatyzuj, deleguj (EOD!!!).
• Zamykaj stratne inwestycje (inicjatywy).
• Usuń numer telefonu ze swoich kontaktów.
• Rob procesy i procedury, a potem zlecaj.
• Wprowadź: Efektywny plan dnia.
  • Wyznacz złotą godzinę na pracę głęboką (moment, gdy jesteś optymalnie efektywny intelektualnie).
  • Ustal konkretne godziny na wykonywanie wybranych zadań.
  • Ucinaj rozpraszacze (Facebook, wiadomości, rozmowy, telefon).
  • Zarządzaj energia – pij kawę w odpowiednich momentach, wysypiaj się, rób drzemki, umawiaj spotkania na popołudnie, ćwicz, zdrowo się odżywiaj, wychodź na słońce, spaceruj, odpoczywaj, medytuj.
  • W chwilach, gdy masz najwięcej energii, rób najważniejsze rzeczy.