
Zarządzanie pracą za pomocą Metody Kanban
Głównym narzędziem do zarządzania pracą w Metodzie Kanban jest tablica:
- Prezentuje w jednym miejscu całą wykonywaną pracę oraz jest stan. Robi to w sposób wizualny, który jest łatwo przyswajalny przez ludzi.
- Redukuje poczucie chaosu, ponieważ na tablicy widać wszystko, co aktualnie się dzieje.
- Ukazuje problemy (wąskie gardła, blokady) i jest stymulatorem do dyskusji.
- Pozwala sterować przepływem poprzez sterowanie limitami Pracy w Toku.
- Pozwala zarządzać pracą poprzez zbudowanie przejrzystego systemu, a nie zarządzanie ludźmi. Ważne jest, aby wypracować jasne zasady pracy.
- Pozwala zespołowi szybko zauważać problemy i jednoczyć się nad nimi i się wspierać.
- Prezentuje priorytety zadań.
Należy też wspomnieć o pętlach inspekcji i adaptacji:
- Istnienie procesu ewolucyjnego i empirycznego usprawniania procesu wytwórczego. Wymaga to też zmiany podejścia zespołu, który musi zacząć wyrażać chęć ciągłego rozwoju i udoskonalania się.
- Codziennie spotkanie przy tablicy rozwiązujące codzienne problemy.
- Retrospektywy zespołu mają celu wprowadzanie większych zmian i dyskusji w procesie wytwórczym za pomocą mierzalnych eksperymentów.
- Inne pętle zwrotne: spotkania z interesariuszami, klientami, dostawcami, pozostałymi zespołami.
Istotnym elementem zarządzania pracą oraz rozwojem procesu wytwórczego są metryki i wykresy:
- Pozwalają w empiryczny sposób skuteczność wprowadzanych zmian.
- Pozwalają przewidywać czasy ukończenia zadań.
Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:
- Początek mini projektu: Poznaj metodę Kanban
- Mini kurs: Poznaj metodę Kanban – Zapisz się!
- Kanban
- Do czego i gdzie wykorzystywać metodę Kanban?
- Zasady Kanban
- Metoda Kanban – Wizualizacja
- Metoda Kanban – Ograniczanie pracy w toku
- Podsumowanie połowy projektu: Poznaj metodę Kanban
- Metoda Kanban – Zarządzaj przepływem
- Metoda Kanban – niech wszyscy wiedzą, co mają robić – Miej jasne zasady
- Metoda Kanban – Pętle informacji zwrotnej, czyli feedback loops
- Metoda Kanban – Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie
- Metoda Kanban – Zadania
- Miary i wykresy w Metodzie Kanban
- Metoda Kanban w IT
- Podsumowanie mini projektu: Poznaj Metodę Kanban
- Elementy procesu wytwórczego w Metodzie Kanban
- Tablice w Metodzie Kanban
- Zarządzanie pracą za pomocą Metody Kanban
- Optymalizowanie procesu wytwórczego w Metodzie Kanban
- Moje notatki z nauki Metody Kanban
Źródła
Obraz główny
Materiały
- https://wolski.pro/2014/05/kanbanczyli-byc-gotowym-na-czas/
- https://zerobs.pl/zarzadzanie-projektami/kanban-poradnik/
- https://it.pwn.pl/Artykuly/Zarzadzanie-projektami/Kanban
- https://www.finanseicontrolling.pl/controlling/zarzadzanie-przeplywem-pracy-czyli-po-co-w-projektach-stosuje-sie-system-kanban
- https://geekwork.pl/jak-metoda-kanban-moze-pomoc/
- https://perfectusgroup.pl/zarzadzanie-praca-zespolu-kanban-board/
- https://blog.conlea.pl/wykorzystanie-tablic-kanban
- http://www.homeguard24.pl/kanban-jak-skutecznie-zarzadzac-praca/
- http://analizait.pl/2016/kanban-pracy-analityka/
Sorry, there was a YouTube error.