Do czego i gdzie wykorzystywać metodę Kanban?

Kanbana możemy wykorzystać w:

• Produkcji oprogramowania (IT).
• Prowadzeniu bloga, kanału na You Tube, podcastu.
• Codziennym życiu (wizyta u lekarza, zakupy, sprzątanie, wymiana opon).
• HR.
• Marketingu.
• Call center.
• Dziale prawnym.
• Uczeniu się.

Kanban pasuje do środowisk, w których występuje któryś z tych elementów:

• Ciągła produkcja.
• Trudno zaplanować jest pracę, bo spływa ona regularnie — obsługiwana jest kolejka pracy (utrzymanie produktu, zapytania kontrahentów).
• Priorytety zadań dynamicznie się zmieniają.
• Nie ma zespołu, lecz są osoby, które realizują dany proces (warto w takim przypadku wyznaczyć osobę odpowiedzialną za usprawnianie przepływu).
• Nie są stosowane żadne metody zarządzania projektami lub zadaniami.
• Nie jest znany przebieg procesu wytwórczego, a chcemy go usprawnić, ponieważ jest niezadowalający.

0%

9

---

Utworzono 04 marca, 2020

Sprawdź swoją wiedzę i lepiej poznaj metodę Kanban!

Cześć!
Podaj proszę swoje imię i e-mail.
Jeżeli nie chcesz tego robić, możesz zrobić test jako nieznajomy. Kliknij po prostu strzałkę dalej 🙂

NazwaE-mail

1 / 13

Uczyń zasady jasnymi

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

2 / 13

Celami metody Kanban jest "7 x żadnych", czyli

Żadnych bezczynności

Żadnych opóźnień

Żadnych zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych

Żadnych przemieszczeń

Żadnych braków

Żadnych leni

Żadnych kolejek

Żadnych wymówek

Żadnych ograniczeń

Żadnych zapasów

3 / 13

Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

4 / 13

Kanbana możemy wykorzystać w:

Nauce na egzamin.

Prowadzeniu bloga, kanału na You Tube, podcastu.

Robieniu konferencji.

Produkcji oprogramowania (IT).

5 / 13

Stwórz pętle informacji zwotnej

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

6 / 13

Podstawowe zasady Kanban to:

Ograniczaj pracę cząstkową.

Zarządzaj przepływem.

Wizualizuj przepływ.

Stwórz pętle informacji zwotnej.

Motywuj ludzi

Udoskonalaj i rozwijaj ekspermentalnie.

Uczyń zasady jasnymi.

7 / 13

Ograniczaj pracę cząstkową

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

8 / 13

Kanban pasuje do środowisk, w których występuje któryś z tych elementów:

Produkcja jednostkowa.

Priorytety zadań są znane i nie zmieniają się dynamicznie

Trudno zaplanować jest pracę, bo spływa ona regularnie — obsługiwana jest kolejka pracy (utrzymanie produktu, zapytania kontrahentów).

Ciągła produkcja.

9 / 13

Jakie są zalety Kanbana?

Ograniczenie kosztów produkcji.

Brak produkcji na zapas.

Produkcja odbywa się w partiach o stałej wielkości.

Brak magazynów i eliminacja marnotrawstwa.

10 / 13

Wizualizuj przepływ

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

11 / 13

Zarządzaj przepływem

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

12 / 13

Czym jest Kanban?

Kanban jest metodą sterowania produkcji, oznaczającym również system informacyjny, system planowania, rozdziału i kontroli zadań.

Kartą do grania

Sztuką walki

Instrumentem muzycznym

13 / 13

Na czym skupia się Kanban?

Zarządzaniu przepływem

Wizualizacji

Jakością produktu

Ograniczaniu pracy cząstkowej

Twój wynik to

Średni wynik to 23%

LinkedIn Facebook Twitter VKontakte

0%

Uruchom ponownie quiz

Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

• Początek mini projektu: Poznaj metodę Kanban
• Mini kurs: Poznaj metodę Kanban – Zapisz się!
• Kanban
• Do czego i gdzie wykorzystywać metodę Kanban?
• Zasady Kanban
• Metoda Kanban – Wizualizacja
• Metoda Kanban – Ograniczanie pracy w toku
• Podsumowanie połowy projektu: Poznaj metodę Kanban
• Metoda Kanban – Zarządzaj przepływem
• Metoda Kanban – niech wszyscy wiedzą, co mają robić – Miej jasne zasady
• Metoda Kanban – Pętle informacji zwrotnej, czyli feedback loops
• Metoda Kanban – Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie
• Metoda Kanban – Zadania
• Miary i wykresy w Metodzie Kanban
• Metoda Kanban w IT
• Podsumowanie mini projektu: Poznaj Metodę Kanban
• Elementy procesu wytwórczego w Metodzie Kanban
• Tablice w Metodzie Kanban
• Zarządzanie pracą za pomocą Metody Kanban
• Optymalizowanie procesu wytwórczego w Metodzie Kanban
• Moje notatki z nauki Metody Kanban

Źródła

Obraz główny

• https://www.pexels.com/photo/person-using-tablet-computer-3740722/

Materiały

• https://codesprinters.pl/blog/kiedy-wybrac-scrum-a-kiedy-kanban/?lng=pl_PL
• https://mfiles.pl/pl/index.php/Kanban_(agile)

Subskrybuj!

Sorry, there was a YouTube error.