Zadania w metodzie Kanban

Zadania w metodzie Kanban reprezentowane są na tablicy za pomocą karteczek. W systemach wirtualnych również przyjmują taką formę. Te fizyczne, z racji ograniczonego miejsca, mają również ograniczoną liczbę atrybutów. Te wirtualne, z racji mniejszych ograniczeń, mają zazwyczaj znacznie więcej elementów.

Zadanie to coś, co należy wykonać. Wielkość zadania powinna wynikać z naszych standardów pracy. Dla niektórych odpowiednie będzie dodawanie zadań zajmujących tylko kilka minut, dla innych będzie to jednak za małe zadanie. Tak samo w drugą stronę. Zadania z zasady nie powinny trwać zbyt długo. Kilkudniowe zadania są trudne do zarządzania. Ciężko jest być zwinnym i z dnia na dzień reagować na zmiany priorytetów, jeżeli zadania w naszym procesie trwają kilkanaście dni i przez taki czas blokujemy nasze zasoby. Zalecam, aby robić w miarę krótkie zadania oraz grupować je w tematy. Zaletami tego podejścia są:

• Realizowanie dużego zadania jako wielu zadań w ramach jednego tematu sprawia, że możemy zespołowo skupić się na wybranym temacie i skończyć go jak najszybciej, a potem przejść do kolejnego.
• Podzielenie zadania na mniejsze pozwala:
  • Podzielić się pracą z innymi członkami zespołu.
  • Ułatwia zabranie się do dużego tematu (jedzenie słonia odbywa się po kawałku).
  • Zwiększa zadowolenie z pracy, bo co chwila kończymy zadanie i widzimy postęp w pracy.
  • Skrócona jest pętla informacji zwrotnej.
  • Jesteśmy zwinniejsi, bo jak trafia się coś pilniejszego, to możemy jeszcze trochę popracować nad obecnym zadaniem i je skończyć, bo wiemy, że będziemy robili je chwilę, a nie przez kilka następnych dni.
  • Wprowadza lepsze zrozumienie tematu, wymusza jego przemyślenie, ponieważ przed zabraniem się za pracę, musimy zastanowić się, jak rozbić go na mniejsze kroki.

Zadania mogą mieć przeróżne cechy. Które z nich wybrać? Najważniejsze w tym wszystkim, jest zachować umiar, przejrzystość i rozsądek. Dodawanie elementów z powodu: bo może kiedyś się przyda albo dlatego, że ktoś inny tak ma, nie jest dobrym pomysłem. Zbiór cech zadania budujmy przyrostowo i eksperymentalnie, jak wszystko, co robimy w obszarze metody Kanban. Jeżeli chcemy dodać nowy element, zastanówmy się, jaki jest tego cel, do czego nam się przyda, czy nie jest on zbyteczny. Jeżeli uznamy, że warto spróbować, wprowadźmy go i przetestujmy, czy wnosi więcej dobrego do naszego procesu, czy jednak jest kulą u nogi i nikt go nie używa. Sprawdźmy też, jak wpłynął on na nasze metryki. W przypadku negatywnym tzn. wnosi więcej złego niż dobrego, usuńmy go, albo wdróżmy jego usprawnienie (w postaci kolejnego eksperymentu).

Zadania mogą mieć następujące atrybuty:

• Nazwa zadania.
• Opis zadania.
• Typ / rodzaj zadania.
• Osoba wykonująca zadanie.
• Etap procesu (kolumna).
• Priorytet.
• Typ przepływu (swimline).
• Historia zadania.
• Czas bycia w danej kolumnie.
• Data powstania.
• Data zakończenia.
• Termin wykonania.
• Tagi.
• Komentarze.
• Załączniki.
• Efekty pracy poszczególnych etapów.
• Relacja do innych zadań.
• Informacja o powtarzalności zadania.
• ID.
• Wiek zadania.
• Kolor.
• Pineski / flagi / emotikony.
• Planowane rezultaty pracy.
• Przemyślenia / podsumowanie pracy.
• Powód zatrzymania / zablokowania.
• Osoby śledzące.
• Osoby pracujące wcześniej nad tym zadaniem.
• Osoby zlecające.
• Osoby oddelegowane.
• Osoby odpowiedzialne za wykonanie zadania.
• Checklista rzeczy do zrobienia.
• Wzór zadania.
• Wielkość / trudność zadania.
• Informacja zwrotna od klienta.
• Atrybut wersji / wydania produktu.
• Źródło dodania zadania.
• Informacja jak przetestować i sprawdzić poprawność wykonania zadania.
• Informacja, na co zwrócić szczególną uwagę podczas testowania.
• Informacje co zostało zmienione / zrobione / odkryte / ustalone.
• Autor zadania.

Zadania mogą mieć jeszcze wiele innych atrybutów, związanych np. z integrowanymi narzędziami.

Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

Źródła

Obraz główny

• https://www.pexels.com/photo/building-clouds-fall-gendarmerie-34537/

Materiały

• https://mfiles.pl/pl/index.php/Kanban
• https://wolski.pro/2016/11/tablica-zadan-w-kanban/
• https://blog.conlea.pl/wykorzystanie-tablic-kanban
• https://agileforce.pl/blog/tablica-kanban/
• https://www.orszewski.com/kanban-w-5-ciu-smakach/
• http://wygramy.co/tablica-kanban-w-10-krokach/
• https://agile247.pl/kanban-w-zespole-studium-przypadku/
• https://aurabusiness.pl/zarzadzanie-projektami-wykres-kanban/
• https://zerobs.pl/zarzadzanie-projektami/kanban-poradnik/
• https://www.post-it.pl/3M/pl_PL/Post-it-CEEMEA/ideas/articles/kanban-method/
• https://www.jakosc.biz/kanban/
• https://bulldogjob.pl/news/987-kanban-czy-to-dobra-alternatywa-dla-scruma
• https://pl.easyredmine.com/component/easyredminehelper/?view=knowledge_detail&id=152&category_id=72
• https://polskiprzemysl.com.pl/lean-management-w-produkcji/jak-wyglada-podstawowa-karta-kanban-czesc-ii/
• https://optimes.syneo.pl/blog/karta-kanban/
• https://www.system-kanban.pl/karty-kanban/
• http://analizait.pl/2016/kanban-pracy-analityka/

Zarządzaj przepływem

Metoda Kanban służy optymalizowaniu przepływu przez proces, tzn. zarządzaniu pracę w taki sposób, aby klient był maksymalnie zadowolony z naszej pracy, wykonane zadania spełniały jego oczekiwania i były dostarczane mu w odpowiednim momencie.

W celu maksymalizacji zadowolenia klienta należy zarządzać przepływem pracy, czyli obserwować i monitorować wskaźniki, mierniki, wykresy oraz statusy, które daje nam Kanban, a następnie na ich podstawie zmieniań proces oraz wychwytywać jego (w tym również chwilowe) problemy, np. zatory, wąskie gardła, starzejące się lub niechciane zadania. Wszystko to, aby zwiększać efektywność naszego procesu wytwórczego.

Głównym narzędziem do zarządzania procesem wytwórczym w metodzie Kanban jest zmienianie limitów pracy w toku. Limit pracy w toku (WIP — Work In Progress) to maksymalna liczba zadań, które mogą być jednocześnie realizowane (w ramach jednego kroku procesu, określonego typu zadania lub przez jedną osobę). Zazwyczaj limit pracy w toku przypisuje się konkretnej kolumnie (czyli etapowi procesu), np. w etapie programowania może być maksymalnie 5 zadań.

Limity pracy w toku zmuszają pracowników do podejmowania innych prac.

Przykład 1

Kolumna Programowanie ma WIP równy 2 oraz są niej 2 zadania. Programista, chcąc pracować, może wziąć zadanie: Zadanie 106 z kolumny Do przetestowania i przetestować je.

Przykład 2

Kolumna Programowanie ma WIP równy 2 oraz są niej 2 zadania. Kolumna Testowanie ma WIP równy 2 oraz w niej również są 2 zadania. Programista, chcąc pracować, może spróbować pomóc komuś wykonać zadanie (pomóc osobom robiącym zadania w kolumnie Programowanie) lub pomóc przetestować komuś jakieś zadanie (pomóc osobom robiącym zadania w kolumnie Testowanie).

Tablica pozwala nam łatwo wychwycić problemu i spróbować je naprawić. Bardzo ważne jest, aby przedstawiała ona faktyczną sytuację. Nie chcemy przecież tracić czasu na próbę naprawienia problemu, którego nie ma. Aby uniknąć takiej sytuacji, wszyscy członkowie z zespołu muszą regularnie aktualizować statusy zadań — pracować na tablicy zadań.

Chcemy również móc zauważyć, że jakiś problem pojawia się, aby później zdecydować, czy chcemy go naprawić. Ważne jest, aby nie było pracy ukrytej, tzn. wszystko, co robi zespół, było przedstawione na tablicy. Każda praca wykonywana w ramach naszego procesu wytwórczego powinna być na tablicy. Jeżeli czegoś na tej tablicy nie ma, to nie jesteśmy w stanie tego zmierzyć, a jeżeli czegoś nie mierzymy, to nie możemy tym zarządzać oraz tego optymalizować.

Zarządzanie przepływem obejmuje zajmowanie się takimi elementami:

• zatory,
• blokady,
• wąskie gardła,
• starzejące się zadania,
• brakujące etapy procesu,
• uszczegóławianie zadań i standardów związanych z danym etapem procesu,
• nadmiarowe etapy procesu,
• skomplikowane etapy procesu,
• płynność,
• wykresy,
• miary,
• jakość,
• ludzie,
• wielozadaniowość i zmiana kontekstu,
• wrzutki,
• awarie,
• metody pracy,
• odchylenia od normy lub średniej,
• limity WIP.

Narzędzia służące do zarządzania przepływem, to:

• tablica kanban i jej obserwacja,
• limity WIP,
• wykresy,
• miary,
• dyskusje,
• eksperymenty.

Zarządzanie przepływem ciągłe poprawianie systemu w kierunku coraz płynniejszego wykonywania pracy.

Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

Źródła

Obraz główny

• https://www.pexels.com/photo/shallow-focus-photography-of-gold-faucets-1021872/

Materiały

• https://www.orszewski.com/wip-age-jak-stara-jest-twoja-praca-w-toku-i/
• https://mfiles.pl/pl/index.php/Kanban_(agile)
• https://markowicz.pro/scrum-vs-system-kanban/
• https://lean.org.pl/takiego-moj-system-kanban-zaliczac-wpadki/

Podsumowanie połowy projektu: Poznaj metodę Kanban

Za mną już połowa projektu: Poznaj metody Kanban.

Za dużo blogowania

W czasie jego trwania zauważyłem, że bardzo dużo czasu poświęcam na edytowanie treści i blogowanie. Postanowiłem więc, że radykalnie zmienię formę prowadzenia przeze mnie projektu. Przebudowałem listę zadań do wykonania: usunąłem zadania związane z pisaniem postów, dodawaniem lekcji do kursu mailowego, dodawanie treści do testu oraz do Anki.

Obecna nauka

Codziennie robię kolejne zadanie z listy zadań. Zadanie to zazwyczaj jeden temat dotyczący kanbana, np. reguła kanbana: Zarządzanie przepływem. W ramach tego zadania. Otwieram mój duży plik z notatkami o kanbanie i wpisuję tam notatki i hasła dotyczące danego tematu. Notatki tworzę na podstawie mojego doświadczenia oraz poznawanych treści (postów, książek oglądam filmy, słucham podcastów) skupiając się na danym zagadnieniu. Na taką naukę poświęcam około 30 minut.

Tworzenie treści

Innego dnia redaguję moje notatki z przerobionego tematu. Jest to forma powtórki zdobytej wiedzy. Następnie kopiuje duży plik, wycinam z niego wszystko oprócz jednego tematu i publikuję go oraz dodaję lekcje do kursu e-mailowego. Poświęcam na to około 30 minut.

Podsumowanie

1. Z 29 Mustów, zrobiłem 18. Zostało mi jeszcze 11 zadań.
2. Czuję, że się uczę. Widzę, jak w praktyce mogę wykorzystać właśnie zdobywaną wiedzę.
3. Zrobiłem jedną tablicę kanban dotyczącą mojego prywatnego życia (obszar: gra w 5 zadań) i korzystam z niej codziennie.
4. Bywało stosunkowo wiele dni, kiedy nie chciało mi się usiąść do tego projektu. Muszę popracować nad moją dyscypliną oraz atrakcyjnością tego projektu. Udało mi się na szczęście nadgonić tematy!
5. Przede mną szkolenie z kanbana, które będę prowadził. Planuję przedstawić tutaj prezentację z niego 🙂
6. Muszę bardziej ustrukturyzować bardziej proces tej nauki: wybrać mniej rzeczy do robienia, ustalić limity czasowe na dane działania, np. 25 minut — zdobywanie nowej wiedzy, 20 minut — redagowanie treści z poprzedniego tematu, 5 minut — publikacja postu, 5 minut — dodanie lekcji, 5 minut — dodanie treści do Anki.

Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

Źródła

Obraz główny

• https://www.pexels.com/photo/blue-toy-car-2328875/

Ograniczaj pracę cząstkową

Ważnym pojęciem występującym w kanbanie jest praca cząstkowa, czyli praca, która jest obecnie wykonywana. Nazywa się ją pracą w toku i określa skrótem: WIP (ang. Work in Progress).

Kanban wykorzystuje do optymalizowania procesu ograniczanie pracy w toku. Zazwyczaj realizowane jest to przez określenie liczbowej wartości będąca limitem liczby zadań dla wybranego etapu procesu. Np. możemy ustalić, że w kolumnie: aktualnie robione, możemy mieć maksymalnie 5 zadań.

Cel ograniczania pracy w toku

Ograniczanie pracy w toku ma na celu:

• Minimalizowanie wielozadaniowości.
• Minimalizowanie liczby przezbrojeń maszyn.
• Minimalizowanie konieczności zmieniania kontekstu (przeskakiwania z jednego zadania na drugie wymaga ponowne wdrożenie się w to zadanie).
• Zmniejszać opóźnień innych zadań (ponieważ aktualne robimy szybciej, pozostałe czekają na produkty tego zadania lub wykorzystywane obecnie zasoby).
• Skracanie pętli zwrotnej (szybciej dostarczone zadanie pozwala wcześniej dostać informacje, czy należy coś poprawić).
• Minimalizowanie niepotrzebnej produkcji (robienie zadania długo, może sprawić, że gdy już je zrobimy, to okaże się, że jest nieaktualne).
• Zwiększanie jakości produktu (przeskakiwanie między zadaniami sprawia, że stresujemy się bardziej, śpieszymy się, musimy zmieniać kontekst i przypominać sobie, czego dotyczy inne zadanie i na czym skończyliśmy).
• Minimalizowanie kosztów i kar opóźnień.
• Minimalizowanie niewykorzystanych szans (zrobienie zadania później niż moglibyśmy je zrobić, może sprawić, że w czasie jego robienia nie zarabialiśmy pieniędzy, które byśmy mogli już zacząć zarabiać).
• Ograniczanie marnotrawstwa.
• Ograniczanie magazynowania.

Możliwości ograniczania

W kanbanie możemy ograniczać m.in.:

• Liczbę zadań w danym etapie procesu (kolumnie).
• Liczbę zadań danego typu (np. jedno zadanie z refaktoryzacji na tydzień).
• Liczbę zadań z danego przepływu (np. maksymalnie jedno pilne zadanie na tydzień).
• Wprowadzanie nowych tematów / produktów (np. robimy maksymalnie jeden projekt i zaczynamy następny, dopiero gdy skończymy obecny).
• Liczbę zadań przydzielonych do danej osoby.
• Liczbę zadań przydzielonych do danej maszyny lub stanowiska.

Sterowanie limitami to balansowanie pomiędzy szybkim dostarczaniem zadania i nieobciążonymi zasobami (np. limit WIP w danym etapie procesu jest niższy niż liczba osób pracujących w tym etapie, więc nowe zadania od razu są przez kogoś podejmowane) a wolniejszym przepływem, ale w pełni obciążonymi zasobami (zadań jest więcej niż pracowników, więc każdy ma co robić).

Zalecenia Kanbana

Kanban radzi, aby:

• Zacząć kończyć, a przestać zaczynać. Oznacza to, że należy skupić się na tym, aby jak najszybciej kończyć rozpoczęte zadania, a nie zaczynać ich jak najwięcej.
• Patrzeć na tablicę od prawej, to lewej. Jest to związane z powyższą zasadą. Chcemy przede wszystkim kończyć zadania, a nie zaczynać nowe. Zadania, które niedługo mogą opuścić nasz proces, znajdują się z prawej strony tablicy. Jeżeli szukamy zadania do wykonania, a nasze kompetencje pozwalają na to, to powinniśmy brać zadania jak najbardziej z prawej strony, aby jak najszybciej je zakończyć.
• Robić więcej, robiąc mniej. Oznacza to, że skupiamy się na kilku zadaniach (robimy mniej jednocześnie), ale ostatecznie robimy więcej (ponieważ nie tracimy czasu na magazynowanie, transportowanie do magazynu, przełączanie kontekstu, przezbrajanie).

Kanban będzie pomagał nam optymalizować naszą pracę pod jednym warunkiem: musimy być zdyscyplinowani. Musimy na bieżąco aktualizować statusy zadań, umieszczać wszystko na tablicy (wszystkie zadania, etapy procesu, zmiany stanu zadań). Musimy wyeliminować pracę ukrytą, tzn. pracę, którą wykonujemy, ale nigdzie jej nie przedstawiamy. Taka praca zaburza nasze postrzeganie procesu za pomocą tablicy. Tablica, która nie przedstawia rzetelnie naszego procesu wytwórczego, okłamuje nas i może prowadzić do błędnych wniosków.

Limity na początku można ustalić poprzez wybranie dużej liczby, np. liczba osób w zespole + 1, a następnie regularnie próbować je zmniejszać. Zmiana limitu może odbywać się na zasadzie eksperymentów: spróbujmy zmniejszyć to o połowę i sprawdźmy, jak będzie nam się pracowało i jakie będziemy otrzymywali wyniki przez dwa tygodnie. Po takim eksperymencie możemy zostawić wypróbowywany limit, wrócić do pierwotnego albo ustalić jeszcze inny. Ważne jest, aby regularnie nimi sterować. Limity służą znalezieniu optymalnego sposobu przepływu pracy: zadowolenie klienta, przyjemność z pracy, wysoka jakość produktu, dobrze wykorzystane zasoby. Zarządzanie w kanbanie oraz sterowanie limitami ma na celu zarządzanie pracą (i procesem produkcji), a nie ludźmi.

Decyzję o zmianie limitów powinien podjąć cały zespół i powinien on go zaakceptować (nawet jeżeli ktoś się z tym nie zgadza, to i tak powinien go przestrzegać). Idealnie byłoby, gdyby zespoły pracujące w kanbanie były samozarządzalne i wszyscy członkowie brali odpowiedzialność za cały projekt (a nie tylko kierownik, szef, przełożony, etc.).

Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

Źródła

Obraz główny

• https://www.pexels.com/photo/red-light-streaks-3312216/

Materiały

• https://agile247.pl/kiedy-robienie-mniej-znaczy-wiecej-o-limitowaniu-pracy-w-toku/
• https://wolski.pro/2016/12/praca-czastkowa-w-kanban/
• https://zerobs.pl/zarzadzanie-projektami/kanban-poradnik/
• https://www.orszewski.com/wip-age-jak-stara-jest-twoja-praca-w-toku-i/
• https://books.google.pl/books?id=hZOwAAAAQBAJ&pg=PP8&lpg=PP8&dq=kanban+ograniczenia+pracy+w+toku&source=bl&ots=8w2_njy31B&sig=ACfU3U3pv3projruIGY9PlNL99rJmEH98g&hl=pl&sa=X&ved=2ahUKEwiSge6L743oAhVnzcQBHffSApcQ6AEwEnoECAoQAQ#v=onepage&q=kanban%20ograniczenia%20pracy%20w%20toku&f=false
• https://www.orszewski.com/kanban-w-5-ciu-smakach/

Metoda Kanban – Wizualizacja

Zasady Systemu Kanban

1. Wizualizuj przepływ.
2. Ograniczaj pracę cząstkową.
3. Zarządzaj przepływem.
4. Uczyń zasady jasnymi.
5. Stwórz pętle informacji zwotnej.
6. Udoskonalaj i rozwijaj ekspermentalnie.

Wizualizuj przepływ

Kanban umożliwia zwizualizowanie wielu istotnych rzeczy związanych z pracą. Pozwala pokazać przede wszystkim: jaka praca (zadania) są robione, jak wygląda proces produkcji, kto się tym zajmuje oraz czy nie ma problemów z przepływem pracy.

Do narzędzi wizualizacji należą:

• Tablica kanbanowa.
• Wykresy.
• Plakaty.
• Tablice ogłoszeniowe.
• Kalendarze.

Tablica kanbanowa

Głównym narzędziem jest tablica kanbanowa. Zawiera ona kolumny oraz wiersze.

Kolumny reprezentują konkretne etapy procesu wytwórczego. Najpopularniejsze etapy to: Do zrobienia, W trakcie pracy i Zrobione. Niektóre kolumny odpowiadają etapom, w których wykonywana jest praca (np. programowanie, W trakcie pracy), a inne są magazynami (np. Do zrobienia – magazynuje zadania, które chcemy podjąć w przyszłości).

Pierwszy wiersz określa nazwy kolumn, czyli etapów procesu. Kolejne wiersze określają przepływy zadań. Większość tablic ma tylko jeden przepływ: podstawowy. Polega on na przejściu zadań przez wszystkie kolumny (etapy procesu). Niektóre tablice mają więcej wierszy, np. wiersz na zadania pilne, wiersz na poprawę małych błędów w oprogramowaniu. Takie przepływy mają inne zasady, niż przepływ podstawowy: np. pomijają niektóre kolumny. Są one wykorzystywane w sytuacjach wyjątkowych i ich użycie powinno być bardzo limitowane (w końcu jest to wyjątkowy przepływ).

Patrząc na taką tablicę, możemy zobaczyć:

• Ile zadań zostało zrobionych.
• Ile jest w trakcie robienia.
• Ile zadań jeszcze nie zostało podjętych.
• Jak wygląda proces pracy.
• Czy jakiś etap pracy jest pomijany.
• Czy jakiś etap pracy wykonywany jest długo lub szybko.
• Jaki jest status konkretnego zadania
• Kto zajmuje się danym zadaniem (jeżeli mamy przypisane osoby do zadań).
• Czym zajmuje się dana osoba.
• Czy gdzieś mamy za dużo lub za mało zadań (np. czy tester ma co testować).
• Czy nie mamy opóźnień.
• Czy prace idą równomiernie.
• Czy jakieś zadania realizowane są równolegle.
• Czy ktoś wykonuje jednocześnie wiele zadań (multitasking).

Tablica kanbanowa jest narzędziem informacyjnym oraz optymalizacyjnym.

Ważne jest, aby ta tablica odzwierciedlała rzeczywistość. Potrzebna jest duża dyscyplina zespołu, aby regularnie aktualizował status zadań.

Taka tablica może być postrzegana jako:

1. Grzejnik informacyjny – tablica jest grzejnikiem, ponieważ cały czas przekazuje informacje zespołowi oraz istotnym interesariuszom. Jest ona łatwo dostępna i wszyscy zainteresowanie często i chętnie z niej korzystają.
2. Lodówka informacyjna – tablica jest lodówką, ponieważ nie przekazuje zbyt często informacji, które posiada. Taka sytuacja ma miejsce, gdy dostęp do tablicy jest trudny, praca z tablicą jest nieprzyjemna lub zespół nie aktualizuje danych, o czym wszyscy wiedzą, więc nie korzystają z tablicy. Przykładem takiej tablicy jest tablica fizyczna umieszczona w biurze, gdy większość zespołu pracuje zdalnie. Innym przykładem jest tablica cyfrowa, do której dostęp jest trudny (wymagane jest logowanie, dostęp jest tylko z danego serwera, jest ustalony czas sesji, po którym następuje automatyczne wylogowanie).

Wykresy

Wykresy występujące w kanbanie mają na celu przekazać informacje, jak wygląda przebieg pracy, pomóc przewidzieć kiedy skończymy pracę, gdzie mamy problemy w procesie, jak możemy zoptymalizować nasz proces.

Najpopularniejsze wykresy w kanbanie:

• Burndown – wykres spalania. Pokazuje on, jak zmienia się liczba zadań do wykonania wraz z upływem czasu (zakładając, że w czasie trwania prac zadania nie dochodzą, krzywa z zadaniami do zrobienia zbliża się do 0.
• Burnup – wykres pokazuje, jak zmienia się liczba zadań zrobionych wraz z upływem czasu.
• Cumulative Flow – wykres pokazuje, jak zmienia się liczba zadań z poszczególnych etapów procesu wraz z upływem czasu.

Plakaty i tablice ogłoszeniowe

Plakaty i tablice ogłoszeniowe przekazują istotne informacje dla zespołu, np. wartości zespołu, spis dobrych praktyk, definicja ukończenia zadania, zasady jakości, zasady pracy z tablicą kanban, hasła motywacyjne, znane problemy i sposoby ich uniknięcia.

Kalendarze

Kalendarze mogą pomóc zespołowi samoorganizować się i dostarczać wyniki swojej pracy na czas. Mogą przedstawiać terminarze: planowanych urlopów, dostępności zespołu, planów wdrożeń, ważnych wydarzeń, szkoleń, imprez.

Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

0%

10

---

Utworzono 04 marca, 2020

Sprawdź swoją wiedzę i lepiej poznaj metodę Kanban!

Cześć!
Podaj proszę swoje imię i e-mail.
Jeżeli nie chcesz tego robić, możesz zrobić test jako nieznajomy. Kliknij po prostu strzałkę dalej 🙂

NazwaE-mail

1 / 13

Podstawowe zasady Kanban to:

Stwórz pętle informacji zwotnej.

Motywuj ludzi

Ograniczaj pracę cząstkową.

Zarządzaj przepływem.

Udoskonalaj i rozwijaj ekspermentalnie.

Wizualizuj przepływ.

Uczyń zasady jasnymi.

2 / 13

Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

3 / 13

Na czym skupia się Kanban?

Jakością produktu

Zarządzaniu przepływem

Ograniczaniu pracy cząstkowej

Wizualizacji

4 / 13

Ograniczaj pracę cząstkową

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

5 / 13

Czym jest Kanban?

Kartą do grania

Sztuką walki

Kanban jest metodą sterowania produkcji, oznaczającym również system informacyjny, system planowania, rozdziału i kontroli zadań.

Instrumentem muzycznym

6 / 13

Kanbana możemy wykorzystać w:

Produkcji oprogramowania (IT).

Nauce na egzamin.

Prowadzeniu bloga, kanału na You Tube, podcastu.

Robieniu konferencji.

7 / 13

Stwórz pętle informacji zwotnej

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

8 / 13

Kanban pasuje do środowisk, w których występuje któryś z tych elementów:

Ciągła produkcja.

Produkcja jednostkowa.

Priorytety zadań są znane i nie zmieniają się dynamicznie

Trudno zaplanować jest pracę, bo spływa ona regularnie — obsługiwana jest kolejka pracy (utrzymanie produktu, zapytania kontrahentów).

9 / 13

Uczyń zasady jasnymi

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

10 / 13

Wizualizuj przepływ

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

11 / 13

Celami metody Kanban jest "7 x żadnych", czyli

Żadnych bezczynności

Żadnych zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych

Żadnych zapasów

Żadnych ograniczeń

Żadnych opóźnień

Żadnych kolejek

Żadnych braków

Żadnych wymówek

Żadnych przemieszczeń

Żadnych leni

12 / 13

Jakie są zalety Kanbana?

Produkcja odbywa się w partiach o stałej wielkości.

Ograniczenie kosztów produkcji.

Brak magazynów i eliminacja marnotrawstwa.

Brak produkcji na zapas.

13 / 13

Zarządzaj przepływem

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Twój wynik to

Średni wynik to 25%

LinkedIn Facebook Twitter VKontakte

0%

Uruchom ponownie quiz

Źródła

Obraz główny

• https://www.pexels.com/photo/painting-wallpaper-1070527/

Materiały

• https://agile247.pl/co-to-jest-wizualizacja/
• https://pl.wikipedia.org/wiki/Tablica_kanban
• https://www.orszewski.com/kanban-w-5-ciu-smakach/
• https://www.k85.pl/agile/kanban-to-cos-wiecej-niz-myslisz/
• https://wolski.pro/2016/11/tablica-zadan-w-kanban/
• https://blog.conlea.pl/wykorzystanie-tablic-kanban
• https://geekwork.pl/jak-metoda-kanban-moze-pomoc/
• https://kanbantool.com/pl/metoda-kanban

Podstawowe zasady Kanban

Podstawowe zasady Kanban to:

1. Wizualizuj przepływ.
2. Ograniczaj pracę cząstkową.
3. Zarządzaj przepływem.
4. Uczyń zasady jasnymi.
5. Stwórz pętle informacji zwotnej.
6. Udoskonalaj i rozwijaj ekspermentalnie.

Wizualizuj przepływ

Kanban umożliwia zwizualizowanie procesu wytwórczego, zadań, ich przepływu przez proces, problemów i stanu pracy. Wykorzystywana jest do tego tablica Kanban.

Ograniczaj pracę cząstkową

Limit pracy cząstkowej (WIP – Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Zarządzaj przepływem

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) – należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Uczyń zasady jasnymi

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz pętle informacji zwotnej

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

0%

10

---

Utworzono 04 marca, 2020

Sprawdź swoją wiedzę i lepiej poznaj metodę Kanban!

Cześć!
Podaj proszę swoje imię i e-mail.
Jeżeli nie chcesz tego robić, możesz zrobić test jako nieznajomy. Kliknij po prostu strzałkę dalej 🙂

NazwaE-mail

1 / 13

Czym jest Kanban?

Kartą do grania

Sztuką walki

Kanban jest metodą sterowania produkcji, oznaczającym również system informacyjny, system planowania, rozdziału i kontroli zadań.

Instrumentem muzycznym

2 / 13

Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

3 / 13

Zarządzaj przepływem

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

4 / 13

Stwórz pętle informacji zwotnej

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

5 / 13

Na czym skupia się Kanban?

Wizualizacji

Ograniczaniu pracy cząstkowej

Jakością produktu

Zarządzaniu przepływem

6 / 13

Jakie są zalety Kanbana?

Brak produkcji na zapas.

Ograniczenie kosztów produkcji.

Brak magazynów i eliminacja marnotrawstwa.

Produkcja odbywa się w partiach o stałej wielkości.

7 / 13

Celami metody Kanban jest "7 x żadnych", czyli

Żadnych zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych

Żadnych kolejek

Żadnych bezczynności

Żadnych leni

Żadnych przemieszczeń

Żadnych braków

Żadnych ograniczeń

Żadnych wymówek

Żadnych zapasów

Żadnych opóźnień

8 / 13

Podstawowe zasady Kanban to:

Ograniczaj pracę cząstkową.

Wizualizuj przepływ.

Stwórz pętle informacji zwotnej.

Motywuj ludzi

Udoskonalaj i rozwijaj ekspermentalnie.

Uczyń zasady jasnymi.

Zarządzaj przepływem.

9 / 13

Kanban pasuje do środowisk, w których występuje któryś z tych elementów:

Trudno zaplanować jest pracę, bo spływa ona regularnie — obsługiwana jest kolejka pracy (utrzymanie produktu, zapytania kontrahentów).

Ciągła produkcja.

Priorytety zadań są znane i nie zmieniają się dynamicznie

Produkcja jednostkowa.

10 / 13

Uczyń zasady jasnymi

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

11 / 13

Kanbana możemy wykorzystać w:

Nauce na egzamin.

Produkcji oprogramowania (IT).

Prowadzeniu bloga, kanału na You Tube, podcastu.

Robieniu konferencji.

12 / 13

Ograniczaj pracę cząstkową

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

13 / 13

Wizualizuj przepływ

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Twój wynik to

Średni wynik to 25%

LinkedIn Facebook Twitter VKontakte

0%

Uruchom ponownie quiz

Źródła

Obraz główny

• https://www.pexels.com/photo/photo-of-woman-writing-on-blackboard-3184644/
• https://agile247.pl/kanban-w-zespole-studium-przypadku/

Materiały

• https://wolski.pro/2016/11/kanban-podstawowe-pojecia-i-zasady/
• https://pl.wikipedia.org/wiki/Tablica_kanban
• https://agile247.pl/kanban-w-zespole-studium-przypadku/
• https://www.orszewski.com/kanban-w-5-ciu-smakach/
• https://www.k85.pl/agile/kanban-to-cos-wiecej-niz-myslisz/
• https://geekwork.pl/jak-metoda-kanban-moze-pomoc/
• https://wolski.pro/2014/06/jak-zaczac-stosowac-kanban/

Kanbana możemy wykorzystać w:

• Produkcji oprogramowania (IT).
• Prowadzeniu bloga, kanału na You Tube, podcastu.
• Codziennym życiu (wizyta u lekarza, zakupy, sprzątanie, wymiana opon).
• HR.
• Marketingu.
• Call center.
• Dziale prawnym.
• Uczeniu się.

Kanban pasuje do środowisk, w których występuje któryś z tych elementów:

• Ciągła produkcja.
• Trudno zaplanować jest pracę, bo spływa ona regularnie — obsługiwana jest kolejka pracy (utrzymanie produktu, zapytania kontrahentów).
• Priorytety zadań dynamicznie się zmieniają.
• Nie ma zespołu, lecz są osoby, które realizują dany proces (warto w takim przypadku wyznaczyć osobę odpowiedzialną za usprawnianie przepływu).
• Nie są stosowane żadne metody zarządzania projektami lub zadaniami.
• Nie jest znany przebieg procesu wytwórczego, a chcemy go usprawnić, ponieważ jest niezadowalający.

0%

10

---

Utworzono 04 marca, 2020

Sprawdź swoją wiedzę i lepiej poznaj metodę Kanban!

Cześć!
Podaj proszę swoje imię i e-mail.
Jeżeli nie chcesz tego robić, możesz zrobić test jako nieznajomy. Kliknij po prostu strzałkę dalej 🙂

NazwaE-mail

1 / 13

Celami metody Kanban jest "7 x żadnych", czyli

Żadnych braków

Żadnych opóźnień

Żadnych bezczynności

Żadnych zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych

Żadnych przemieszczeń

Żadnych ograniczeń

Żadnych leni

Żadnych zapasów

Żadnych kolejek

Żadnych wymówek

2 / 13

Jakie są zalety Kanbana?

Brak magazynów i eliminacja marnotrawstwa.

Brak produkcji na zapas.

Ograniczenie kosztów produkcji.

Produkcja odbywa się w partiach o stałej wielkości.

3 / 13

Uczyń zasady jasnymi

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

4 / 13

Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

5 / 13

Kanbana możemy wykorzystać w:

Robieniu konferencji.

Produkcji oprogramowania (IT).

Nauce na egzamin.

Prowadzeniu bloga, kanału na You Tube, podcastu.

6 / 13

Czym jest Kanban?

Sztuką walki

Instrumentem muzycznym

Kanban jest metodą sterowania produkcji, oznaczającym również system informacyjny, system planowania, rozdziału i kontroli zadań.

Kartą do grania

7 / 13

Stwórz pętle informacji zwotnej

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

8 / 13

Ograniczaj pracę cząstkową

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

9 / 13

Kanban pasuje do środowisk, w których występuje któryś z tych elementów:

Priorytety zadań są znane i nie zmieniają się dynamicznie

Produkcja jednostkowa.

Ciągła produkcja.

Trudno zaplanować jest pracę, bo spływa ona regularnie — obsługiwana jest kolejka pracy (utrzymanie produktu, zapytania kontrahentów).

10 / 13

Zarządzaj przepływem

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

11 / 13

Na czym skupia się Kanban?

Wizualizacji

Jakością produktu

Ograniczaniu pracy cząstkowej

Zarządzaniu przepływem

12 / 13

Wizualizuj przepływ

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

13 / 13

Podstawowe zasady Kanban to:

Motywuj ludzi

Stwórz pętle informacji zwotnej.

Wizualizuj przepływ.

Zarządzaj przepływem.

Uczyń zasady jasnymi.

Udoskonalaj i rozwijaj ekspermentalnie.

Ograniczaj pracę cząstkową.

Twój wynik to

Średni wynik to 25%

LinkedIn Facebook Twitter VKontakte

0%

Uruchom ponownie quiz

Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

Źródła

Obraz główny

• https://www.pexels.com/photo/person-using-tablet-computer-3740722/

Materiały

• https://codesprinters.pl/blog/kiedy-wybrac-scrum-a-kiedy-kanban/?lng=pl_PL
• https://mfiles.pl/pl/index.php/Kanban_(agile)

Kanban

W tym poście skupiłem się głównie na Kanbanie znanym z produkcji. W kolejnych postach będę skupiał się już tylko na Kanbanie wykorzystywanym w usługach.

Charakterystyka

Kanban jest metodą sterowania produkcji, oznaczającym również system informacyjny, system planowania, rozdziału i kontroli zadań.

Głównym celem Kanbana jest organizowanie produkcji w taki sposób, aby każdy zasób produkował dokładnie tyle, ile jest obecnie potrzebne. Likwiduje on magazyny, ponieważ wszystko dostarczane i produkowane jest na czas.

Podstawowym elementem Kanbana są karty kanban (formularze). Podróżują one wraz z zadaniami / półproduktami po kolejnych stanowiskach / etapach procesu w celu stworzenia produktu końcowego.

Kanban w usługach

Metodę Kanban znamy głównie jako tablicę z pionowymi kolumnami określającymi kolejne etapy procesu wytwórczego i karteczkami oznaczającymi zadania. Jest to system typu Pull (Ciągnij). Zamówienie klienta sprawia, że ostatni etap procesu dostaje sygnał, aby wysłać produkt. Przekazuje on sygnał do zrobienia produktu poprzedniemu etapowi. Ten przekazuje sygnał poprzedniemu etapowi, aby zrobił półprodukty. Sygnały przekazywane są tak aż do pierwszego etapu, który zaczyna gromadzić surowce i przekazywać drugiemu etapowi, a ten robi półprodukt i przekazuje dalej.

Kanban w skupia się na:

• Wizualizacji przepływu zadań.
• Ograniczeniu pracy cząstkowej (WIP — Work in Progress)
• Zarządzaniu przepływem.

Tablica może wyglądać tak:

Cele Kanbana

Główne cele:

• Zapobieganie nadprodukcji.
• Dostarczanie procesom konkretnych zleceń produkcyjnych.
• Wizualizowanie pracy.
• Umożliwienie ciągłego doskonalenie.

Celami metody Kanban jest sytuacja:

• Żadnych braków,
• Żadnych opóźnień,
• Żadnych zapasów,
• Żadnych kolejek,
• Żadnych bezczynności,
• Żadnych zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych,
• Żadnych przemieszczeń.

Zalety

• Ograniczenie kosztów produkcji.
• Duża elastyczność produkcji.
• Brak produkcji na zapas.
• Brak magazynów i eliminacja marnotrawstwa.
• Zapewnienie ciągłości pracy.
• Wzrost jakości prac.
• Wzrost wydajności.
• Spadek czasu wytworzenia produktu.

Wady

• Większe koszty transportowe.
• Dostawcy muszą być bardziej dostępni.
• Produkcja odbywa się w partiach o stałej wielkości.
• Słaba odporność na wahania popytu.
• Wymaga produkcji bezbrakowej i dużego zaangażowania pracowników.
• Brak zapasów.

Wymagania

• Ciągła produkcja.
• Zmniejszanie wielkości zapasów.
• Produkcja wygładzona.
• Redukcja i standaryzacja cykli transportowych.
• Określenie adresów.
• Konsekwentne zarządzanie pojemnikami partii.

Zastosowanie

• Produkcja elementów o wysokiej wartości i dokładnej znajomości popytu.
• Usługi.
• Procesy ciągłe.
• Tworzenie i utrzymywanie oprogramowania.

Sposób działania

• Pracownik wykorzystuje opakowanie z partią półproduktów (robi zadania znajdujące się w jego kolumnie z zadaniami), a gdy skończy ją, przekazuje kartę z opakowania stanowisku, które je wytworzyło partie półproduktów. Jest to dla niego sygnał, aby zacząć robić kolejną partię.

0%

10

---

Utworzono 04 marca, 2020

Sprawdź swoją wiedzę i lepiej poznaj metodę Kanban!

Cześć!
Podaj proszę swoje imię i e-mail.
Jeżeli nie chcesz tego robić, możesz zrobić test jako nieznajomy. Kliknij po prostu strzałkę dalej 🙂

NazwaE-mail

1 / 13

Zarządzaj przepływem

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

2 / 13

Stwórz pętle informacji zwotnej

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

3 / 13

Podstawowe zasady Kanban to:

Udoskonalaj i rozwijaj ekspermentalnie.

Wizualizuj przepływ.

Uczyń zasady jasnymi.

Motywuj ludzi

Ograniczaj pracę cząstkową.

Stwórz pętle informacji zwotnej.

Zarządzaj przepływem.

4 / 13

Ograniczaj pracę cząstkową

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

5 / 13

Wizualizuj przepływ

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

6 / 13

Celami metody Kanban jest "7 x żadnych", czyli

Żadnych braków

Żadnych opóźnień

Żadnych wymówek

Żadnych przemieszczeń

Żadnych ograniczeń

Żadnych kolejek

Żadnych zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych

Żadnych leni

Żadnych bezczynności

Żadnych zapasów

7 / 13

Uczyń zasady jasnymi

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

8 / 13

Jakie są zalety Kanbana?

Brak produkcji na zapas.

Ograniczenie kosztów produkcji.

Brak magazynów i eliminacja marnotrawstwa.

Produkcja odbywa się w partiach o stałej wielkości.

9 / 13

Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

Limit pracy cząstkowej (WIP - Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) - należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

Kanban umożliwia zwizualizowanie zadania, jego przebieg przez proces oraz proces za pomocą tablicy Kanban.

Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

10 / 13

Na czym skupia się Kanban?

Jakością produktu

Wizualizacji

Ograniczaniu pracy cząstkowej

Zarządzaniu przepływem

11 / 13

Kanbana możemy wykorzystać w:

Produkcji oprogramowania (IT).

Robieniu konferencji.

Prowadzeniu bloga, kanału na You Tube, podcastu.

Nauce na egzamin.

12 / 13

Kanban pasuje do środowisk, w których występuje któryś z tych elementów:

Priorytety zadań są znane i nie zmieniają się dynamicznie

Trudno zaplanować jest pracę, bo spływa ona regularnie — obsługiwana jest kolejka pracy (utrzymanie produktu, zapytania kontrahentów).

Ciągła produkcja.

Produkcja jednostkowa.

13 / 13

Czym jest Kanban?

Kartą do grania

Sztuką walki

Instrumentem muzycznym

Kanban jest metodą sterowania produkcji, oznaczającym również system informacyjny, system planowania, rozdziału i kontroli zadań.

Twój wynik to

Średni wynik to 25%

LinkedIn Facebook Twitter VKontakte

0%

Uruchom ponownie quiz

Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

Źródła

Obraz główny

• https://www.pexels.com/photo/sticky-note-lot-1629212/

Obrazy

• https://www.pexels.com/photo/man-using-an-angle-grinder-3484701/

Materiały

• https://pl.wikipedia.org/wiki/Kanban
• https://www.luqam.com/kanban-czym-jest-cele-i-zastosowanie
• https://lean.org.pl/kanban-sterowanie-produkcja/
• https://mfiles.pl/pl/index.php/Kanban
• https://www.system-kanban.pl/kanban-prezentacja-metody/
• https://procognita.pl/post/co-to-jest-kanban-52/
• https://wolski.pro/2016/11/kanban-podstawowe-pojecia-i-zasady/
• https://geekwork.pl/jak-metoda-kanban-moze-pomoc/
• https://mfiles.pl/pl/index.php/Kanban_(agile)