10 pomysłów na lepsze poznanie problemów klienta:

przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
0 komentarzy

W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

Tworzę je z myślą wykorzystania w swoim życiu. Pomóż mi znaleźć ten najlepszy! Jeżeli któryś pomysł spodoba Ci się, to zaznacz go. Dowiesz się dzięki temu, jak głosowali inni. A ja dowiem się, które moje pomysły bardziej Wam się podobają i z większym prawdopodobieństwem będę właśnie je wdrażał. Pomożesz mi? Zaznacz najfajniejsze pomysły!

10 pomysłów na lepsze poznanie problemów klienta:

10 pomysłów na lepsze poznanie problemów klienta:

View Results

Loading ... Loading ...

Zaznacz najfajniejsze pomysły!

Wszystkie posty związane z kreatywnością:

    Źródła

    Obraz główny

    Optymalizowanie procesu wytwórczego w Metodzie Kanban

    przez Karol Bocian | 2 kwietnia, 2020
    0 komentarzy

    • Optymalizowanie procesu wytwórczego w Metodzie Kanban

      Udoskonalanie procesu wytwórczego zgodnie z Metodą Kanban to przede wszystkim stworzenie ewolucyjnego procesu rozwoju, który opiera się na empiryźmie, eksperymentowaniu, wykonywaniu małych usprawnień i ciągłym, naprawdę ciągłym rozwoju.
      Proces rozwoju stanowią pętle inspekcji i adaptacji, czyli mechanizmy regularnego wymyślania zmian, wprowadzania, obserwowania i mierzenia ich wpływu, wyciągania wniosków i cementowania tych dobrych. W skrócie: praktykowanie cyklu Deminga (PDCA). O pętlach (kadencjach) już pisałem.
      Dzisiaj wymienię miejsca pozwalające zaobserwować możliwość wprowadzenia usprawnienia:

      • Obserwować tablicę i wyłapywać wąskie gardła, blokady.
      • Problemy zgłaszane przez zespół.
      • Wprowadzanie eksperymentów, mierzenie ich wpływu i decydowanie, czy je wdrożyć na stałe.
      • Sterowanie limitami WIP.
      • Pomysły zgłaszane przez zespół.
      • Codzienne spotkanie przy tablicy i dyskusja przy niej.
      • Regularne omawianie metryk i wykresów, a przede wszystkim szukanie odchyleń i trendu.
      • Regularne spotkania usprawniające proces — retrospektywa.
      • Inne regularne spotkania usprawniające: z klientem, dostawcą, innymi zespołami, pozostałymi interesariuszami.
      • Chęć ciągłego doskonalenia.

      Przykłady zmian:

      • Miejsca pracy — biurka (do pracy stojącej), monitora, oprogramowania, narzędzi, praca zdalna, praca w biurze, godziny pracy.
      • Procesu — dodanie lub usunięcie kroków, zwiększenie szczegółowości standardów i wytycznych, sprecyzowanie oczekiwań.
      • Limity pracy w toku — zwiększanie ich, dodawanie, usuwanie, zmniejszanie — może np. prowadzić do pracy w parach.
      • Zespół — zwiększanie zaradności, odpowiedzialności, świadomości, samostanowienia, samozarządzania zespołu.
      • Komunikacji — wewnątrznej i zewnętrznej, np. newslettery, wykresy, raporty, sprawozdania, komunikatory, e-mail, zasady komunikacji, godziny ciszy i niedostępności.
      • Spotkań — na stojąco, przez Skype lub inne narzędzie, maksymalnie 15 minut, forma spotkania.
      • Tablicy — wirtualna, fizyczna, w jakim narzędziu, jak z nią pracować, czy da się ja jakoś zautomatyzować.
      • Zadań — wielkość, sposób przydzielania, elementy, definicja zakończenia, sposób przekazywania i zgłaszania problemów, priorytetyzacja, jakość opisu i sprecyzowania.
      • Integracja — wspólne obiady, kawy, wyjścia na piwo, budowanie ducha zespołu, zaangażowania, motywowania, dobrego klimatu.
      • Punktu widzenia i sposobu myślenia — po co się rozwijać, czy walczymy z kimś, czego oczekuje klient, jak chcemy być postrzegani jako firma, zespół.
      • Komunikowania wizji i celów — po co to robimy, jaką korzyść dajemy klientowi.

      Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

        Źródła

        Obraz główny

        Materiały

      Zarządzanie pracą za pomocą Metody Kanban

      przez Karol Bocian | 2 kwietnia, 2020
      0 komentarzy

      Zarządzanie pracą za pomocą Metody Kanban

      Głównym narzędziem do zarządzania pracą w Metodzie Kanban jest tablica:

      • Prezentuje w jednym miejscu całą wykonywaną pracę oraz jest stan. Robi to w sposób wizualny, który jest łatwo przyswajalny przez ludzi.
      • Redukuje poczucie chaosu, ponieważ na tablicy widać wszystko, co aktualnie się dzieje.
      • Ukazuje problemy (wąskie gardła, blokady) i jest stymulatorem do dyskusji.
      • Pozwala sterować przepływem poprzez sterowanie limitami Pracy w Toku.
      • Pozwala zarządzać pracą poprzez zbudowanie przejrzystego systemu, a nie zarządzanie ludźmi. Ważne jest, aby wypracować jasne zasady pracy.
      • Pozwala zespołowi szybko zauważać problemy i jednoczyć się nad nimi i się wspierać.
      • Prezentuje priorytety zadań.

      Należy też wspomnieć o pętlach inspekcji i adaptacji:

      • Istnienie procesu ewolucyjnego i empirycznego usprawniania procesu wytwórczego. Wymaga to też zmiany podejścia zespołu, który musi zacząć wyrażać chęć ciągłego rozwoju i udoskonalania się.
      • Codziennie spotkanie przy tablicy rozwiązujące codzienne problemy.
      • Retrospektywy zespołu mają celu wprowadzanie większych zmian i dyskusji w procesie wytwórczym za pomocą mierzalnych eksperymentów.
      • Inne pętle zwrotne: spotkania z interesariuszami, klientami, dostawcami, pozostałymi zespołami.

      Istotnym elementem zarządzania pracą oraz rozwojem procesu wytwórczego są metryki i wykresy:

      • Pozwalają w empiryczny sposób skuteczność wprowadzanych zmian.
      • Pozwalają przewidywać czasy ukończenia zadań.

      Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

        Źródła

        Obraz główny

        Materiały

        10 pomysłów na dotarcie do idealnego klienta:

        przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
        0 komentarzy

        W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

        Tworzę je z myślą wykorzystania w swoim życiu. Pomóż mi znaleźć ten najlepszy! Jeżeli któryś pomysł spodoba Ci się, to zaznacz go. Dowiesz się dzięki temu, jak głosowali inni. A ja dowiem się, które moje pomysły bardziej Wam się podobają i z większym prawdopodobieństwem będę właśnie je wdrażał. Pomożesz mi? Zaznacz najfajniejsze pomysły!

        10 pomysłów na dotarcie do idealnego klienta (w moim przypadku – zespołu projektowego):

        10 pomysłów na dotarcie do idealnego klienta (w moim przypadku - zespołu projektowego):

        View Results

        Loading ... Loading ...

        Zaznacz najfajniejsze pomysły!

        Wszystkie posty związane z kreatywnością:

          Źródła

          Obraz główny

          Tablice w Metodzie Kanban

          przez Karol Bocian | 1 kwietnia, 2020
          0 komentarzy

          Tablice w Metodzie Kanban

          Zasada Wizualizuj sprawia, że tablica staje się najważniejszym narzędziem do zarządzania pracą w zespole. Zawiera ona kolumny oraz wiersze. Kolumny reprezentują konkretne etapy procesu wytwórczego. Najpopularniejsze etapy to: Do zrobienia, W trakcie pracy i Zrobione. Niektóre kolumny odpowiadają etapom, w których wykonywana jest praca (np. programowanie, W trakcie pracy), a inne są magazynami (np. Do zrobienia — magazynuje zadania, które chcemy podjąć w przyszłości).

          Pierwszy wiersz określa nazwy kolumn, czyli etapów procesu. Kolejne wiersze określają przepływy zadań. Większość tablic ma tylko jeden przepływ: podstawowy. Polega on na przejściu zadań przez wszystkie kolumny (etapy procesu). Niektóre tablice mają więcej wierszy, np. wiersz na zadania pilne, wiersz na poprawę małych błędów w oprogramowaniu. Takie przepływy mają inne zasady, niż przepływ podstawowy: np. pomijają niektóre kolumny. Są one wykorzystywane w sytuacjach wyjątkowych i ich użycie powinno być bardzo limitowane (w końcu jest to wyjątkowy przepływ).

          Tablica pozwala zarządzać pracą, zrozumieć proces wytwórczy, obserwować stan pracy, lokalizować oraz naprawiać problemy związane z przepływem zadań. Istotne jest, aby tablica przedstawiała rzetelnie dany proces wytwórczy. Aby tak było, wszyscy członkowie muszą cały czas aktualizować statusy zadań. Dzięki tablicy można łatwo ustalić, które zadania należy wykonać w pierwsze kolejności, a następnie monitorować postęp prac.

          Oprócz funkcji czysto zarządczych tablica ma również inne zalety. Pozwala gromadzić zespół przy tablicy, budować ducha zespołu, inspirować do rozwoju oraz wspierania się w rozwiązywaniu problemów. Tablica pozwala również zarządzać pracą, a nie ludźmi.

          Przykłady tablic

          Najprostsza:

          TODO DOING DONE
          Zadanie Zadanie Zadanie
          BACKLOG TODO DOING DONE
          Zadanie Zadanie Zadanie Zadanie
          BACKLOG TODO WAITING DOING DONE
          Zadanie Zadanie Zadanie Zadanie Zadanie
          BACKLOG TODO WAITING DOING AWAITING TEST TESTING DONE
          Zadanie Zadanie Zadanie Zadanie Zadanie Zadanie Zadanie
          Pomysły na posty Posty do napisania Pisane posty Posty do sprawdzenia Sprawdzane posty Posty do opublikowania Opublikowane posty
          Zadanie Zadanie Zadanie Zadanie Zadanie Zadanie Zadanie

          I wiele innych tablic dostosowanych do konkretnych procesów wytwórczych

          Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

            Źródła

            Obraz główny

            Materiały

            Elementy procesu wytwórczego w Metodzie Kanban

            przez Karol Bocian | 1 kwietnia, 2020
            0 komentarzy

            Elementy procesu wytwórczego w Metodzie Kanban

            Sposób pracy w zgodzie z Metodą Kanban jest bardzo prosty. Opowiem o nim rozbijając go na poniższe elementy i zagadnienia:

            1. Tablica zawiera kolumny, które przedstawiają kolejne etapy pracy. Ostania (z prawej strony) kolumna jest ostatnim etapem procesu.
            2. Tablica może posiadać dodatkowe wiersze (swimline’y) – odpowiadają one różnym przepływom przewidzianym dla wyjątkowych zadań.
            3. Zadania umieszczane są w pierwszej kolumnie. Mogą być one posortowane po ważności i np. na samej górze mogą być te, które należy wykonać wcześniej niż pozostałe.
            4. Zadania powinny być stosunkowo małe. Sprawia to, że zespół jest zwinniejszy oraz łatwiej jest zarządzać pracą, ale również rośnie jego motywacja, ponieważ stosunkowo szybko kończy kolejne zadania.
            5. Kolumny mogą mieć limity pracy w toku (WIP). Limit określa maksymalną liczbę zadań w danej kolumnie. Limity WIP zmniejszają liczbę przełączeń kontekstów, konieczności powtórnego uczenia się oraz zjawisko wielozadaniowości.
            6. Część kolumn to kolumny, w której wykonywana jest praca, a część to kolumny, w których zadania czekają (magazyny) na coś (np. podjęcie go przez kogoś i wykonanie dalszych prac z nim związanym).
            7. Metoda kanban wykorzystuje podejście pull, czyli ciągnij. Zadania wykonywane są od prawej i jeżeli nie ma nic do wykonania z prawej strony, to przechodzimy w lewo szukając zadania do pracy. Tym sposobem wyciągamy zadania z systemu. Limity WIP również mają istotną funkcję w tym podejściu, ponieważ nie pozwalają, aby wszystkie zadania były robione przez wszystkich tylko w jednym etapie, lecz rozbijają pracę na więcej etapów i sprawiają, że przepływ pracy jest bardziej jednostajny. Zespół jest przez to zwinniejszy i elastyczniejszy.
            8. Zasada pracy jest prosta: Jak najwięcej kończyć, a jak najmniej zaczynać. Oznacza to, że w pierwszej kolejności podejmowane są zadania z prawej strony tablicy, abyśmy mogli je jak najszybciej dostarczyć do klienta. W systemie pracy jest stosunkowo mało otwartych tematów.
            9. Każdy zespół musi sam zdefiniować swoje zasady pracy, np. kiedy zadanie uznane jest za zakończone, czy jest jakaś zasada pobierania zadań, w jaki sposób komunikować, że zadanie nie przechodzi testów.
            10. Zespół musi znaleźć sposób na ograniczanie tracenia czasu i uwagi ze względu na wrzutki. Jednym ze sposobów jest ustalenie maksymalnej liczby wrzutek w danym okresie.
            11. Obok procesu pracy wyznaczamy proces regularnego udoskonalania naszego procesu pracy. Ustalamy tzw. pętle inspekcji i adaptacji. Są to np. codzienne spotkania przy tablicy (mające na celu usprawnianie bieżącej pracy, niwelowanie blokad, tworzenie ducha zespołu i poczucia wspólnej pracy), spotkanie zespołu (mające na celu wprowadzanie większych eksperymentów w procesie wytwórczym) – retrospektywy.
            12. Budowanie w zespole odpowiedzialności i kompetencji samo zarządzania oraz chęci ciągłego rozwoju.
            13. W niektórych sytuacjach, gdy dane zadanie jest bardzo ważne i istnieje duże prawdopodobieństwo, że nie zostanie ukończone na czas, zespół może przerwać pracę nad innymi zadaniami i skupić wszystkie osoby wokół tego jednego zadania. Nazywa się to rojeniem.
            14. Tablica kanban pozwala zarządzać pracą, a nie ludźmi. Daje przejrzyste narzędzie do monitorowania sytuacji oraz weryfikowania słuszności poprawek. Spaja ludzi wokół wspólnego celu.
            15. Należy mierzyć wiele rzeczy w Metodzie Kanban oraz obserwować i badać wykresy. Pozwala to rozwijać się w sposób eksperymentalny i empiryczny, ponieważ liczby wprost mówią, czy wprowadzona zmiana wpłynęła negatywnie, czy pozytywnie na proces.
            16. Metoda Kanban stawia na ciągły rozwój: małymi krokami należy poprawiać swój proces. Ważne jest stworzenie pętli informacji zwrotnej, które są stosunkowo krótkie. Pozwala to zmniejszać ilość defektów, nadprodukcję oraz robienia rzeczy nieakceptowanych przez klienta.

            Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

              Źródła

              Obraz główny

              Materiały

              10 pomysłów na rozwiązania problemu na brak, niejasności lub nieprzestrzeganie priorytetów

              przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
              0 komentarzy

              W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

              Tworzę je z myślą wykorzystania w swoim życiu. Pomóż mi znaleźć ten najlepszy! Jeżeli któryś pomysł spodoba Ci się, to zaznacz go. Dowiesz się dzięki temu, jak głosowali inni. A ja dowiem się, które moje pomysły bardziej Wam się podobają i z większym prawdopodobieństwem będę właśnie je wdrażał. Pomożesz mi? Zaznacz najfajniejsze pomysły!

              10 pomysłów na rozwiązania problemu na brak, niejasności lub nieprzestrzeganie priorytetów:

              10 pomysłów na rozwiązania problemu na brak, niejasności lub nieprzestrzeganie priorytetów:

              View Results

              Loading ... Loading ...

              Zaznacz najfajniejsze pomysły!

              Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                Źródła

                Obraz główny

                Praca cząstkowa w Metodzie Kanban

                przez Karol Bocian | 1 kwietnia, 2020
                0 komentarzy

                Praca cząstkowa w metodzie Kanban

                Praca cząstkowa w metodzie Kanban to liczba zadań aktualnie realizowanych. Jest ona limitowana z góry za pomocą limitu WIP — Work In Progress — Limit pracy w toku. Mniejsza ilość pracy cząstkowej sprawia, że przepływ zadań przez proces jest szybszy. Krócej realizowane są zadania, ponieważ jednocześnie jest ich robiona mniejsza liczba i więcej osób może szybko przejąć zadanie w kolejnym etapie.

                Limit WIP ogranicza wielozadaniowość oraz czas potrzebny na zmianę kontekstu. Lepiej jest zrobić jedno zadanie od początku do końca, a dopiero potem zabrać się za następne, niż jednocześnie próbować robić wiele zadań. Oprócz poprawy przepływu poprawie ulega również jakość wykonywanej pracy. Ustalenie limitów WIP na 1 dla każdego etapu produkcji nie jest często optymalne. Takie ustawienie sprawia, że część zasobów czeka na możliwość wykonania pracy. Zmienianie limitów WIP pozwala balansować między obłożeniem zasobów a szybkością dostarczania zadań. Sterowanie tymi parametrami ukazuje różne problemy procesu: uwidacznia wąskie gardła, niechciane prace, blokady, za małe ilości zasobów i inne problemy.

                Limity WIP dają również możliwość wprowadzenia systemu pull: możemy zrobić coś, jeżeli w dalszych etapach procesu jest potrzeba, aby nasza praca została wykonana.

                Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                  Źródła

                  Obraz główny

                  Materiały

                  Filozofia kaizen. Jak mały krok może zmienić Twoje życie — Maurer R.

                  przez Karol Bocian | 3 lipca, 2020
                  0 komentarzy

                  Tę książkę przeczytałem już dawno temu. W tym wpisie dzielę się informacjami, które w niej znalazłem oraz które wdrożyłem w swoim życiu. Staram się z każdej książki wdrażać minimum jedną rzecz.

                  Wdrożyłem:

                  1. Staram się wdrażać zmiany w życiu małymi krokami.
                  2. Daję sobie małe nagrody za zrobienie rzeczy nieprzyjemnych.
                  3. Zatrzymuję się czasem i cieszę chwilą oraz staram się doceniać to, co obecnie przeżywam (i zmieniać na lepsze).

                  Książkę możesz kupić tutaj:

                  Notatki:

                  Filozofia kaizen to filozofia ciągłego rozwoju za pomocą stawiania małych kroków w sprzyjających warunkach.

                  Kaizen w życiu osobistym to:

                  1. Małe pytania — nie trzeba od razy działać, można zacząć od samego pytania: np. dlaczego nie odżywiam się zdrowo?
                  2. Małe myśli — zamiast działać, można tylko pomyśleć, że robimy coś nieprzyjemnego, ale dajemy sobie radę, czerpiemy nawet z tego satysfakcję, pokonujemy kolejne trudności.
                  3. Małe działania — robimy malutkie działania, np. założenie butów do biegania lub zrobienie jednej pompki zamiast całego treningu.
                  4. Małe problemy — zwracanie uwagi na malutkie problemy dnia codziennego (które mogą urosnąć do dużych rozmiarów) i rozwiązywanie ich jak najszybciej — mały problem można łatwo rozwiązać i nie pozwolimy, aby urósł.
                  5. Małe nagrody — dawanie sobie malutkich nagród za zrobienie czegoś ważnego dla nas (ale nieprzyjemnego).
                  6. Małe momenty — szukanie małych i przyjemnych chwil w codzienności i napawanie się nimi.

                  Więcej o tej książce napisałem tutaj: https://kierownikprojektu.com/2019/11/30/jak-zyc-troche-inaczej-poznajmy-filozofie-kaizen/

                  Książkę możesz kupić tutaj:

                  Wszystkie posty związane z książkowymi wdrożeniami:

                    Źródła

                    Obraz główny

                    Materiały

                    Linki oznaczone (*) są linkami afiliacyjnymi. Jeżeli uważasz, że czerpiesz korzyści z mojej pracy, to kup coś korzystając w powyższego linku. Sprawi to, że dostanę prowizję z afiliacji.

                    Podsumowanie mini projektu: Poznaj Metodę Kanban

                    przez Karol Bocian | 31 marca, 2020
                    0 komentarzy

                    Podsumowanie projektu: Poznaj metodę Kanban

                    Dzisiaj zakończyłem mini projekt. Pora zatem na podsumowanie i trochę przemyśleń.

                    Cel projektu

                    Poznanie Metody Kanban — cel został prawie osiągnięty. Świadczą o tym napisane posty. Trochę jednak przeszkodziła mi choroba, więc przez najbliższe dni będę trochę nadrabiał zadania z tego projektu.

                    To był naprawdę dobrze zainwestowany czas!

                    Trójkąt projektu

                    Projekt składa się z trzech elementów (wg teorii trójką projektu): czas, pieniądze i zakres. Omawiam je poniżej.

                    Budżet

                    Budżet projektu był 0 zł (oprócz kosztu prądu) i taki udało się zachować. Materiały, z których skorzystałem, były darmowe lub kupione przeze mnie już kiedyś.

                    Planowałem wykorzystać 23 godziny mojego czasu wolnego. Nie policzyłem, ile dokładnie czasu poświęciłem na ten projekt, szacuję, że jest to około 30 godzin.

                    Czas

                    Projekt miałem realizować przez 23 dni. Niestety, ze względu na chorobę wyglądało to całkiem inaczej: pracowałem w niektóre dni więcej, w inne mniej. Nie wiem tak naprawdę, ile przepracowałem w tym projekcie.

                    Zakres

                    Stan zadań wygląda następująco:

                    Zrobiłem prawie wszystkie zadania! Niedługo je dokończę. W czasie projektu zmieniłem jednak lekko plan i usunąłem wiele zadań typu: post na bloga, zrobienie fiszek, dodanie lekcji do kursu. Skupiłem się tylko na nauce.

                    Muszę przyznać, że nie zawsze robiłem dany temat w 1 godzinę. Czasem robiłem go szybciej, a czasem dłużej, a czasem w ogóle nic nie robiłem.

                    Ocena

                    Jestem baardzo zadowolony z tego projektu. Przypomniałem sobie kilka rzeczy, wiele sobie uświadomiłem. Zacząłem tę wiedzę wykorzystywać głównie w pracy. Myślę, że będę prowadził szkolenia z tego tematu i zostanę głosicielem dobrej nowiny o metodzie Kanban. A jaka jest Wasza ocena tego projektu?

                    Najważniejsze osiągnięcia

                    Za najważniejsze osiągnięcia związane z tym projektem uważam:

                    • Nabranie jeszcze więcej kompetencji do poprowadzenia szkoleń z Metody Kanban (planuję poprowadzić takie w pracy, na Warszawskich Dniach Informatyki (WDI) oraz dla Koła Naukowego Sztucznej Inteligencji Golem.
                    • Pokochałem Kanbana i chyba coś z tym więcej zrobię!

                    Przemyślenia

                    • Pracuję w systemie dwóch 28-minutowych pomodoro z 2-minutową przerwą, podczas której koniecznie wstaję od komputera.
                    • Tworzę jeden duży dokument (udostępnię go później w formie PDF).
                    • Codziennie podczas jednego pomodora wchodzę głębiej w jeden temat: czytam o nim, oglądam, rozmyślam i wszystko wpisuję do dużego dokumentu.
                    • Podczas drugiego pomodora redaguję moje notatki z danego tematu (zawsze innego, niż pierwszy pomodoro — jest to forma aktywnego przypominania sobie treści). Zredagowany materiał wrzucam na bloga w formie posta oraz dołączam do kursu e-mailowego.
                    • Nie mogę chorować, bo mam potem duże zaległości.
                    • Pasję można odkryć tylko poprzez ciężką pracę i próbowanie różnych rzeczy. Kanban jest niewątpliwie moją pasją.
                    • Najlepszą porą na taki projekt jest poranek. Czasem jednak ciężko jest wstać o 5 rano, aby uczyć się o jakimś systemie zarządzania pracą.
                    • Muszę jeszcze większą wagę położyć na wykorzystywanie wiedzy w praktyce.
                    • Zacząłem w życiu osobistym korzystać z metody kanban!

                    Plany na przyszłość

                    Kanban

                    W kolejnym mini projekcie będę uczył się szybkiego czytania.

                    Rozwój

                    W kolejnych miesiącach będę na przemian rozwijał się w następujących tematach:

                    • stawanie się ekspertem w obszarze IT i programowania (w ramach projektu: 4 Tygodniowy Ekspert IT),
                    • stawanie się ekspertem w obszarze zarządzania (w ramach projektu: 4 Tygodniowy Ekspert Zarządzania),
                    • stawanie się zaawansowanym amatorem w różnych obszarach (nie zawsze amatorem :)) np. szybkie czytanie, sprzedawanie, efektywne komunikowanie (w ramach projektu: 4 Tygodniowy Zaawansowany Amator).

                    Koniec

                    Projekt zakończony. Pora na głęboki oddech, chwilę wytchnienia. Jutro rozpoczynam kolejny projekt: Nauka szybkiego czytania. Niestety, będę też kończył zadania z tego projektu. Zapraszam do śledzenia moich poczynań!

                    Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                      Źródła

                      Obraz główny

                      Metoda Kanban w IT

                      przez Karol Bocian | 31 marca, 2020
                      0 komentarzy

                      Metoda Kanban w IT

                      Metodę Kanban można z sukcesem wykorzystywać w zespołach programistycznych. Sprawdzają się świetnie, gdy zespół, oprócz wytwarzania oprogramowania, ma również jego utrzymanie, a priorytety zadań bardzo dynamicznie się zmieniają. Wytwarzanie oprogramowania oraz proces produkcyjny są w pewnym sensie podobne, dlatego adaptacja w IT Kanbana zakończyła się dużym powodzeniem.

                      Metoda Kanban wykorzystana w IT pozwala:

                      • Eliminować przyczyny nieefektywności.
                      • Wzmacniać samozarządzanie zespołów.
                      • Zwiększać produktywność.
                      • Zmniejszać marnotrawstwo.
                      • Rozwijać zespół oraz produkt w sposób ewolucyjny, stopniowy i empiryczny.
                      • Wygładzać przepływ pracy celem zmaksymalizowania przepustowości.

                      Wdrożenie metody Kanban jest stosunkowo łatwe, ponieważ pierwszym krokiem jest wyłącznie zwizualizowanie obecnego procesu. Następne zmiany wykonywane są krok po kroku, przy pełnej aprobacie zespołu. Oprócz zwizualizowania procesu pracy oraz aktualnego stanu zadań metoda Kanban daje narzędzie umożliwiające rozwijanie się i usprawnienie w sposób zarządzalny.

                      Metoda Kanban wprowadza podejście pull, tzn. koniec procesu (klient) ciągnie kolejną rzecz do zrobienia. Zespół nie produkuje z założenia elementów na zapas lub niepotrzebnych, lecz wyłącznie zamówione. Dobrze, jeżeli metoda Kanban obejmuje cały proces produkcji: od marketingu do wdrożenia. Pozwala to w pełni ją wykorzystać i dać możliwość zespołowi wytwórczemu do bycia naprawdę zwinnym.

                      Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                        Źródła

                        Obraz główny

                        Materiały:

                        Miary i wykresy w Metodzie Kanban

                        przez Karol Bocian | 7 kwietnia, 2020
                        2 komentarze

                        Miary i Raporty w Kanban

                        W procesie wytwórczym można mierzyć bardzo wiele rzeczy. I jest warto to robić. Daje nam to informacje o procesie, pozwala wyłapywać problemy oraz empirycznie sprawdzać słuszność naszych eksperymentów.

                        Miary

                        Metoda Kanban proponuje kilka miar wartych zbierania:

                        1. Throughut — Przepustowość — liczba zadań wykonanych przez zespół w jednostce czasu.
                        2. Lead time — Czas dostarczenia — czas od złożenia zamówienia do dostarczenia do klienta.
                        3. Liczba defektów i problemów — opisuje jakość.
                        4. Cycle time — Czas cyklu — czas od podjęcia zadania do zrobienia go (czas wykonywania faktycznej pracy wraz z magazynowaniem będącym w procesie).
                        5. WIP — Work In Progress — Limit pracy w toku — maksymalna liczba zadań wykonywanych jednocześnie (w danym etapie procesu, w danym swimline, przez daną osobę).
                        6. Wiek zadania.

                        Raporty

                        Metoda Kanban proponuje kilka wykresów:

                        https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8c/Burn_down_chart.png

                        Burndown — wykres spalania. Pokazuje on, jak zmienia się liczba zadań do wykonania wraz z upływem czasu (zakładając, że w czasie trwania prac zadania nie dochodzą, krzywa z zadaniami do zrobienia zbliża się do 0.

                        https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/57/BurnupGrafico.png

                        Burnup — wykres pokazuje, jak zmienia się liczba zadań zrobionych wraz z upływem czasu.

                        https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e7/Cumulative_Flow_Chart.png

                        Cumulative Flow — wykres pokazuje, jak zmienia się liczba zadań z poszczególnych etapów procesu wraz z upływem czasu.

                        https://d30s2hykpf82zu.cloudfront.net/wp-content/uploads/2018/11/Cycle-Time-Control-Chart.png

                        Cycle time control chart — pokazuje zmieniający się czas cyklu wraz z upływem czasu. Przedstawia też średnią oraz akceptowalne granice odchylenia od średniej.

                        https://d30s2hykpf82zu.cloudfront.net/wp-content/uploads/2018/11/Lead-Time-Distribution-Chart.png

                        Lead or Cycle Time Distribution Chart — pokazuje częstotliwość występowania danej długości czasu cyklu lub dostarczenia, czyli jak rozkładają się ilościowo długości czasów wykonania zadań.

                        https://d30s2hykpf82zu.cloudfront.net/wp-content/uploads/2018/11/Average-Cycle-Time-Chart-1.png

                        Average Cycle Time Chart — pokazuje średni czas cyklu w danym okresie, daje informacje o trendach średniego czasu cyklu w danych okresach (np. podczas świat, weekendów).

                        https://d30s2hykpf82zu.cloudfront.net/wp-content/uploads/2018/11/Flow-Efficiency-Chart-1.png

                        Flow Efficiency Chart — pokazuje przepływ wydajności i podkreśla wpływ etapów oczekiwań.

                        https://d30s2hykpf82zu.cloudfront.net/wp-content/uploads/2018/11/Blocker-Clustering-Chart-1.png

                        Blocker (Clustering) Analysis Chart — pokazuje główne przyczyny blokowania zadań.

                        Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                          Źródła

                          Obraz główny

                          Obrazy

                          Materiały

                          10 pomysłów na problemy mojego idealnego klienta (Zespół projektowy):

                          przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                          0 komentarzy

                          W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                          Tworzę je z myślą wykorzystania w swoim życiu. Pomóż mi znaleźć ten najlepszy! Jeżeli któryś pomysł spodoba Ci się, to zaznacz go. Dowiesz się dzięki temu, jak głosowali inni. A ja dowiem się, które moje pomysły bardziej Wam się podobają i z większym prawdopodobieństwem będę właśnie je wdrażał. Pomożesz mi? Zaznacz najfajniejsze pomysły!

                          10 pomysłów na problemy mojego idealnego klienta (Zespół projektowy):

                          10 pomysłów na problemy mojego idealnego klienta (Zespół projektowy):

                          View Results

                          Loading ... Loading ...

                          Zaznacz najfajniejsze pomysły!

                          Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                            Źródła

                            Obraz główny

                            • https://www.pexels.com/photo/girl-and-three-boys-on-staircase-2105199/

                            Metoda Kanban — Tablice Zdalne

                            przez Karol Bocian | 30 marca, 2020
                            0 komentarzy

                            Zdalne tablice

                            Poniżej przedstawiam spis narzędzi, umożliwiających stworzenie wirtualnej tablicy kanban:

                            Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                              Źródła

                              Obraz główny

                              Materiały

                              10 pomysłów idealnego klienta (Z kim chcę pracować lub komu chcę pomagać?):

                              przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                              0 komentarzy

                              W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                              Tworzę je z myślą wykorzystania w swoim życiu. Pomóż mi znaleźć ten najlepszy! Jeżeli któryś pomysł spodoba Ci się, to zaznacz go. Dowiesz się dzięki temu, jak głosowali inni. A ja dowiem się, które moje pomysły bardziej Wam się podobają i z większym prawdopodobieństwem będę właśnie je wdrażał. Pomożesz mi? Zaznacz najfajniejsze pomysły!

                              10 wyobrażeń idealnego klienta (Z kim chcę pracować lub komu chcę pomagać?):

                              10 wyobrażeń idealnego klienta (Z kim chcę pracować lub komu chcę pomagać?):

                              View Results

                              Loading ... Loading ...

                              Zaznacz najfajniejsze pomysły!

                              Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                                Źródła

                                Obraz główny

                                10 pomysłów na: znalezienie nowego klienta:

                                przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                0 komentarzy

                                W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                Tworzę je z myślą wykorzystania w swoim życiu. Pomóż mi znaleźć ten najlepszy! Jeżeli któryś pomysł spodoba Ci się, to zaznacz go. Dowiesz się dzięki temu, jak głosowali inni. A ja dowiem się, które moje pomysły bardziej Wam się podobają i z większym prawdopodobieństwem będę właśnie je wdrażał. Pomożesz mi? Zaznacz najfajniejsze pomysły!

                                10 pomysłów na: znalezienie nowego klienta:

                                10 pomysłów na: znalezienie nowego klienta (Zaznacz najfajniejsze pomysły!):

                                View Results

                                Loading ... Loading ...

                                Zaznacz najfajniejsze pomysły!

                                Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                                  Źródła

                                  Obraz główny

                                  10 pomysłów na: program komputerowy

                                  przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                  0 komentarzy

                                  W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                  10 pomysłów na: program komputerowy:

                                  1. Aplikacja: domowy stan magazynowy – posiada informacje o aktualnej ilości i liczbie wszystkich posiadanych przez nas rzeczy.
                                  2. Aplikacja przedstawiająca aktualne zużycie wody, prądu i innych mediów.
                                  3. Aplikacja przedstawiająca rozwiązania zoptymalizowania danej sytuacji dla naszych warunków (np. obniżenie temperatury powietrza w sypialni zmniejszy koszty ogrzewania oraz zwiększy jakość snu).
                                  4. Aplikacja przedstawiająca sposób rozwiązania danej sytuacji (np. jak podzielić optymalnie dane pranie na podstawie zdjęcia prania oraz informacji o posiadanej pralce).
                                  5. Aplikacja pomagająca monitorować posiadane inwestycje.
                                  6. Aplikacja pomagające monitorować postęp w naszym życiu.
                                  7. Aplikacja pomagająca skupiać się na określonych przez nas priorytetowych celach.
                                  8. Aplikacja podpowiadająca rzeczy, które powinniśmy rozważyć w naszym życiu (np. więcej czasu spędzać z rodziną, trochę dzisiaj pomaszerować).
                                  9. Aplikacja aktualizująca nasz kalendarz, przesuwająca spotkania oraz usuwająca wydarzenia mniej ważne na rzecz ważniejszych.
                                  10. Aplikacja umożliwiająca optymalizowanie szczęścia / zadowolenie w rodzinie lub zespole.

                                  Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                                    Źródła

                                    Obraz główny

                                    10 pomysłów na: rzeczy zbędne (co pokazuje epidemia koronawirusa):

                                    przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                    0 komentarzy

                                    W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                    10 pomysłów na: rzeczy zbędne (co pokazuje epidemia koronawirusa):

                                    1. Chodzenie do kina / teatru.
                                    2. Spotkania w barze / pubie.
                                    3. Dojeżdżanie do pracy oraz szkoły.
                                    4. Robienie codziennie zakupów.
                                    5. Kupowanie wielu przedmiotów niebędących przedmiotami pierwszej potrzeby w okolicznych sklepach.
                                    6. Liczne spotkania.
                                    7. Dalekie podróże.
                                    8. Liczenie na pomoc państwa w sytuacji kryzysowej.
                                    9. Szwendanie się po galeriach handlowych.
                                    10. Fizyczna obecność w urzędach w celu załatwienia danej sprawy (i w wielu innych miejscach).

                                    Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                                      Źródła

                                      Obraz główny

                                      10 pomysłów na: przetrwanie kwarantanny

                                      przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                      0 komentarzy

                                      W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                      10 pomysłów na: przetrwanie kwarantanny:

                                      1. Nauka tańca.
                                      2. Wideokonferencja z rodziną lub znajomymi.
                                      3. Sprzątanie.
                                      4. Nauka nowej umiejętności lub pogłębienie istniejącej wiedzy (kursy, film, szkolenia, konferencje, blogi, książki).
                                      5. Posegregowanie dokumentów i skatalogowanie zdjęć.
                                      6. Pogłębienie wiedzy o finansach, polityce i ekonomii.
                                      7. Zaplanowanie wakacji (może kolejnych).
                                      8. Zaplanowanie życia.
                                      9. Uruchomienie biznesu (internetowego).
                                      10. Wysypianie się.

                                      Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                                        Źródła

                                        Obraz główny

                                        10 pomysłów na: biznes (zawody odporne na kryzys):

                                        przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                        2 komentarze

                                        W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                        10 pomysłów na: biznes (zawody odporne na kryzys):

                                        1. Polityk.
                                        2. Urzędnik.
                                        3. Policjant.
                                        4. Żołnierz.
                                        5. Pracownik firmy pożyczkowej.
                                        6. Pracownik lombardu.
                                        7. Pracownik zakładu pogrzebowego.
                                        8. Analityk finansowy.
                                        9. Specjalista sprzedaży.
                                        10. Złota rączka.

                                         

                                        Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                                          Źródła

                                          Obraz główny

                                          Metoda Kanban – Zadania

                                          przez Karol Bocian | 24 marca, 2020
                                          0 komentarzy

                                          Zadania w metodzie Kanban

                                          Zadania w metodzie Kanban reprezentowane są na tablicy za pomocą karteczek. W systemach wirtualnych również przyjmują taką formę. Te fizyczne, z racji ograniczonego miejsca, mają również ograniczoną liczbę atrybutów. Te wirtualne, z racji mniejszych ograniczeń, mają zazwyczaj znacznie więcej elementów.

                                          Zadanie to coś, co należy wykonać. Wielkość zadania powinna wynikać z naszych standardów pracy. Dla niektórych odpowiednie będzie dodawanie zadań zajmujących tylko kilka minut, dla innych będzie to jednak za małe zadanie. Tak samo w drugą stronę. Zadania z zasady nie powinny trwać zbyt długo. Kilkudniowe zadania są trudne do zarządzania. Ciężko jest być zwinnym i z dnia na dzień reagować na zmiany priorytetów, jeżeli zadania w naszym procesie trwają kilkanaście dni i przez taki czas blokujemy nasze zasoby. Zalecam, aby robić w miarę krótkie zadania oraz grupować je w tematy. Zaletami tego podejścia są:

                                          • Realizowanie dużego zadania jako wielu zadań w ramach jednego tematu sprawia, że możemy zespołowo skupić się na wybranym temacie i skończyć go jak najszybciej, a potem przejść do kolejnego.
                                          • Podzielenie zadania na mniejsze pozwala:
                                            • Podzielić się pracą z innymi członkami zespołu.
                                            • Ułatwia zabranie się do dużego tematu (jedzenie słonia odbywa się po kawałku).
                                            • Zwiększa zadowolenie z pracy, bo co chwila kończymy zadanie i widzimy postęp w pracy.
                                            • Skrócona jest pętla informacji zwrotnej.
                                            • Jesteśmy zwinniejsi, bo jak trafia się coś pilniejszego, to możemy jeszcze trochę popracować nad obecnym zadaniem i je skończyć, bo wiemy, że będziemy robili je chwilę, a nie przez kilka następnych dni.
                                            • Wprowadza lepsze zrozumienie tematu, wymusza jego przemyślenie, ponieważ przed zabraniem się za pracę, musimy zastanowić się, jak rozbić go na mniejsze kroki.

                                          Zadania mogą mieć przeróżne cechy. Które z nich wybrać? Najważniejsze w tym wszystkim, jest zachować umiar, przejrzystość i rozsądek. Dodawanie elementów z powodu: bo może kiedyś się przyda albo dlatego, że ktoś inny tak ma, nie jest dobrym pomysłem. Zbiór cech zadania budujmy przyrostowo i eksperymentalnie, jak wszystko, co robimy w obszarze metody Kanban. Jeżeli chcemy dodać nowy element, zastanówmy się, jaki jest tego cel, do czego nam się przyda, czy nie jest on zbyteczny. Jeżeli uznamy, że warto spróbować, wprowadźmy go i przetestujmy, czy wnosi więcej dobrego do naszego procesu, czy jednak jest kulą u nogi i nikt go nie używa. Sprawdźmy też, jak wpłynął on na nasze metryki. W przypadku negatywnym tzn. wnosi więcej złego niż dobrego, usuńmy go, albo wdróżmy jego usprawnienie (w postaci kolejnego eksperymentu).

                                          Zadania mogą mieć następujące atrybuty:

                                          • Nazwa zadania.
                                          • Opis zadania.
                                          • Typ / rodzaj zadania.
                                          • Osoba wykonująca zadanie.
                                          • Etap procesu (kolumna).
                                          • Priorytet.
                                          • Typ przepływu (swimline).
                                          • Historia zadania.
                                          • Czas bycia w danej kolumnie.
                                          • Data powstania.
                                          • Data zakończenia.
                                          • Termin wykonania.
                                          • Tagi.
                                          • Komentarze.
                                          • Załączniki.
                                          • Efekty pracy poszczególnych etapów.
                                          • Relacja do innych zadań.
                                          • Informacja o powtarzalności zadania.
                                          • ID.
                                          • Wiek zadania.
                                          • Kolor.
                                          • Pineski / flagi / emotikony.
                                          • Planowane rezultaty pracy.
                                          • Przemyślenia / podsumowanie pracy.
                                          • Powód zatrzymania / zablokowania.
                                          • Osoby śledzące.
                                          • Osoby pracujące wcześniej nad tym zadaniem.
                                          • Osoby zlecające.
                                          • Osoby oddelegowane.
                                          • Osoby odpowiedzialne za wykonanie zadania.
                                          • Checklista rzeczy do zrobienia.
                                          • Wzór zadania.
                                          • Wielkość / trudność zadania.
                                          • Informacja zwrotna od klienta.
                                          • Atrybut wersji / wydania produktu.
                                          • Źródło dodania zadania.
                                          • Informacja jak przetestować i sprawdzić poprawność wykonania zadania.
                                          • Informacja, na co zwrócić szczególną uwagę podczas testowania.
                                          • Informacje co zostało zmienione / zrobione / odkryte / ustalone.
                                          • Autor zadania.

                                          Zadania mogą mieć jeszcze wiele innych atrybutów, związanych np. z integrowanymi narzędziami.

                                          Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                                            Źródła

                                            Obraz główny

                                            Materiały

                                            10 pomysłów na: poprawę marketingu:

                                            przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                            0 komentarzy

                                            W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                            10 pomysłów na: poprawę marketingu:

                                            1. Regularna aktywność na Instagramie.
                                            2. Regularna aktywność na Facebook (fanpage i grupa tematyczna, relacje, posty, zdjęciami, filmiki).
                                            3. Regularne pisanie postów na własnym blogu.
                                            4. Regularna aktywność na TikToku.
                                            5. Wizytówka firmowa w Google i Google Maps.
                                            6. Regularna aktywność na kanale na YouTube.
                                            7. Newsletter.
                                            8. Artykuły sponsorowane i kampanie u influencerów.
                                            9. Regularna aktywność na LinkedIn.
                                            10. Regularna aktywność na Twitterze.

                                            Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                                              Źródła

                                              Obraz główny

                                              10 pomysłów na: biznes (w internecie):

                                              przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                              0 komentarzy

                                              W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                              10 pomysłów na: biznes (w internecie):

                                              1. Dropshipping.
                                              2. Sprzedaż szkoleń i konsultacji.
                                              3. Sprzedaż wiedzy (e-booki, kursy, wzory, szablony, książki).
                                              4. Sprzedaż usług, np. planowania wycieczek.
                                              5. Sprzedaż dostępu do konkretnej grupy klientów (np. prowadząc fanpage i grupę pasjonatów majsterkowania).
                                              6. Świadczenie usług, np. aplikacja licząca pensję brutto i netto, ocenianie awersji do ryzyka inwestycyjnego.
                                              7. Wirtualny kierownik projektu, coach, scrum master, koordynator, kanban flow manager.
                                              8. Robienie zdjęć, grafik i filmów.
                                              9. Wspieranie budowania i kreowania marki, prowadzenie marketingu.
                                              10. Wirtualna asystentka.

                                               

                                              Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                                                Źródła

                                                Obraz główny

                                                10 pomysłów na: biznes (i łatwy zysk)

                                                przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                                0 komentarzy

                                                W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                                10 pomysłów na: biznes (i łatwy zysk):

                                                1. Korepetycje.
                                                2. E-book.
                                                3. Reklamy ad-sense na blogu.
                                                4. Szkolenie.
                                                5. Konsultacje.
                                                6. Sprzedaż garażowa.
                                                7. Obrazy.
                                                8. Kartki okolicznościowe.
                                                9. Coppywriting i artykuły sponsorowane.
                                                10. Sprzątanie.

                                                Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                                                  Źródła

                                                  Obraz główny

                                                  Metoda Kanban – Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

                                                  przez Karol Bocian | 21 marca, 2020
                                                  0 komentarzy

                                                  Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

                                                  Kanban, jako jedną ze swoich zasad, podaje ciągłe udoskonalanie. Pod tym hasłem można wyróżnić:

                                                  • Ciągłe i ewolucyjne doskonalenie, wykorzystanie filozofii kaizen, czyli ciągłego rozwoju małymi krokami.
                                                  • Nieprzerwane optymalizowanie procesów.
                                                  • Stawianie hipotez i przeprowadzanie eksperymenty w celu potwierdzenia jej słuszności. Hipotezy dotyczą ulepszeń i zmian. Eksperymenty służą wprowadzania zmian na podstawie twardych danych.
                                                  • Narzędziami umożliwiającymi otrzymywanie często i w sposób zarządzany są pętle inspekcji i adaptacji.
                                                  • Rozwiązywanie prawdziwych problemów, ponieważ tablica kanbanowa powinna reprezentować faktyczną pracę. Należy unikać pracy ukrytej, czyli robienia zadań bez umieszczania jej na tablicy. Sprawia to, że na tablicy można zaobserwować faktyczne problemy.

                                                  Rozwój procesu wytwórczego oraz sposobu zarządzania tym procesem powinien odbywać się również małymi krokami. Należy zacząć od stanu obecnego: przedstawić na tablicy obecny proces wytwórczy oraz spisać obecnie panujące zasady, standardy i wydarzenia. Następnie w pierwszej kolejności należy wprowadzić regularne (np. co dwa tygodnie) spotkanie zespołu skupione na rozwoju i udoskonalaniu procesów (retrospektywa). To narzędzie jest wystarczające, aby optymalizować procesy. Na retrospektywach omawia się problemy procesu, wprowadza za pomocą eksperymentów zmiany i udoskonalenia, podejmuje się decyzje, czy dane udoskonalenie należy przyjąć jako standard. Warto również w miarę szybko wprowadzić codzienne spotkania przy tablicy. Podczas takich spotkań następuje przegląd tablicy, znajdowane są zatory, blokady, wąskie gardła, problemy, ustalane są priorytety, przekazywane są porady oraz rozwiązywane są małe problemy.

                                                  Narzędzia umożliwiające udoskonalanie i rozwój procesów:

                                                  1. Pętle inspekcji i adaptacji.
                                                  2. Regularne spotkania przy tablicy.
                                                  3. Regularne retrospektywy.
                                                  4. Teoria ograniczeń — poszukiwanie wąskich gardeł i próbowanie w pierwszej kolejności udoskonalenie największego ograniczenia przepływu pracy.
                                                  5. Limity pracy w toku — zmienianie limitów pozwala sterować procesem wytwórczym, zmieniać rozłożenie zadań, uwypuklać problemy, likwidować wąskie gardła oraz minimalizować nadprodukcję.
                                                  6. Etapy procesu (dodawanie, uszczegóławianie, usuwanie).
                                                  7. Zasady i standardy pracy (aktualizowanie, poprawianie, uszczegóławianie, dodawanie zadań do wykonania, usuwanie).
                                                  8. Swimline’y — traktowanie w inny sposób wybranych zadań — wprowadzanie lub usuwanie innych przepływów dla danych typów zadań.
                                                  9. Wizualizacja — przeglądanie tablicy w poszukiwaniu problemów, wąskich gardeł, spowolnień przepływu, niedoskonałości procesu.
                                                  10. Eskperymenty — wprowadzanie trudnych lub nieoczywistych zmian jako eksperymenty.
                                                  11. Metryki i wykresy — podejmowanie decyzji na podstawie twardych danych.
                                                  12. Samozarządzanie — zespół powinien decydować o wprowadzanych zmianach. Powinien to robić na podstawie danych, a nie widzimisię kierownika lub konsultanta.

                                                  Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                                                    Źródła

                                                    Obraz główny

                                                    Materiały

                                                    10 pomysłów na: biznes (oparty o bloga)

                                                    przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                                    0 komentarzy

                                                    W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                                    10 pomysłów na: biznes (oparty o bloga):

                                                    1. Sprzedaż gier planszowych.
                                                    2. Sprzedaż gier opartych o opowieść prezentowaną na blogu.
                                                    3. Sprzedaż gier uczących metody zarządzania (blog ekspercki).
                                                    4. Sprzedaż gier uczących przeżycia w trudnych warunkach (blog ekspercki).
                                                    5. Sprzedaż gier rozwijających umiejętności interpersonalne (blog ekspercki).
                                                    6. Sprzedaż gier uczących konkretnej wiedzy lub rozwijających jakieś umiejętności (blog ekspercki).
                                                    7. Sprzedaż gier na telefon lub komputer.
                                                    8. Sprzedaż sposobu na życie jako gry (narzędzia, schematy, procesy, zasady).
                                                    9. Sprzedaż sposobu na biznes jako gry (narzędzia, schematy, procesy, zasady).
                                                    10. Blog jako gra (użytkownik zdobywając wiedzę lub czytając opowiadanie wybiera kolejne kroki, gdzie spotyka się z kolejnymi problemami).

                                                    Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                                                      Źródła

                                                      Obraz główny

                                                      Metoda Kanban – Pętle informacji zwrotnej, czyli feedback loops

                                                      przez Karol Bocian | 20 marca, 2020
                                                      0 komentarzy

                                                      Pętle informacji zwrotnej

                                                      Pętle informacji zwrotnej to mechanizmy mające na celu weryfikację wyników prac, słuszności założeń oraz sposobu pracy. Otrzymywane informacje pomagają wprowadzić usprawnienia, podjąć decyzje o kierunku dalszych prac, zmianie sposobu pracy i dostarczania wartości. Im pętla jest krótsza, tym lepiej. Pozwala to wcześniej reagować, dostarczać wartościowszy produkt i minimalizować straty. Pętle powinny być częste oraz regularne.

                                                      Pętla informacji zwrotnej to:

                                                      1. Postawienie hipotezy i wdrożenie jej, czyli danie okazji do sprawdzenia w prawdziwych warunkach słuszności założeń.
                                                      2. Zebranie informacji — gromadzenie informacji pozyskanych od systemów, klienta, zespołu, interesariuszy.
                                                      3. Przeprowadzenie analizy informacji i przejście do kroku 1, w którym na podstawie nowych informacji stawiamy kolejną hipotezę.

                                                      Przykład:

                                                      Problem: Podczas zdalnych spotkań codziennych członkowie zespołu zajmują się swoimi zadaniami i nie są w pełni skupieni na rozmowie.

                                                      1. Hipoteza — niech wszyscy stoją. Stojąc, nie można pisać na klawiaturze.
                                                      2. Weryfikacja — przez 3 tygodnie zespół stara się wstawać podczas spotkań.
                                                      3. Analiza informacji — dziwnie jest stać pośród osób, które aktualnie nie mają z nami spotkania. Jest to niekomfortowe, więc część zespołu nie wstawała. Hipoteza poprzednia okazała się niewłaściwym rozwiązaniem. Spróbujmy innego.
                                                      4. Hipoteza 2 – niech wszyscy podczas spotkań używają kamerek.
                                                      5. Analiza informacji — przez 3 tygodnie zespół używa kamerek podczas spotkań.
                                                      6. Analiza informacji – …

                                                      Powyższy przykład jest elementem pętli zwrotnej zorientowanej na poprawę pracy zespołu. Pętla trwa 3 tygodnie. Zespół będzie zajmował się tym tematem do momentu, aż znajdzie rozwiązanie odpowiednio satysfakcjonujące. Takich 3 tygodniowych pętli może być na ten temat wiele, a może być tylko jedna. Warto jednak czasem wrócić do już zakończonego tematu i spróbować kolejnego eksperymentu.

                                                      Elementy, które należy weryfikować:

                                                      • Cel projektu i zasadność.
                                                      • Plan projektu.
                                                      • Elementy produktu.
                                                      • Zmiany produktu.
                                                      • Zmiany procesu wytwórczego.
                                                      • Zmiany w komunikowaniu się z interesariuszami.

                                                      Momenty zbierania:

                                                      • Spotkania przy tablicy i zaobserwowanie np.:
                                                      • zablokowanych zadań,
                                                      • kolejki,
                                                      • braku zadania,
                                                      • priorytetowe zadania nie są realizowane.
                                                      • Retrospektywa zespołu.
                                                      • Codzienne spotkanie zespołu.
                                                      • Otrzymanie informacji od interesariuszy.
                                                      • Przeróżne spotkania.
                                                      • Refleksje członków zespołu i innych interesariuszy.

                                                      Kanban nazywa pętle informacji zwrotnej kadencjami. Są to pętle inspekcji i adaptacji, będące elementami empiryzmu i doświadczalnego oraz ewolucyjnego podejścia do wprowadzania zmian. Kanban wyróżnia 7 kadencji:

                                                      1. Rewizja strategii — długoterminowe spojrzenie (np. kwartalne) na organizacje. Następuje przegląd strategii i poziomu spełniania potrzeb klientów.
                                                      2. Inspekcja wyników operacyjnych — dotyczy przeglądu produktów i zespołów na poziomie organizacji lub działów (np. co miesiąc).
                                                      3. Przegląd ryzyk — przegląd przez organizację lub zespół ryzyk i zarządzanie nimi (np. co miesiąc).
                                                      4. Uzupełnianie i zobowiązanie — planowanie co zespół ma zrobić w najbliższym czasie (uzupełnianie backlogu, np.co miesiąc).
                                                      5. Planowanie dostaw — zespół i organizacja planują i synchronizują dostawy produktów oraz usprawniają ich przebieg (np. co miesiąc).
                                                      6. Przegląd dostaw — przegląd poziomu satysfakcji klienta oraz analiza metryk związanych z dostarczaniem produktów (np. co tydzień).
                                                      7. Codzienne spotkanie przy tablicy — zespół omawia przebieg pracy na najbliższy dzień, analizuję i poprawia przepływ pracy korzystając z tablicy, uszczegóławia zasady pracy (np. definition of ready i definition od done) (codziennie).

                                                      Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                                                        Źródła

                                                        Obraz główny

                                                        Materiały

                                                        10 pomysłów na: biznes (blogowy)

                                                        przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                                        0 komentarzy

                                                        W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                                        10 pomysłów na: biznes (blogowy):

                                                        1. Prezentowanie rękodzieła (własnego i innych)
                                                        2. Przeprowadzanie testów zabawek dla dzieci i omawianie ich
                                                        3. Omawianie, jak uprawiać zioła (w domu), jakie sa korzyści z ich uprawy i sprzedawanie ich
                                                        4. Omawianie, jak uprawiać zioła (w domu), jakie sa korzyści z ich uprawy i sprzedawanie ich
                                                        5. Prezentowanie, jak prowadzi się gospodarstwo rolne i swoją wiedzę
                                                        6. Prezentowanie rzeczy do zrobienia własnoręcznie (DIY) i sprzedaż ich
                                                        7. Prezentowanie i sprzedawanie przepisów kulinarnych oraz potraw
                                                        8. Opisywanie swoich przygód
                                                        9. Szkolenie z wychowywania dzieci, opowiadanie o własnych doświadczeniach
                                                        10. Prezentowanie szkolnych romansów (w postaci postów, filmików, TikToka

                                                        Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                                                          Źródła

                                                          Obraz główny

                                                          10 pomysłów na: biznes (blogując)

                                                          przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                                          0 komentarzy

                                                          W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                                          10 pomysłów na: biznes (blogując):

                                                          1. Prowadzenie korepetycji.
                                                          2. Rozwiązywanie zamówionych problemów.
                                                          3. Przeprowadzanie panelu lub dyskusji publicznej.
                                                          4. Wpływanie na firmy i podmioty z pomocą możliwości dotarcia do wielu osób negocjowanie z nimi.
                                                          5. Zbieranie funduszy na społeczne cele.
                                                          6. Opowiadanie o swoich problemach i sposobach ich rozwiązania.
                                                          7. Przedstawianie gier planszowych. Materiały są płatne.
                                                          8. Przedstawianie zadań maturalnych. Dokładne wyjaśnienie lub ich część jest płatna.
                                                          9. Gromadzenie ludzi w celu wspólnego zrobienia czegoś, np. odmalowania płotu.
                                                          10. Gromadzenie ludzi w celu robienia grupowych zakupów: minimalizowanie kosztów transportu, wynajem busa.

                                                          Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                                                            Źródła

                                                            Obraz główny

                                                            10 pomysłów na: biznes (za pomocą bloga):

                                                            przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                                            0 komentarzy

                                                            W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                                            10 pomysłów na: biznes (za pomocą bloga):

                                                            1. Treści ukryte za paywallem.
                                                            2. Pisanie opowiadania i z płatnym zakończeniem.
                                                            3. Pisanie opowiadań na zamówienie (np. zamawiający wybiera postać główną).
                                                            4. Rozwijanie zamówionej umiejętności i opisywanie postępów z jej rozwijania.
                                                            5. Wyjaśnianie i przekazywanie zamówionej wiedzy.
                                                            6. Sprzedaż narzędzi online.
                                                            7. Łączenie ludzi o wspólnych zainteresowaniach.
                                                            8. Tworzenie platformy zawierającej rozwiązania najczęstszych błędów (ala wzorce projektowe).
                                                            9. Prowadzenie szkoleń z prowadzenia bloga.
                                                            10. Publikacja ofert pracy.

                                                            Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                                                              Źródła

                                                              Obraz główny

                                                              Metoda Kanban – niech wszyscy wiedzą, co mają robić – Miej jasne zasady

                                                              przez Karol Bocian | 17 marca, 2020
                                                              0 komentarzy

                                                              Uczyń zasady jasnymi

                                                              Jak można dobrze pracować, nie wiedząc, czego się od nas oczekuje? Jest bardzo ciężko. Kanban, jako jedną ze swoich reguł, podaje: posiadaj jasne zasady. Co to znaczy?

                                                              Wszyscy członkowie zespołu powinni znać, akceptować i przestrzegać zasad pracy. Powinny być one jasne, przejrzyste oraz odpowiednio szczegółowe. Jednym ze źródeł informacji o procesie wytwórczym jest tablica kanban. Składa się ona z etapów produkcji, zadań różnego rodzaju, reguł przesuwania zadań do innej kolumny. Nie wszystko jest jednak jasne na pierwszy rzut oka. Należy wszystkie wątpliwości i dwuznaczności rzetelnie wyjaśniać oraz uszczegóławiać. Pamiętajmy, że tablica musi być spójna z aktualnym procesem produkcji — odzwierciedlać go, a nie prezentować idealny -taki do którego dążymy.

                                                              Tworzenie przejrzystych zasad obejmuje wiele tematów, np.:

                                                              • Normalny przebieg pracy.
                                                              • Awaryjny / wyjątkowy przebieg pracy.
                                                              • Definicja ograniczeń WIP, jakie są, po co są, czy można je przekroczyć, jak i kiedy je zmieniać.
                                                              • Co należy umieszczać na tablicy, a czego nie trzeba.
                                                              • W jaki sposób umieszczać zadania na tablicy.
                                                              • Kto może umieszczać zadania na tablicy.
                                                              • Jak powinny wyglądać dobre zadania.
                                                              • W jaki sposób zgłaszać błędy procesu lub produktu.
                                                              • W jaki sposób zgłaszać awarie.
                                                              • Co oznacza, że zadanie jest zakończone (definition of done).
                                                              • Kiedy można przenieść zadanie do kolejnej kolumny (definition of ready).
                                                              • Kiedy, kto i jak może cofnąć zadanie.
                                                              • Kto może brać zadania z danej kolumny.
                                                              • Jakie są wytyczne co do jakości pracy.
                                                              • Jakie są wytyczne co do komunikacji w zespole.
                                                              • Kiedy brać kolejne zadanie.
                                                              • Czy i kiedy można porzucić obecne zadanie.
                                                              • Co w przypadku, gdy nie skończyłem zadania, a idę na urlop.
                                                              • Co zrobić z zadaniem, które jest długo zablokowane.
                                                              • Jak odblokowywać zadania i jak często?
                                                              • Jak wybierać kolejne zadanie do zrobienia.
                                                              • Co oznaczają symbole na tablicy.
                                                              • Kto ustala ważność, pilność, priorytety zadań.
                                                              • Kiedy i jak często aktualizować tablicę.
                                                              • Jak współpracować z klientem.
                                                              • Jak współpracować z resztą firmy.
                                                              • Jak współpracować ze sobą wewnątrz zespołu.
                                                              • Jakie i kiedy robimy spotkania.
                                                              • Jak rozwiązujemy problemy.
                                                              • Jakie są zasady kanban i co to jest kanban.
                                                              • W jakiej metodzie pracy pracujemy.
                                                              • Dlaczego pracujemy w taki, a nie inny sposób.
                                                              • Jaką mam decyzyjność i o czym mogę decydować.
                                                              • Po co rozwijamy się i udoskonalamy.
                                                              • Po co coś robimy i do czego zmierzamy.

                                                              Sytuacje, kiedy można wyjaśnić lub ustalić zasady:

                                                              • Podczas regularnego przeglądu sposobu pracy — w celu optymalizacji.
                                                              • Przyjście nowej osoby, która zadaje pytania, jak ma coś robić — możemy tym sposobem rozbudowywać instrukcję pracy. Jeżeli nadal coś jest niejasne, to uzupełniać ją.
                                                              • Zauważymy, że różne osoby różnie robią tę samą czynność.
                                                              • Wpadliśmy na pomysł usprawnienia.
                                                              • Zauważyliśmy, że coś nie działa najlepiej — możemy rozpocząć dyskusję na ten temat.
                                                              • Ktoś nie wie jak powinien postąpić.

                                                              Zasady i nasz proces produkcji cały czas ewoluują i się zmieniają. Zwracajmy baczną uwagę na nasz proces i zadajmy sobie regularnie pytanie: czy mogę poprawić proces produkcji? Czy mogę go jakoś odchudzić? Czy jest sens dalej to robić? Czy jest sens robić to w taki sposób?

                                                              Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                                                                Źródła

                                                                Obraz główny

                                                                Materiały

                                                                 

                                                                Ludzie. Krótka historia o tym, jak spieprzyliśmy wszystko – Tom Phillips

                                                                przez Karol Bocian | 3 lipca, 2020
                                                                0 komentarzy

                                                                Przeczytałem ostatnio kolejną książkę. W tym wpisie dzielę się informacjami, które w niej znalazłem oraz które wdrożyłem w swoim życiu. Staram się z każdej książki wdrażać minimum jedną rzecz.

                                                                Wdrożyłem:

                                                                1. Staram się kwestionować tezy innych i ich prawdziwość. Nie zakładam, że osoba w mundurze, garniturze, sutannie, z tytułem profesora ma racje tylko z powodu jej atrybutów.

                                                                Książkę możesz kupić tutaj:

                                                                Notatki:

                                                                Książka opowiada w ciekawy sposób, że ludzie popełniają dużo błędów, nie wyciągają z nich wniosków i ponownie je popełniają, np. Kolumb oraz NASA pomyliło jednostki miar, przez co mieli problemy. Pokazuje, że wiele błędów została popełniona nieświadomie albo wręcz intencja działań była dobra, ale zakończyły się katastrofą, np. Nobel wynalazł dynamit, aby nie było więcej wojen.

                                                                Nie myślimy o tym, jak nasza drobna zmiana może wpłynąć na resztę świata. Zapominamy, że świat jest skomplikowany i wszystko jest ze sobą połączone. Później dziwimy się, że mała zmiana pociągnęła łańcuch zmian i wywołała serię coraz większych katastrof (np. wybicie w Chinach wróbli (które jedzą zboże, jeżeli więc zabijemy wróble, to będzie więcej zboża dla ludzi), spowodowało to zwiększenie liczby szarańczy, które zniszczyły zboże, co spowodowało śmierć z głodu ogromnej liczby ludzi).

                                                                Powody błędnego myślenia:

                                                                • Szukanie wzorców (np. słyszeliśmy o kilku kradzieżach przez cyganów, więc wnioskujemy, że wszyscy cyganie kradną).
                                                                • Skróty myślowe — zbytnie upraszczanie świata.
                                                                • Efekt potwierdzenia — zwracamy uwagę tylko na potwierdzenia naszych słów. Elementy przeczące naszej tezie uważamy za: wyjątki, błędne odczyty, niewarte zachodu (do zignorowania).
                                                                • Heurystyka kotwiczenia — nasze myślenie zmienia się, gdy mamy kontekst. Na pytanie: „Ile miesięcznie powinien zarabiać programista, jeżeli sprzątaczka w Berlinie zarabia 3000 euro (prawie 13 000 PLN)?” odpowiemy inaczej, niż na pytanie: „Ile miesięcznie powinien zarabiać programista, jeżeli prezes firmy informatycznej zarabia 10 000 PLN?”.
                                                                • Heurystyka dostępności — oceniamy na podstawie najświeższych danych lub pierwszej myśli, która przyjdzie nam do głowy, a nie na podstawie wszystkich informacji, które mamy (zbieranych przez całe życie).
                                                                • Efekt wspierania decyzji — trwamy przy raz podjętej decyzji, mimo iż już od dłuższego czasu wiemy, że nie ma ona sensu. Wiąże się to czasem z niechęcią stracenia już wykorzystanych zasobów w związku z realizacją podjętej decyzji (np. kończymy studia, mimo iż na drugim roku stwierdziliśmy, że nie przydadzą nam się, bo nie chcemy pracować w tej branży).
                                                                • Gromadomyślenie — napędzamy się wzajemnie w błędnym myśleniu: jesteśmy nakierowanie przez kogoś na błędne myślenie (niekoniecznie świadomie), boimy się podważyć słowa (odstawać od stada), jesteśmy oczarowani innym aspektem i nie zwracamy uwagi na błędne myślenie.
                                                                • Myślenie życzeniowe — wmawiamy sobie i innym, że świat działa w jakiś sposób.
                                                                • Uprzedzenia — dzieli świat, na „My” i „Oni”. Jeżeli „Oni” mylą się w jednym aspekcie, to muszą mylić się w innym. Jeżeli nie lubimy „Ich”, to również nie lubimy ich pomysłów.

                                                                Książkę możesz kupić tutaj:

                                                                Notatki:

                                                                Książka opowiada w ciekawy sposób, że ludzie popełniają dużo błędów, nie wyciągają z nich wniosków i ponownie je popełniają, np. Kolumb oraz NASA pomyliło jednostki miar, przez co mieli problemy. Pokazuje, że wiele błędów została popełniona nieświadomie albo wręcz intencja działań była dobra, ale zakończyły się katastrofą, np. Nobel wynalazł dynamit, aby nie było więcej wojen.

                                                                Nie myślimy o tym, jak nasza drobna zmiana może wpłynąć na resztę świata. Zapominamy, że świat jest skomplikowany i wszystko jest ze sobą połączone. Później dziwimy się, że mała zmiana pociągnęła łańcuch zmian i wywołała serię coraz większych katastrof (np. wybicie w Chinach wróbli (które jedzą zboże, jeżeli więc zabijemy wróble, to będzie więcej zboża dla ludzi), spowodowało to zwiększenie liczby szarańczy, które zniszczyły zboże, co spowodowało śmierć z głodu ogromnej liczby ludzi).

                                                                Powody błędnego myślenia:

                                                                <

                                                                ul>

                                                                Wszystkie posty związane z książkowymi wdrożeniami:

                                                                  Źródła

                                                                  Obraz główny

                                                                  Materiały

                                                                  • Ludzie. Krótka historia o tym, jak spieprzyliśmy wszystko — Tom Phillips.

                                                                  Linki oznaczone (*) są linkami afiliacyjnymi. Jeżeli uważasz, że czerpiesz korzyści z mojej pracy, to kup coś korzystając z powyższego linku. Sprawi to, że dostanę prowizję z afiliacji.

                                                                  10 pomysłów na: biznes (poprzez bloga)

                                                                  przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                                                  0 komentarzy

                                                                  W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                                                  10 pomysłów na: biznes (poprzez bloga):

                                                                  1. Reklamy np. AdSense.
                                                                  2. Afiliacje, np Convertiser, TradeTracker.
                                                                  3. Sprzedaż czyichś produktów.
                                                                  4. Sprzedać swojego produktu fizycznego.
                                                                  5. Sprzedaż swojego e-booka lub kursu.
                                                                  6. Sprzedać swojego szkolenia.
                                                                  7. Sprzedaż swojej usługi.
                                                                  8. Sprzedaż swoich konsultacji.
                                                                  9. Pisanie artykułów sponsorowanych.
                                                                  10. Publikowanie czyichś artykułów.

                                                                  Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                                                                    Źródła

                                                                    Obraz główny

                                                                    Metoda Kanban – Zarządzaj przepływem

                                                                    przez Karol Bocian | 16 marca, 2020
                                                                    0 komentarzy

                                                                    Zarządzaj przepływem

                                                                    Metoda Kanban służy optymalizowaniu przepływu przez proces, tzn. zarządzaniu pracę w taki sposób, aby klient był maksymalnie zadowolony z naszej pracy, wykonane zadania spełniały jego oczekiwania i były dostarczane mu w odpowiednim momencie.

                                                                    W celu maksymalizacji zadowolenia klienta należy zarządzać przepływem pracy, czyli obserwować i monitorować wskaźniki, mierniki, wykresy oraz statusy, które daje nam Kanban, a następnie na ich podstawie zmieniań proces oraz wychwytywać jego (w tym również chwilowe) problemy, np. zatory, wąskie gardła, starzejące się lub niechciane zadania. Wszystko to, aby zwiększać efektywność naszego procesu wytwórczego.

                                                                    Głównym narzędziem do zarządzania procesem wytwórczym w metodzie Kanban jest zmienianie limitów pracy w toku. Limit pracy w toku (WIP — Work In Progress) to maksymalna liczba zadań, które mogą być jednocześnie realizowane (w ramach jednego kroku procesu, określonego typu zadania lub przez jedną osobę). Zazwyczaj limit pracy w toku przypisuje się konkretnej kolumnie (czyli etapowi procesu), np. w etapie programowania może być maksymalnie 5 zadań.

                                                                    Limity pracy w toku zmuszają pracowników do podejmowania innych prac.

                                                                    Przykład 1

                                                                    Kolumna Programowanie ma WIP równy 2 oraz są niej 2 zadania. Programista, chcąc pracować, może wziąć zadanie: Zadanie 106 z kolumny Do przetestowania i przetestować je.

                                                                    TODO Programowanie (2) Do przetestowania Testowanie (2) Done
                                                                    Zadanie 105

                                                                    Zadanie 108

                                                                    		 Zadanie 100

                                                                    Zadanie 102

                                                                    		 Zadanie 106 Zadanie 98

                                                                    Przykład 2

                                                                    Kolumna Programowanie ma WIP równy 2 oraz są niej 2 zadania. Kolumna Testowanie ma WIP równy 2 oraz w niej również są 2 zadania. Programista, chcąc pracować, może spróbować pomóc komuś wykonać zadanie (pomóc osobom robiącym zadania w kolumnie Programowanie) lub pomóc przetestować komuś jakieś zadanie (pomóc osobom robiącym zadania w kolumnie Testowanie).

                                                                     

                                                                    TODO Programowanie (2) Do przetestowania Testowanie (2) Done
                                                                    Zadanie 105

                                                                    Zadanie 108

                                                                    		 Zadanie 100

                                                                    Zadanie 102

                                                                    		 Zadanie 98

                                                                    Zadanie 106

                                                                    Tablica pozwala nam łatwo wychwycić problemu i spróbować je naprawić. Bardzo ważne jest, aby przedstawiała ona faktyczną sytuację. Nie chcemy przecież tracić czasu na próbę naprawienia problemu, którego nie ma. Aby uniknąć takiej sytuacji, wszyscy członkowie z zespołu muszą regularnie aktualizować statusy zadań — pracować na tablicy zadań.

                                                                    Chcemy również móc zauważyć, że jakiś problem pojawia się, aby później zdecydować, czy chcemy go naprawić. Ważne jest, aby nie było pracy ukrytej, tzn. wszystko, co robi zespół, było przedstawione na tablicy. Każda praca wykonywana w ramach naszego procesu wytwórczego powinna być na tablicy. Jeżeli czegoś na tej tablicy nie ma, to nie jesteśmy w stanie tego zmierzyć, a jeżeli czegoś nie mierzymy, to nie możemy tym zarządzać oraz tego optymalizować.

                                                                    Zarządzanie przepływem obejmuje zajmowanie się takimi elementami:

                                                                    • zatory,
                                                                    • blokady,
                                                                    • wąskie gardła,
                                                                    • starzejące się zadania,
                                                                    • brakujące etapy procesu,
                                                                    • uszczegóławianie zadań i standardów związanych z danym etapem procesu,
                                                                    • nadmiarowe etapy procesu,
                                                                    • skomplikowane etapy procesu,
                                                                    • płynność,
                                                                    • wykresy,
                                                                    • miary,
                                                                    • jakość,
                                                                    • ludzie,
                                                                    • wielozadaniowość i zmiana kontekstu,
                                                                    • wrzutki,
                                                                    • awarie,
                                                                    • metody pracy,
                                                                    • odchylenia od normy lub średniej,
                                                                    • limity WIP.

                                                                    Narzędzia służące do zarządzania przepływem, to:

                                                                    • tablica kanban i jej obserwacja,
                                                                    • limity WIP,
                                                                    • wykresy,
                                                                    • miary,
                                                                    • dyskusje,
                                                                    • eksperymenty.

                                                                    Zarządzanie przepływem ciągłe poprawianie systemu w kierunku coraz płynniejszego wykonywania pracy.

                                                                    Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                                                                      Źródła

                                                                      Obraz główny

                                                                      Materiały

                                                                      10 pomysłów na: biznes (w czasie kryzysu finansowego):

                                                                      przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                                                      0 komentarzy

                                                                      W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                                                      10 pomysłów na: biznes (w czasie kryzysu finansowego):

                                                                      1. Wyprzedaże garażowe.
                                                                      2. Przygotowywanie grupowe posiłków w niższych cenach (np. jednego dnia tylko jedna zupa).
                                                                      3. Uczenie o sposobach oszczędzania pieniędzy (oszczędzanie wody, prądu, benzyny).
                                                                      4. Umożliwienie wspólnego inwestowania w produkty odporne na kryzys.
                                                                      5. Aplikacja do wystawiania voucherów z odroczoną płatnością, ale wykorzystania teraz.
                                                                      6. Umożliwienie rozwijania kompetencji najpotrzebniejszych obecnie na rynku (szkoła).
                                                                      7. Umożliwienie znajdowania zatrudnienia w obecnej sytuacji (pośrednictwo pracy).
                                                                      8. Umożliwienie pracy dla podmiotów / na rynku nieobjętym kryzysem.
                                                                      9. Umożliwienie przeżycia przez dłuższy czas (np. magazyn z artykułami spożywczymi i środkami czystości, który wysyła co tydzień paczkę z rzeczami danej osoby, magazyn został uzupełniony na początku kryzysy, gdy inflacja była niska, a potem np. przez dwa lata umożliwia życie po kosztach z początku kryzysu pomimo rosnącej inflacji).
                                                                      10. Odchudzanie procesów i optymalizacja kosztowa.

                                                                      Wszystkie posty związane z kreatywnością:

                                                                        Źródła

                                                                        Obraz główny

                                                                        10 pomysłów na: biznes (ze sztuczną inteligencją)

                                                                        przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                                                        0 komentarzy

                                                                        W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                                                        10 pomysłów na: biznes (ze sztuczną inteligencją):

                                                                        1. Aplikacja optymalizująca jakość snu.
                                                                        2. Aplikacja optymalizująca dietę.
                                                                        3. Aplikacja optymalizująca ćwiczenia sportowe.
                                                                        4. Aplikacja optymalizująca naukę języka obcego.
                                                                        5. Aplikacja optymalizująca relacje międzyludzkie.
                                                                        6. Aplikacja optymalizująca korzystanie z social media.
                                                                        7. Aplikacja optymalizująca regenerację i odpoczynek.
                                                                        8. Aplikacja optymalizująca zadowolenie z życia.
                                                                        9. Aplikacja optymalizująca osiąganie celów osobistych.
                                                                        10. Robot sprzątający mieszkanie.

                                                                        Wszystkie posty związane z kretywnością:

                                                                          Źródła

                                                                          Obraz główny

                                                                          Podsumowanie połowy projektu: Poznaj metodę Kanban

                                                                          przez Karol Bocian | 14 marca, 2020
                                                                          0 komentarzy

                                                                          Podsumowanie połowy projektu: Poznaj metodę Kanban

                                                                          Za mną już połowa projektu: Poznaj metody Kanban.

                                                                          Za dużo blogowania

                                                                          W czasie jego trwania zauważyłem, że bardzo dużo czasu poświęcam na edytowanie treści i blogowanie. Postanowiłem więc, że radykalnie zmienię formę prowadzenia przeze mnie projektu. Przebudowałem listę zadań do wykonania: usunąłem zadania związane z pisaniem postów, dodawaniem lekcji do kursu mailowego, dodawanie treści do testu oraz do Anki.

                                                                          Obecna nauka

                                                                          Codziennie robię kolejne zadanie z listy zadań. Zadanie to zazwyczaj jeden temat dotyczący kanbana, np. reguła kanbana: Zarządzanie przepływem. W ramach tego zadania. Otwieram mój duży plik z notatkami o kanbanie i wpisuję tam notatki i hasła dotyczące danego tematu. Notatki tworzę na podstawie mojego doświadczenia oraz poznawanych treści (postów, książek oglądam filmy, słucham podcastów) skupiając się na danym zagadnieniu. Na taką naukę poświęcam około 30 minut.

                                                                          Tworzenie treści

                                                                          Innego dnia redaguję moje notatki z przerobionego tematu. Jest to forma powtórki zdobytej wiedzy. Następnie kopiuje duży plik, wycinam z niego wszystko oprócz jednego tematu i publikuję go oraz dodaję lekcje do kursu e-mailowego. Poświęcam na to około 30 minut.

                                                                          Podsumowanie

                                                                          1. Z 29 Mustów, zrobiłem 18. Zostało mi jeszcze 11 zadań.
                                                                          2. Czuję, że się uczę. Widzę, jak w praktyce mogę wykorzystać właśnie zdobywaną wiedzę.
                                                                          3. Zrobiłem jedną tablicę kanban dotyczącą mojego prywatnego życia (obszar: gra w 5 zadań) i korzystam z niej codziennie.
                                                                          4. Bywało stosunkowo wiele dni, kiedy nie chciało mi się usiąść do tego projektu. Muszę popracować nad moją dyscypliną oraz atrakcyjnością tego projektu. Udało mi się na szczęście nadgonić tematy!
                                                                          5. Przede mną szkolenie z kanbana, które będę prowadził. Planuję przedstawić tutaj prezentację z niego 🙂
                                                                          6. Muszę bardziej ustrukturyzować bardziej proces tej nauki: wybrać mniej rzeczy do robienia, ustalić limity czasowe na dane działania, np. 25 minut — zdobywanie nowej wiedzy, 20 minut — redagowanie treści z poprzedniego tematu, 5 minut — publikacja postu, 5 minut — dodanie lekcji, 5 minut — dodanie treści do Anki.

                                                                          Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                                                                            Źródła

                                                                            Obraz główny

                                                                            10 pomysłów na: biznes (w czasie pandemii)

                                                                            przez Karol Bocian | 19 marca, 2021
                                                                            0 komentarzy

                                                                            W ramach rozwijania moich zdolności kreatywnego myślenia przygotowałem listę 10 pomysłów.

                                                                            10 pomysłów na: biznes (w czasie pandemii):

                                                                            1. Robienie zakupów i przywożenie do domu.
                                                                            2. Wyprowadzanie psa, kota i innych zwierząt.
                                                                            3. Szkolenie i konsultacje on-line.
                                                                            4. Zajęcia z dziećmi on-line – śpiewanie, granie w gry, tańczenie, korepetycje.
                                                                            5. Dezynfekowanie i odkażanie miejsc i przedmiotów.
                                                                            6. Informowanie o stanie pandemii, sprawdzonych zaleceniach, jak należy postępować, sytuacji w okolicy (np. w sklepie X nie ma już chleba).
                                                                            7. Konsultacje i wdrożenia umożliwiające pracę zdalną.
                                                                            8. Odbieranie śmieci z domu i wyrzucanie do śmietnika.
                                                                            9. Organizowanie imprez, konferencji i dyskotek on-line.
                                                                            10.  Organizowanie hackatonów on-line.

                                                                            Wszystkie posty związane z kretywnością:

                                                                              Źródła

                                                                              Obraz główny

                                                                              Metoda Kanban – Ograniczanie pracy w toku

                                                                              przez Karol Bocian | 4 października, 2023
                                                                              0 komentarzy
                                                                              Metoda Kanban – Ograniczanie pracy w toku

                                                                              Ograniczaj pracę cząstkową

                                                                              Ważnym pojęciem występującym w kanbanie jest praca cząstkowa, czyli praca, która jest obecnie wykonywana. Nazywa się ją pracą w toku i określa skrótem: WIP (ang. Work in Progress).

                                                                              Kanban wykorzystuje do optymalizowania procesu ograniczanie pracy w toku. Zazwyczaj realizowane jest to przez określenie liczbowej wartości będąca limitem liczby zadań dla wybranego etapu procesu. Np. możemy ustalić, że w kolumnie: aktualnie robione, możemy mieć maksymalnie 5 zadań.

                                                                              Cel ograniczania pracy w toku

                                                                              Ograniczanie pracy w toku ma na celu:

                                                                              • Minimalizowanie wielozadaniowości.
                                                                              • Minimalizowanie liczby przezbrojeń maszyn.
                                                                              • Minimalizowanie konieczności zmieniania kontekstu (przeskakiwania z jednego zadania na drugie wymaga ponowne wdrożenie się w to zadanie).
                                                                              • Zmniejszać opóźnień innych zadań (ponieważ aktualne robimy szybciej, pozostałe czekają na produkty tego zadania lub wykorzystywane obecnie zasoby).
                                                                              • Skracanie pętli zwrotnej (szybciej dostarczone zadanie pozwala wcześniej dostać informacje, czy należy coś poprawić).
                                                                              • Minimalizowanie niepotrzebnej produkcji (robienie zadania długo, może sprawić, że gdy już je zrobimy, to okaże się, że jest nieaktualne).
                                                                              • Zwiększanie jakości produktu (przeskakiwanie między zadaniami sprawia, że stresujemy się bardziej, śpieszymy się, musimy zmieniać kontekst i przypominać sobie, czego dotyczy inne zadanie i na czym skończyliśmy).
                                                                              • Minimalizowanie kosztów i kar opóźnień.
                                                                              • Minimalizowanie niewykorzystanych szans (zrobienie zadania później niż moglibyśmy je zrobić, może sprawić, że w czasie jego robienia nie zarabialiśmy pieniędzy, które byśmy mogli już zacząć zarabiać).
                                                                              • Ograniczanie marnotrawstwa.
                                                                              • Ograniczanie magazynowania.

                                                                              Możliwości ograniczania

                                                                              W kanbanie możemy ograniczać m.in.:

                                                                              • Liczbę zadań w danym etapie procesu (kolumnie).
                                                                              • Liczbę zadań danego typu (np. jedno zadanie z refaktoryzacji na tydzień).
                                                                              • Liczbę zadań z danego przepływu (np. maksymalnie jedno pilne zadanie na tydzień).
                                                                              • Wprowadzanie nowych tematów / produktów (np. robimy maksymalnie jeden projekt i zaczynamy następny, dopiero gdy skończymy obecny).
                                                                              • Liczbę zadań przydzielonych do danej osoby.
                                                                              • Liczbę zadań przydzielonych do danej maszyny lub stanowiska.

                                                                              Sterowanie limitami to balansowanie pomiędzy szybkim dostarczaniem zadania i nieobciążonymi zasobami (np. limit WIP w danym etapie procesu jest niższy niż liczba osób pracujących w tym etapie, więc nowe zadania od razu są przez kogoś podejmowane) a wolniejszym przepływem, ale w pełni obciążonymi zasobami (zadań jest więcej niż pracowników, więc każdy ma co robić).

                                                                              Zalecenia Kanbana

                                                                              Kanban radzi, aby:

                                                                              • Zacząć kończyć, a przestać zaczynać. Oznacza to, że należy skupić się na tym, aby jak najszybciej kończyć rozpoczęte zadania, a nie zaczynać ich jak najwięcej.
                                                                              • Patrzeć na tablicę od prawej, to lewej. Jest to związane z powyższą zasadą. Chcemy przede wszystkim kończyć zadania, a nie zaczynać nowe. Zadania, które niedługo mogą opuścić nasz proces, znajdują się z prawej strony tablicy. Jeżeli szukamy zadania do wykonania, a nasze kompetencje pozwalają na to, to powinniśmy brać zadania jak najbardziej z prawej strony, aby jak najszybciej je zakończyć.
                                                                              • Robić więcej, robiąc mniej. Oznacza to, że skupiamy się na kilku zadaniach (robimy mniej jednocześnie), ale ostatecznie robimy więcej (ponieważ nie tracimy czasu na magazynowanie, transportowanie do magazynu, przełączanie kontekstu, przezbrajanie).

                                                                              Kanban będzie pomagał nam optymalizować naszą pracę pod jednym warunkiem: musimy być zdyscyplinowani. Musimy na bieżąco aktualizować statusy zadań, umieszczać wszystko na tablicy (wszystkie zadania, etapy procesu, zmiany stanu zadań). Musimy wyeliminować pracę ukrytą, tzn. pracę, którą wykonujemy, ale nigdzie jej nie przedstawiamy. Taka praca zaburza nasze postrzeganie procesu za pomocą tablicy. Tablica, która nie przedstawia rzetelnie naszego procesu wytwórczego, okłamuje nas i może prowadzić do błędnych wniosków.

                                                                              Limity na początku można ustalić poprzez wybranie dużej liczby, np. liczba osób w zespole + 1, a następnie regularnie próbować je zmniejszać. Zmiana limitu może odbywać się na zasadzie eksperymentów: spróbujmy zmniejszyć to o połowę i sprawdźmy, jak będzie nam się pracowało i jakie będziemy otrzymywali wyniki przez dwa tygodnie. Po takim eksperymencie możemy zostawić wypróbowywany limit, wrócić do pierwotnego albo ustalić jeszcze inny. Ważne jest, aby regularnie nimi sterować. Limity służą znalezieniu optymalnego sposobu przepływu pracy: zadowolenie klienta, przyjemność z pracy, wysoka jakość produktu, dobrze wykorzystane zasoby. Zarządzanie w kanbanie oraz sterowanie limitami ma na celu zarządzanie pracą (i procesem produkcji), a nie ludźmi.

                                                                              Decyzję o zmianie limitów powinien podjąć cały zespół i powinien on go zaakceptować (nawet jeżeli ktoś się z tym nie zgadza, to i tak powinien go przestrzegać). Idealnie byłoby, gdyby zespoły pracujące w kanbanie były samozarządzalne i wszyscy członkowie brali odpowiedzialność za cały projekt (a nie tylko kierownik, szef, przełożony, etc.).

                                                                              Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                                                                                Źródła

                                                                                Obraz główny

                                                                                Materiały

                                                                                Metoda Kanban – Wizualizacja

                                                                                przez Karol Bocian | 9 marca, 2020
                                                                                0 komentarzy

                                                                                Metoda Kanban – Wizualizacja

                                                                                Zasady Systemu Kanban

                                                                                1. Wizualizuj przepływ.
                                                                                2. Ograniczaj pracę cząstkową.
                                                                                3. Zarządzaj przepływem.
                                                                                4. Uczyń zasady jasnymi.
                                                                                5. Stwórz pętle informacji zwotnej.
                                                                                6. Udoskonalaj i rozwijaj ekspermentalnie.

                                                                                Wizualizuj przepływ

                                                                                Kanban umożliwia zwizualizowanie wielu istotnych rzeczy związanych z pracą. Pozwala pokazać przede wszystkim: jaka praca (zadania) są robione, jak wygląda proces produkcji, kto się tym zajmuje oraz czy nie ma problemów z przepływem pracy.

                                                                                Do narzędzi wizualizacji należą:

                                                                                • Tablica kanbanowa.
                                                                                • Wykresy.
                                                                                • Plakaty.
                                                                                • Tablice ogłoszeniowe.
                                                                                • Kalendarze.
                                                                                Tablica kanbanowa

                                                                                 

                                                                                Do zrobienia Oczekujące  W trakcie Zrobione
                                                                                Wynieść śmieci

                                                                                Pomalować ścianę

                                                                                Wymienić opony

                                                                                		 Złożyć regał Zrobić zakupy Zrobić obiad
                                                                                Zatamować cieknącą rurę

                                                                                Głównym narzędziem jest tablica kanbanowa. Zawiera ona kolumny oraz wiersze.

                                                                                Kolumny reprezentują konkretne etapy procesu wytwórczego. Najpopularniejsze etapy to: Do zrobienia, W trakcie pracy i Zrobione. Niektóre kolumny odpowiadają etapom, w których wykonywana jest praca (np. programowanie, W trakcie pracy), a inne są magazynami (np. Do zrobienia – magazynuje zadania, które chcemy podjąć w przyszłości).

                                                                                Pierwszy wiersz określa nazwy kolumn, czyli etapów procesu. Kolejne wiersze określają przepływy zadań. Większość tablic ma tylko jeden przepływ: podstawowy. Polega on na przejściu zadań przez wszystkie kolumny (etapy procesu). Niektóre tablice mają więcej wierszy, np. wiersz na zadania pilne, wiersz na poprawę małych błędów w oprogramowaniu. Takie przepływy mają inne zasady, niż przepływ podstawowy: np. pomijają niektóre kolumny. Są one wykorzystywane w sytuacjach wyjątkowych i ich użycie powinno być bardzo limitowane (w końcu jest to wyjątkowy przepływ).

                                                                                Patrząc na taką tablicę, możemy zobaczyć:

                                                                                • Ile zadań zostało zrobionych.
                                                                                • Ile jest w trakcie robienia.
                                                                                • Ile zadań jeszcze nie zostało podjętych.
                                                                                • Jak wygląda proces pracy.
                                                                                • Czy jakiś etap pracy jest pomijany.
                                                                                • Czy jakiś etap pracy wykonywany jest długo lub szybko.
                                                                                • Jaki jest status konkretnego zadania
                                                                                • Kto zajmuje się danym zadaniem (jeżeli mamy przypisane osoby do zadań).
                                                                                • Czym zajmuje się dana osoba.
                                                                                • Czy gdzieś mamy za dużo lub za mało zadań (np. czy tester ma co testować).
                                                                                • Czy nie mamy opóźnień.
                                                                                • Czy prace idą równomiernie.
                                                                                • Czy jakieś zadania realizowane są równolegle.
                                                                                • Czy ktoś wykonuje jednocześnie wiele zadań (multitasking).

                                                                                Tablica kanbanowa jest narzędziem informacyjnym oraz optymalizacyjnym.

                                                                                Ważne jest, aby ta tablica odzwierciedlała rzeczywistość. Potrzebna jest duża dyscyplina zespołu, aby regularnie aktualizował status zadań.

                                                                                Taka tablica może być postrzegana jako:

                                                                                1. Grzejnik informacyjny – tablica jest grzejnikiem, ponieważ cały czas przekazuje informacje zespołowi oraz istotnym interesariuszom. Jest ona łatwo dostępna i wszyscy zainteresowanie często i chętnie z niej korzystają.
                                                                                2. Lodówka informacyjna – tablica jest lodówką, ponieważ nie przekazuje zbyt często informacji, które posiada. Taka sytuacja ma miejsce, gdy dostęp do tablicy jest trudny, praca z tablicą jest nieprzyjemna lub zespół nie aktualizuje danych, o czym wszyscy wiedzą, więc nie korzystają z tablicy. Przykładem takiej tablicy jest tablica fizyczna umieszczona w biurze, gdy większość zespołu pracuje zdalnie. Innym przykładem jest tablica cyfrowa, do której dostęp jest trudny (wymagane jest logowanie, dostęp jest tylko z danego serwera, jest ustalony czas sesji, po którym następuje automatyczne wylogowanie).
                                                                                Wykresy

                                                                                Wykresy występujące w kanbanie mają na celu przekazać informacje, jak wygląda przebieg pracy, pomóc przewidzieć kiedy skończymy pracę, gdzie mamy problemy w procesie, jak możemy zoptymalizować nasz proces.

                                                                                Najpopularniejsze wykresy w kanbanie:

                                                                                • Burndown – wykres spalania. Pokazuje on, jak zmienia się liczba zadań do wykonania wraz z upływem czasu (zakładając, że w czasie trwania prac zadania nie dochodzą, krzywa z zadaniami do zrobienia zbliża się do 0.
                                                                                • Burnup – wykres pokazuje, jak zmienia się liczba zadań zrobionych wraz z upływem czasu.
                                                                                • Cumulative Flow – wykres pokazuje, jak zmienia się liczba zadań z poszczególnych etapów procesu wraz z upływem czasu.
                                                                                Plakaty i tablice ogłoszeniowe

                                                                                Plakaty i tablice ogłoszeniowe przekazują istotne informacje dla zespołu, np. wartości zespołu, spis dobrych praktyk, definicja ukończenia zadania, zasady jakości, zasady pracy z tablicą kanban, hasła motywacyjne, znane problemy i sposoby ich uniknięcia.

                                                                                Kalendarze

                                                                                Kalendarze mogą pomóc zespołowi samoorganizować się i dostarczać wyniki swojej pracy na czas. Mogą przedstawiać terminarze: planowanych urlopów, dostępności zespołu, planów wdrożeń, ważnych wydarzeń, szkoleń, imprez.

                                                                                Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                                                                                  0%
                                                                                  10
                                                                                  Utworzono

                                                                                  Sprawdź swoją wiedzę i lepiej poznaj metodę Kanban!

                                                                                  Cześć!
                                                                                  Podaj proszę swoje imię i e-mail.
                                                                                  Jeżeli nie chcesz tego robić, możesz zrobić test jako nieznajomy. Kliknij po prostu strzałkę dalej 🙂

                                                                                  1 / 13

                                                                                  Zarządzaj przepływem

                                                                                  2 / 13

                                                                                  Stwórz pętle informacji zwotnej

                                                                                  3 / 13

                                                                                  Uczyń zasady jasnymi

                                                                                  4 / 13

                                                                                  Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

                                                                                  5 / 13

                                                                                  Na czym skupia się Kanban?

                                                                                  6 / 13

                                                                                  Kanbana możemy wykorzystać w:

                                                                                  7 / 13

                                                                                  Jakie są zalety Kanbana?

                                                                                  8 / 13

                                                                                  Celami metody Kanban jest "7 x żadnych", czyli

                                                                                  9 / 13

                                                                                  Ograniczaj pracę cząstkową

                                                                                  10 / 13

                                                                                  Podstawowe zasady Kanban to:

                                                                                  11 / 13

                                                                                  Wizualizuj przepływ

                                                                                  12 / 13

                                                                                  Czym jest Kanban?

                                                                                  13 / 13

                                                                                  Kanban pasuje do środowisk, w których występuje któryś z tych elementów:

                                                                                  Twój wynik to

                                                                                  Średni wynik to 25%

                                                                                  LinkedIn Facebook Twitter VKontakte
                                                                                  0%

                                                                                  Źródła

                                                                                  Obraz główny

                                                                                  Materiały

                                                                                  Zasady Kanban

                                                                                  przez Karol Bocian | 16 kwietnia, 2020
                                                                                  0 komentarzy

                                                                                  Podstawowe zasady Kanban

                                                                                  Podstawowe zasady Kanban to:

                                                                                  1. Wizualizuj przepływ.
                                                                                  2. Ograniczaj pracę cząstkową.
                                                                                  3. Zarządzaj przepływem.
                                                                                  4. Uczyń zasady jasnymi.
                                                                                  5. Stwórz pętle informacji zwotnej.
                                                                                  6. Udoskonalaj i rozwijaj ekspermentalnie.

                                                                                  Wizualizuj przepływ

                                                                                  Kanban umożliwia zwizualizowanie procesu wytwórczego, zadań, ich przepływu przez proces, problemów i stanu pracy. Wykorzystywana jest do tego tablica Kanban.

                                                                                  Ograniczaj pracę cząstkową

                                                                                  Limit pracy cząstkowej (WIP – Work In Progress) to wartość określająca, ile maksymalnie zadań może być w danym etapie procesu. Sterowanie tymi parametrami (limitów może być wiele, bo wiele może być etapów w procesie) jest głównym narzędziem do optymalizowania przepływu.

                                                                                  Zarządzaj przepływem

                                                                                  Zarządzaj pracą (a nie ludźmi) – należy obserwować przepływ zadań przez proces i reagować, gdy w którymś momencie on się blokuje.

                                                                                  Uczyń zasady jasnymi

                                                                                  Ustal jasne zasady pracy, określ definicje, co znaczy zadanie, jak zadania powinny przechodzić przez proces, co znaczy, że zadanie jest zakończone, co należy zrobić w poszczególnych etapach procesu.

                                                                                  Stwórz pętle informacji zwotnej

                                                                                  Stwórz mechanizm umożliwiający zbieranie informacji zwrotnej, wyciągania wniosków oraz wykorzystywania ich w dalszej pracy (m.in. aktualizowanie planów, rzeczy do zrobienia).

                                                                                  Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

                                                                                  Stwórz mechanizm usprawniania swojego procesu oraz przeprowadzania eksperymentów mających na celu wprowadzenie usprawnień. Analizuj zmiany, wyciągaj wnioski, zostawiaj i wzmacniaj pozytywne zmiany i cofaj negatywne.

                                                                                  Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                                                                                    0%
                                                                                    10
                                                                                    Utworzono

                                                                                    Sprawdź swoją wiedzę i lepiej poznaj metodę Kanban!

                                                                                    Cześć!
                                                                                    Podaj proszę swoje imię i e-mail.
                                                                                    Jeżeli nie chcesz tego robić, możesz zrobić test jako nieznajomy. Kliknij po prostu strzałkę dalej 🙂

                                                                                    1 / 13

                                                                                    Zarządzaj przepływem

                                                                                    2 / 13

                                                                                    Jakie są zalety Kanbana?

                                                                                    3 / 13

                                                                                    Czym jest Kanban?

                                                                                    4 / 13

                                                                                    Celami metody Kanban jest "7 x żadnych", czyli

                                                                                    5 / 13

                                                                                    Uczyń zasady jasnymi

                                                                                    6 / 13

                                                                                    Ograniczaj pracę cząstkową

                                                                                    7 / 13

                                                                                    Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

                                                                                    8 / 13

                                                                                    Kanbana możemy wykorzystać w:

                                                                                    9 / 13

                                                                                    Wizualizuj przepływ

                                                                                    10 / 13

                                                                                    Podstawowe zasady Kanban to:

                                                                                    11 / 13

                                                                                    Kanban pasuje do środowisk, w których występuje któryś z tych elementów:

                                                                                    12 / 13

                                                                                    Na czym skupia się Kanban?

                                                                                    13 / 13

                                                                                    Stwórz pętle informacji zwotnej

                                                                                    Twój wynik to

                                                                                    Średni wynik to 25%

                                                                                    LinkedIn Facebook Twitter VKontakte
                                                                                    0%

                                                                                    Źródła

                                                                                    Obraz główny

                                                                                    Materiały

                                                                                    Do czego i gdzie wykorzystywać metodę Kanban?

                                                                                    przez Karol Bocian | 6 marca, 2020
                                                                                    0 komentarzy

                                                                                    Kanbana możemy wykorzystać w:

                                                                                    • Produkcji oprogramowania (IT).
                                                                                    • Prowadzeniu bloga, kanału na You Tube, podcastu.
                                                                                    • Codziennym życiu (wizyta u lekarza, zakupy, sprzątanie, wymiana opon).
                                                                                    • HR.
                                                                                    • Marketingu.
                                                                                    • Call center.
                                                                                    • Dziale prawnym.
                                                                                    • Uczeniu się.

                                                                                    Kanban pasuje do środowisk, w których występuje któryś z tych elementów:

                                                                                    • Ciągła produkcja.
                                                                                    • Trudno zaplanować jest pracę, bo spływa ona regularnie — obsługiwana jest kolejka pracy (utrzymanie produktu, zapytania kontrahentów).
                                                                                    • Priorytety zadań dynamicznie się zmieniają.
                                                                                    • Nie ma zespołu, lecz są osoby, które realizują dany proces (warto w takim przypadku wyznaczyć osobę odpowiedzialną za usprawnianie przepływu).
                                                                                    • Nie są stosowane żadne metody zarządzania projektami lub zadaniami.
                                                                                    • Nie jest znany przebieg procesu wytwórczego, a chcemy go usprawnić, ponieważ jest niezadowalający.

                                                                                    0%
                                                                                    10
                                                                                    Utworzono

                                                                                    Sprawdź swoją wiedzę i lepiej poznaj metodę Kanban!

                                                                                    Cześć!
                                                                                    Podaj proszę swoje imię i e-mail.
                                                                                    Jeżeli nie chcesz tego robić, możesz zrobić test jako nieznajomy. Kliknij po prostu strzałkę dalej 🙂

                                                                                    1 / 13

                                                                                    Kanban pasuje do środowisk, w których występuje któryś z tych elementów:

                                                                                    2 / 13

                                                                                    Ograniczaj pracę cząstkową

                                                                                    3 / 13

                                                                                    Stwórz pętle informacji zwotnej

                                                                                    4 / 13

                                                                                    Uczyń zasady jasnymi

                                                                                    5 / 13

                                                                                    Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

                                                                                    6 / 13

                                                                                    Czym jest Kanban?

                                                                                    7 / 13

                                                                                    Jakie są zalety Kanbana?

                                                                                    8 / 13

                                                                                    Podstawowe zasady Kanban to:

                                                                                    9 / 13

                                                                                    Zarządzaj przepływem

                                                                                    10 / 13

                                                                                    Wizualizuj przepływ

                                                                                    11 / 13

                                                                                    Na czym skupia się Kanban?

                                                                                    12 / 13

                                                                                    Kanbana możemy wykorzystać w:

                                                                                    13 / 13

                                                                                    Celami metody Kanban jest "7 x żadnych", czyli

                                                                                    Twój wynik to

                                                                                    Średni wynik to 25%

                                                                                    LinkedIn Facebook Twitter VKontakte
                                                                                    0%

                                                                                    Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                                                                                      Źródła

                                                                                      Obraz główny

                                                                                      Materiały

                                                                                      Od dobrego do wielkiego – J. Collins

                                                                                      przez Karol Bocian | 3 lipca, 2020
                                                                                      0 komentarzy

                                                                                      Przeczytałem ostatnio kolejną książkę. W tym wpisie dzielę się informacjami, które w niej znalazłem oraz które wdrożyłem w swoim życiu. Staram się z każdej książki wdrażać minimum jedną rzecz.

                                                                                      Wdrożyłem:

                                                                                      1. Zacząłem proces określania:
                                                                                        1. Co w stosunku do czego definiuje sukces w moim biznesie.
                                                                                        2. Jaka jest moja Zasada Jeża.
                                                                                        3. Jaki jest mój BHAG.
                                                                                      2. Rozpocząłem pracę nad sobą — rozwijania siebie jako przywódcę poziomu 5.

                                                                                      Książkę możesz kupić tutaj:

                                                                                      Notatki:

                                                                                      Uniwersalne zasady konieczne do transformacji organizacji z dobrej w wielką (doskonałą i osiągającą trwały sukces)

                                                                                      1 Zdyscyplinowani ludzie

                                                                                      1.1 Miej przywódcę poziomu 5

                                                                                      Przywódca poziomu 5 jest przywódcą pozostałych poziomów (zdolny wykonawca, cenny członek zespołu, kompetentny menadżer, skuteczny przywódca) oraz jest:

                                                                                      • Spokojny, zdeterminowany, ambitny, zdystansowany, pełen pokory, mocy, nieustraszony, nieugięty.
                                                                                      • Nie ma dużego ego, charyzmy, postawy showmana.
                                                                                      • Stawia sukces firmy ponad swoim sukcesem.
                                                                                      • Zazwyczaj wcześniej był pracownikiem firmy.
                                                                                      • Skromny — myśli: to zrobił mój zespół, a nie my; mieliśmy szczęście; rynek nam sprzyjał.
                                                                                      • Używa techniki: okno i lustro. Patrzy przez okno (wskazując na innych ludzi) opowiadając o sukcesie. Patrzy w lustro (wskazując na siebie) opowiadając o porażce.
                                                                                      1.2 Znajdź najpierw odpowiednich ludzi, a potem zdecydujcie, co robicie

                                                                                      Należy wybrać odpowiednich ludzi, umieścić na odpowiednich stanowiskach, usunąć zbędnych, a potem szukać co chce się razem robić. Cechy charakteru (etyka pracy, zaangażowanie, charakter, inteligencja, wyznawane zasady) są najważniejsze (ciężko je zmienić), a nie wiedza i umiejętności (łatwo je nabyć).

                                                                                      • Wybitni liderzy zatrudniali tylu utalentowanych ludzi, ilu mogli, a później znajdywali im stanowiska.
                                                                                      • Właściwych ludzi nie trzeba motywować.
                                                                                      • Nie trzeba płacić ludziom więcej, niż inne firmy, tylko tyle, co średnio płaci rynek.
                                                                                      • Należy tworzyć system sprawiający, że właściwi ludzie będą chcieli przyjść i zostać, a niewłaściwi uciec.
                                                                                      • Zatrudniasz najlepszych, inwestujesz w nich i akceptujesz, że niektórzy odejdą.
                                                                                      • Zatrudniaj tylko najlepszych. Nie gódź się na zatrudnianie miernot. Rezygnuj z takich jak najszybciej.
                                                                                      • Stwarzaj najlepszym ludziom optymalne warunki do ich rozwoju.

                                                                                      2. Zdyscyplinowane myślenie

                                                                                      2.1 Skonfrontuj się z wrogą rzeczywistością

                                                                                      Pamiętaj o paradoksie Stockdale’a: Posiadaj niezachwianą wiarę w sukces bez względu na trudności i pokonuj wszelkie przeszkody.

                                                                                      Przystosuj proces do wrogiej rzeczywistości. Nie rób rewolucji w swojej firmie, tylko cały czas dostosuj się do otoczenia, rozwijaj się nieprzerwanie krok po kroku. Twórz atmosferę prawdy: ludzie są wysłuchani, ich głos ma znaczenie i ważna jest prawda, a nie to, kto powiedział dane zdanie.

                                                                                      Tworzenie atmosfery prawdy:

                                                                                      1. Przewódź zadając pytania, a nie dają c odpowiedzi (pytania służą zrozumieniu rzeczywistości).
                                                                                      2. Wprowadzaj dyskusję i dialog, a nie przymus (bądź moderatorem dyskusji).
                                                                                      3. Szukaj przyczyn, a nie winnych.
                                                                                      4. Wprowadź mechanizm czerwonej flagi — każdy może powiedzieć nawet najgorszą prawdę.
                                                                                      2.2 Zasada Jeża

                                                                                      Odpowiedź na pytania, które pozwolą Ci zrozumieć, co powinieneś robić:

                                                                                      1. Co jest naszą pasją?
                                                                                      2. W czym możemy być najlepsi na świecie?
                                                                                      3. Co przynosi korzyści materialne?
                                                                                      4. Co jest elementem wspólnym odpowiedzi na powyższe pytania? Będzie to BHAG, czyli wielki, niebezpieczny, zuchwały cel.

                                                                                      Znając swój BHAG, należy w pełni skoncentrować się na jego osiągnięciu i odrzucić inne cele.

                                                                                      Określ jeden jedyny wskaźnik ekonomiczny o formule: zysk przypadający na x, który systematycznie chcesz zwiększać, gdzie x jest czynnikiem mającym największy wpływ na Twój ekonomiczny motor.

                                                                                      3 Zdyscyplinowane działanie

                                                                                      3.1 Stwórz kulturę dyscypliny z etyką przedsiębiorczości

                                                                                      Stwórz kulturę, podejmowania zdyscyplinowanego działania związanego wyłącznie z Zasadą Jeża:

                                                                                      1. Daj swobodę i odpowiedzialność w ramach ściśle określonych granic.
                                                                                      2. Znajdź zdyscyplinowanych ludzi gotowych do robienia wszystkiego, co konieczne.
                                                                                      3. Twórz kulturę dyscypliny, a nie tyranię. Świeć przykładem (twarda kontrola, ścisła analiza).
                                                                                      4. Konsekwentnie trzymaj się Zasady Jeża i rób tylko to, co jest przez nią określone. Usuwaj cele i działania spoza Zasady Jeża.
                                                                                      5. Stwórz listę rzeczy, z których trzeba zrezygnować.
                                                                                      3.2 Wykorzystaj technologiczne turbodoładowanie

                                                                                      Technologia jest narzędziem, a nie celem. Nie skupiaj się na niej, lecz na biznesie. Technologia ma Ci pomóc osiągnąć cele.

                                                                                      4 Koło zamachowe i spirala klęski

                                                                                      Stwórz proces ciągłego rozwoju (ewolucji) przedsiębiorstwa w wielkie. Miej wewnętrzne dążenie do doskonałości i bycia w zwycięskim zespole. Nie rób rewolucji, lecz poprawiaj się z dnia na dzień małymi krokami. Nie podążaj za modą. Wielkie firmy miały dwa etapy: konstruowania (zbierania wiedzy) i przełomu (przekraczania granic).

                                                                                      Książkę możesz kupić tutaj:

                                                                                      Wszystkie posty związane z książkowymi wdrożeniami:

                                                                                        Źródła

                                                                                        Obraz główny

                                                                                        Zdjęcia

                                                                                        Materiały

                                                                                        • Od dobrego do wielkiego — J. Collins

                                                                                        Linki oznaczone (*) są linkami afiliacyjnymi. Jeżeli uważasz, że czerpiesz korzyści z mojej pracy, to kup coś korzystając z powyższego linku. Sprawi to, że dostanę prowizję z afiliacji.

                                                                                        Kanban

                                                                                        przez Karol Bocian | 4 marca, 2020
                                                                                        2 komentarze

                                                                                        Kanban

                                                                                        W tym poście skupiłem się głównie na Kanbanie znanym z produkcji. W kolejnych postach będę skupiał się już tylko na Kanbanie wykorzystywanym w usługach.

                                                                                        Charakterystyka

                                                                                        Kanban jest metodą sterowania produkcji, oznaczającym również system informacyjny, system planowania, rozdziału i kontroli zadań.

                                                                                        Głównym celem Kanbana jest organizowanie produkcji w taki sposób, aby każdy zasób produkował dokładnie tyle, ile jest obecnie potrzebne. Likwiduje on magazyny, ponieważ wszystko dostarczane i produkowane jest na czas.

                                                                                        Podstawowym elementem Kanbana są karty kanban (formularze). Podróżują one wraz z zadaniami / półproduktami po kolejnych stanowiskach / etapach procesu w celu stworzenia produktu końcowego.

                                                                                        Kanban w usługach

                                                                                        Metodę Kanban znamy głównie jako tablicę z pionowymi kolumnami określającymi kolejne etapy procesu wytwórczego i karteczkami oznaczającymi zadania. Jest to system typu Pull (Ciągnij). Zamówienie klienta sprawia, że ostatni etap procesu dostaje sygnał, aby wysłać produkt. Przekazuje on sygnał do zrobienia produktu poprzedniemu etapowi. Ten przekazuje sygnał poprzedniemu etapowi, aby zrobił półprodukty. Sygnały przekazywane są tak aż do pierwszego etapu, który zaczyna gromadzić surowce i przekazywać drugiemu etapowi, a ten robi półprodukt i przekazuje dalej.

                                                                                        Kanban w skupia się na:

                                                                                        • Wizualizacji przepływu zadań.
                                                                                        • Ograniczeniu pracy cząstkowej (WIP — Work in Progress)
                                                                                        • Zarządzaniu przepływem.

                                                                                        Tablica może wyglądać tak:

                                                                                        TODO

                                                                                        DOING

                                                                                        DONE

                                                                                        Cele Kanbana

                                                                                        Główne cele:

                                                                                        • Zapobieganie nadprodukcji.
                                                                                        • Dostarczanie procesom konkretnych zleceń produkcyjnych.
                                                                                        • Wizualizowanie pracy.
                                                                                        • Umożliwienie ciągłego doskonalenie.

                                                                                        Celami metody Kanban jest sytuacja:

                                                                                        • Żadnych braków,
                                                                                        • Żadnych opóźnień,
                                                                                        • Żadnych zapasów,
                                                                                        • Żadnych kolejek,
                                                                                        • Żadnych bezczynności,
                                                                                        • Żadnych zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych,
                                                                                        • Żadnych przemieszczeń.

                                                                                        Zalety

                                                                                        • Ograniczenie kosztów produkcji.
                                                                                        • Duża elastyczność produkcji.
                                                                                        • Brak produkcji na zapas.
                                                                                        • Brak magazynów i eliminacja marnotrawstwa.
                                                                                        • Zapewnienie ciągłości pracy.
                                                                                        • Wzrost jakości prac.
                                                                                        • Wzrost wydajności.
                                                                                        • Spadek czasu wytworzenia produktu.

                                                                                        Wady

                                                                                        • Większe koszty transportowe.
                                                                                        • Dostawcy muszą być bardziej dostępni.
                                                                                        • Produkcja odbywa się w partiach o stałej wielkości.
                                                                                        • Słaba odporność na wahania popytu.
                                                                                        • Wymaga produkcji bezbrakowej i dużego zaangażowania pracowników.
                                                                                        • Brak zapasów.

                                                                                        Wymagania

                                                                                        • Ciągła produkcja.
                                                                                        • Zmniejszanie wielkości zapasów.
                                                                                        • Produkcja wygładzona.
                                                                                        • Redukcja i standaryzacja cykli transportowych.
                                                                                        • Określenie adresów.
                                                                                        • Konsekwentne zarządzanie pojemnikami partii.

                                                                                        Zastosowanie

                                                                                        • Produkcja elementów o wysokiej wartości i dokładnej znajomości popytu.
                                                                                        • Usługi.
                                                                                        • Procesy ciągłe.
                                                                                        • Tworzenie i utrzymywanie oprogramowania.

                                                                                        Sposób działania

                                                                                        • Pracownik wykorzystuje opakowanie z partią półproduktów (robi zadania znajdujące się w jego kolumnie z zadaniami), a gdy skończy ją, przekazuje kartę z opakowania stanowisku, które je wytworzyło partie półproduktów. Jest to dla niego sygnał, aby zacząć robić kolejną partię.

                                                                                        0%
                                                                                        10
                                                                                        Utworzono

                                                                                        Sprawdź swoją wiedzę i lepiej poznaj metodę Kanban!

                                                                                        Cześć!
                                                                                        Podaj proszę swoje imię i e-mail.
                                                                                        Jeżeli nie chcesz tego robić, możesz zrobić test jako nieznajomy. Kliknij po prostu strzałkę dalej 🙂

                                                                                        1 / 13

                                                                                        Celami metody Kanban jest "7 x żadnych", czyli

                                                                                        2 / 13

                                                                                        Ograniczaj pracę cząstkową

                                                                                        3 / 13

                                                                                        Kanban pasuje do środowisk, w których występuje któryś z tych elementów:

                                                                                        4 / 13

                                                                                        Na czym skupia się Kanban?

                                                                                        5 / 13

                                                                                        Uczyń zasady jasnymi

                                                                                        6 / 13

                                                                                        Podstawowe zasady Kanban to:

                                                                                        7 / 13

                                                                                        Zarządzaj przepływem

                                                                                        8 / 13

                                                                                        Wizualizuj przepływ

                                                                                        9 / 13

                                                                                        Czym jest Kanban?

                                                                                        10 / 13

                                                                                        Udoskonalaj i rozwijaj eksperymentalnie

                                                                                        11 / 13

                                                                                        Stwórz pętle informacji zwotnej

                                                                                        12 / 13

                                                                                        Kanbana możemy wykorzystać w:

                                                                                        13 / 13

                                                                                        Jakie są zalety Kanbana?

                                                                                        Twój wynik to

                                                                                        Średni wynik to 25%

                                                                                        LinkedIn Facebook Twitter VKontakte
                                                                                        0%

                                                                                        Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                                                                                          Źródła

                                                                                          Obraz główny

                                                                                          Obrazy

                                                                                          Materiały

                                                                                          Mini kurs: Poznaj metodę Kanban – Zapisz się!

                                                                                          przez Karol Bocian | 13 stycznia, 2024
                                                                                          2 komentarze

                                                                                          Cześć, zapraszam Cię do zapisania się na mini kurs: Poznaj metodę Kanban. W marcu 2020 roku zdecydowałem się, że chcę poprawić swoje umiejętności zarządzania pracą i zadaniami. Wziąłem więc książki do ręki i komputer, a potem codziennie przez 30 dni pracowałem z nimi.

                                                                                          W ramach mojej nauki napisałem posty na blogu oraz przygotowałem kilka testów, które pomagają zapamiętać zdobywaną wiedzę. Wszystkie te teksty i posty zebrałem w jednym miejscu. W prezentowanym Tobie mini kursie: Poznaj metodę Kanban.

                                                                                          Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                                                                                            Obrazek nagłówka

                                                                                            Mini kurs: Poznaj zasady SOLID i OOP – Zapisz się!

                                                                                            przez Karol Bocian | 13 stycznia, 2024
                                                                                            0 komentarzy

                                                                                            Cześć, zapraszam Cię do zapisania się na mini kurs: Poznaj zasady SOLID i OOP. W lutym 2020 roku zdecydowałem się, że chcę poprawić swoje umiejętności programowania. Wziąłem więc książki do ręki i komputer, a potem codziennie przez 30 dni pracowałem z nimi.

                                                                                            W ramach mojej nauki napisałem posty na blogu oraz przygotowałem kilka testów, które pomagają zapamiętać zdobywaną wiedzę. Wszystkie te testy i posty zebrałem w jednym miejscu. W prezentowanym Tobie mini kursie: Poznaj zasady SOLID i OOP.

                                                                                            Obrazek nagłówka

                                                                                            Początek mini projektu: Poznaj metodę Kanban

                                                                                            przez Karol Bocian | 13 stycznia, 2024
                                                                                            0 komentarzy

                                                                                            Cele i ramy czasowe

                                                                                            Rozpoczynam dziś kolejny mini projekt. Codziennie (oprócz niedziel) przez najbliższy miesiąc będę poświęcał na ten projekt 1 godzinę. Jego celem jest poprawienie swojej znajomości metody Kanban, czyli metody zarządzania pracą, którą bardzo lubię ze względu na jej dużą uniwersalność.

                                                                                            Dlaczego 1 miesiąc? Dlaczego 1 godzina dziennie?

                                                                                            Słyszałem, że wystarczy przez 3 miesiące poświęcać danej tematyce 20 minut dziennie, czyli poświęcić 90 * 20 min. = 1800 minut, czyli 30 godzin, aby zostać zaawansowanym amatorem. Ja wolałem przeznaczyć po jednej godzinie w jednym miesiącu, aby rozwinąć swoje umiejętności. W marcu poświęcę na ten projekt 24 godziny.

                                                                                            Zadania — priorytety

                                                                                            Wypisałem zadania, które mam wykonać w ramach tego projektu oraz przydzieliłem im priorytety. Skorzystałem z metody MoSCoW (opisanej m.in. tutaj: https://kierownikprojektu.com/2016/09/05/jak-okreslic-co-jest-wazne-moscow/). Won’ty (Would have) potraktowałem jako coś, co byłoby fajnie zrobić, jeżeli wszystko inne zostanie zrobione, a zostanie mi jeszcze na to czas.

                                                                                            Musty

                                                                                            Moimi najważniejszymi zadaniami jest poznać metodę Kanban, przećwiczyć ją w praktyce, zrobić z niej testy oraz wpisać najważniejsze rzeczy do mojego systemu wiedzy na całe życie (Anki).

                                                                                            Shouldy

                                                                                            Jeżeli będę miał odpowiednio dużo czasu, to będę pisał posty o metodzie Kanban.

                                                                                            Couldy

                                                                                            W ramach tego priorytetu zaplanowałem zrobienie kursu e-mail.

                                                                                            Won’ty (Would have)

                                                                                            Jeżeli niespodziewanie zostanie mi jeszcze trochę czasu, to… nie planowałem żadnych zadań o tym priorytecie.

                                                                                            W skrócie

                                                                                            Mój projekt rozpisałem w niezawodnym Excelu i wygląda następująco:

                                                                                            Do usłyszenia!

                                                                                            .

                                                                                            Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj metodę Kanban:

                                                                                              Źródła

                                                                                              Obraz główny

                                                                                              Obrazy

                                                                                              • praca własna

                                                                                              Podsumowanie zasad SOLID i OOP

                                                                                              przez Karol Bocian | 1 marca, 2020
                                                                                              0 komentarzy

                                                                                              Zakończyłem mój mini projekt: Poznaj zasady SOLID i OOP. W tym wpisie zbieram je wszystkie:

                                                                                              Single responsibility principle – Zasada jednej odpowiedzialności

                                                                                              Każda klasa powinna mieć tylko jedną odpowiedzialność (czyli tylko jeden powód do modyfikacji klasy) – jeden cel istnienia.

                                                                                              Open/closed principle – Zasada otwarte-zamknięte

                                                                                              Wszystkie klasy powinny być otwarte na rozszerzenia, ale zamknięte na modyfikacje.

                                                                                              Liskov substitution principle – Zasada podstawienia Liskov

                                                                                              Oprogramowanie powinno dobrze działać, gdy w miejsce klasy bazowej podstawimy jej którąkolwiek klasę potomną.

                                                                                              Interface segregation principle – Zasada segregacji interfejsów

                                                                                              Wiele dedykowanych i małych interfejsów jest lepsze niż jeden ogólny.

                                                                                              Dependency inversion principle – Zasada odwróconej zależności

                                                                                              Wysokopoziomowe moduły nie powinny zależeć od modułów niskopoziomowych, lecz zależność powinna wynikać z abstrakcji.

                                                                                              Podstawowe założenia programowania obiektowego

                                                                                              Hermetyzacja

                                                                                              Hermetyzacja polega na ukryciu szczegółów implementacji. Obiekty przedstawiają publiczny interfejs, który mogą wywoływać inne obiekty. Obiekt może zmieniać tylko swój stan. Nikt inny nie może tego robić.

                                                                                              Dziedziczenie

                                                                                              Mechanizm dający możliwość tworzenia wyspecjalizowanych obiektów na podstawie obiektów ogólniejszych. Pozwala to współdzielić funkcjonalności. Obiekt wyspecjalizowany może wykorzystywać część definicji obiektu ogólniejszego i rozszerzać go lub zmieniać.

                                                                                              Polimorfizm

                                                                                              Mechanizm umożliwiający traktowanie różnych obiektów w jeden sposób dziedziczących tę samą klasę.

                                                                                              Abstrakcja

                                                                                              Obiekty są modelami abstrakcyjnych bytów, które wykonują powierzone im zadania bez zdradzania, jak te działania są realizowane. Przedstawiają one uproszczenie danego zagadnienia.

                                                                                              KISS — Keep it simple, stupid — Bez udziwnień zapisu, idioto (BUZI)

                                                                                              Twórz rozwiązanie w sposób jak najprostszy.

                                                                                              Lod — Law of Demeter, czyli Prawo Demeter (Zasada minimalnej wiedzy / Reguła ograniczenia interakcji)

                                                                                              Rozmawiaj tylko z bliskimi przyjaciółmi.

                                                                                              DRY — Don’t repeat yourself — Nie powtarzaj się

                                                                                              Nie powtarzaj tego samego rozwiązania.

                                                                                              SLAP — Single Level of Abstraction Principle — Pojedynczy poziom abstrakcji

                                                                                              Wszystkie linie kodu w metodzie powinny mieć ten sam poziom abstrakcji. Nie można mieszać niskopoziomowych i wysokopoziomowych detali w jednej metodzie.

                                                                                              Composition Over Inheritance — Kompozycja ponad dziedziczeniem

                                                                                              Lepiej korzystać jest z kompozycji (klasa A używa klasy B) zamiast dziedziczenia po klasie.

                                                                                              Encapsulate what may change — Ukrywaj zmieniające się rzeczy

                                                                                              Ukrywaj zmieniające się rzeczy pod stabilnym interfejsem.

                                                                                              Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj zasady SOLID i OOP:

                                                                                                Źródła

                                                                                                Obrazek nagłówka

                                                                                                Obrazki

                                                                                                Podsumowanie projektu: Poznaj zasady SOLID i OOP

                                                                                                przez Karol Bocian | 13 stycznia, 2024
                                                                                                0 komentarzy

                                                                                                Dzisiaj zakończyłem mini projekt: Poznaj Zasady SOLID i OOP. Pora zatem na podsumowanie i trochę przemyśleń.

                                                                                                Cel projektu

                                                                                                Poznanie zasad SOLID i OOP — cel został osiągnięty. Świadczą o tym napisane posty:

                                                                                                Poznałem kilka zasad, przypomniałem sobie już mi znane, zacząłem zwracać większą uwagę na jakość kodu i wykorzystanie w praktyce tych zasad.

                                                                                                Trójkąt projektu

                                                                                                Projekt składa się z trzech elementów (wg teorii trójką projektu): czas, pieniądze i zakres. Omawiam je poniżej.

                                                                                                Budżet

                                                                                                Budżet projektu był 0 zł (oprócz kosztu prądu) i taki udało się zachować. Materiały, z których skorzystałem, były darmowe lub kupione przeze mnie już kiedyś.

                                                                                                Planowałem wykorzystać 28 godzin mojego czasu wolnego. Nie policzyłem, ile dokładnie czasu poświęciłem na ten projekt, szacuję, że jest to około 28 godzin.

                                                                                                Czas

                                                                                                Projekt realizowałem przez 28 dni (cały luty minus jeden dzień wolnego od projektu). Nie robiłem go jednak codziennie. Zdarzyły mi się w tym miesiącu kilkudniowe wyjazdy oraz czasami po prostu miałem dość tego projektu.

                                                                                                Zakres

                                                                                                Stan zadań wygląda następująco:

                                                                                                MOSCOW

                                                                                                L. zadań

                                                                                                L. zrobionych zadań

                                                                                                L. zadań do zrobienia

                                                                                                Must

                                                                                                38

                                                                                                38

                                                                                                0

                                                                                                Should

                                                                                                21

                                                                                                21

                                                                                                0

                                                                                                Could

                                                                                                24

                                                                                                24

                                                                                                0

                                                                                                Won’t

                                                                                                0

                                                                                                0

                                                                                                0

                                                                                                Razem

                                                                                                83

                                                                                                83

                                                                                                0

                                                                                                Zrobiłem wszystkie zadania! W czasie projektu zmieniłem jednak lekko plan i usunąłem 3 zadania typu should (były to zadania z napisaniem posta i zrobienia lekcji przy temacie ćwiczenia w praktyce danego zagadnienia — uznałem to za zbędne).

                                                                                                Muszę przyznać, że nie zawsze robiłem dany temat w 1 godzinę. Czasem robiłem go szybciej, a czasem dłużej.

                                                                                                Ocena

                                                                                                Jestem zadowolony z tego projektu. Przypomniałem sobie kilka rzeczy, zrobiłem Kata (i chyba będę je robił regularnie). Rozpocząłem tworzenie bloga w języku angielskim. Zacząłem gromadzić swoją wiedzę w systemie umożliwiającym zapamiętywanie jej na całe życie (Anki). A jaka jest Wasza ocena tego projektu?

                                                                                                Najważniejsze osiągnięcia

                                                                                                Za najważniejsze osiągnięcia związane z tym projektem uważam:

                                                                                                • Odświeżenie zasad SOLID, wykorzystywanie ich w pracy oraz zwiększenie dbałości o kod.
                                                                                                • Usprawnienie tworzenia postów oraz kursu e-mailowego.
                                                                                                • Rozpoczęcie tłumaczenia bloga na angielski i tworzenia treści w tym języku.

                                                                                                Przemyślenia

                                                                                                • Wolne niedziele: Robienie tego projektu codziennie przez miesiąc godzinę dziennie (w dodatku zazwyczaj o 5 rano) jest dla mnie ogromnym obciążeniem psychicznym. Potrzebuje trochę wolnych dni. Wprowadzam do przyszłych projektów wolne niedziele! Więcej praktyki, mniej blogowania
                                                                                                • Większe zagadnienia: Niektóre tematy wymagają sporo czasu na zapoznanie się z nimi. Ciężko jest to przewidzieć, gdy temat jest nowy. W kolejnym miesiącu zaplanuję dwa dni, które nie będą miały konkretnego tematu, lecz będą dniem, w którym kończę jakiś rozpoczęty większy temat.
                                                                                                • Praktyka ponad blogowaniem: Za dużo uwagi skupiłem na pisaniu postów. Wykorzystuje to kilka technik skutecznego uczenia się (metoda nauczyciela, majstersztyku, walenia). Czuję jednak, że jakość wielu tych postów jest niska oraz nie jest to najlepszy sposób na zdobywanie wiedzy. Postaram się w kolejnych miesiącach skupiać się więcej na zastosowaniu wiedzy w praktyce i zbudowaniu systemu umożliwiającego mi korzystanie ze zdobytej wiedzy przez lata.
                                                                                                • System zapamiętywania: Zacząłem umieszczać zdobywaną wiedzę w Anki. Wrzucam tam wszystko, czego się nauczyłem (i uważam to za istotne). Mechanizm zaszyty w Anki wymusi na mnie regularne powtarzanie zdobytej wiedzy i pamiętanie jej przez całe życie.
                                                                                                • Testy: w tym projekcie nie robiłem na blogu testów. Korzystałem z Anki. Postaram się jednak je dodawać (niekoniecznie jako oddzielny post). Są dobrym sposobem na sprawdzenie, czy dobrze przyswoiliśmy wiedzę.

                                                                                                Plany na przyszłość

                                                                                                Kanban

                                                                                                W kolejnym mini projekcie będę uczył się metody zarządzania pracą — Kanban.

                                                                                                Rozwój

                                                                                                W kolejnych miesiącach będę na przemian rozwijał się w następujących tematach:

                                                                                                • stawanie się ekspertem w obszarze IT i programowania (w ramach projektu: 4 Tygodniowy Ekspert IT),
                                                                                                • stawanie się ekspertem w obszarze zarządzania (w ramach projektu: 4 Tygodniowy Ekspert Zarządzania),
                                                                                                • stawanie się zaawansowanym amatorem w różnych obszarach (nie zawsze amatorem :)) np. szybkie czytanie, sprzedawanie, efektywne komunikowanie (w ramach projektu: 4 Tygodniowy Zaawansowany Amator).

                                                                                                Koniec

                                                                                                Projekt zakończony. Pora na głęboki oddech, chwilę wytchnienia. Jutro robię sobie dzień wolny, a w poniedziałek ruszam z nowym projektem. Zapraszam do śledzenia moich poczynań!

                                                                                                Wszystkie posty związane z mini projektem: Poznaj zasady SOLID i OOP:

                                                                                                  Źródła

                                                                                                  Obrazek nagłówka

                                                                                                  Obrazki