Wizjonerskie organizacje — Jim Collins, Jerry I. Porras

przez Karol Bocian | 22 czerwca, 2021
0 komentarzy
Wizjonerskie organizacje

Przeczytałem ostatnio książkę: Wizjonerskie organizacje. Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych. W tym wpisie dzielę się informacjami, które w niej znalazłem oraz które wdrożyłem w swoim życiu. Staram się z każdej książki wdrażać minimum jedną rzecz.

Wdrożyłem z książki: Wizjonerskie organizacje:

  1. Wyznaczenie rdzennej ideologii i budowanie zegarów.

Notatki z książki: Wizjonerskie organizacje:

Książka prezentuje wyniki badania, co wyróżnia wizjonerskie organizacje, czyli takie, które istnieją od dziesiątek lat i ciągle dynamicznie się rozwijają.

Najważniejsze pytanie dla firmy: Co sobą reprezentujemy i po co istniejemy?

Co możemy ulepszyć, żeby jutro działać lepiej niż dziś.

Twoim docelowym dziełem jest firma jako taka — praca nad firmą, a nie w firmie.

Rdzenna ideologia

Sformułuj rdzenną ideologię:

  • Rdzenne wartości (esencja, czym kieruje się firma — zasady, standardy, praktyki, których nie wolno łamać) – tylko najważniejsze pozycje. Takie, które utrzymasz zawsze (podczas bessy i hossy).
  • Rdzenny cel — fundamentalna przyczyna istnienia firmy. Inspiruje do działania.

Rdzenną ideologię możesz sformułować niekoniecznie dla całej firmy, lecz wyłącznie dla swojego zespołu. Stwórz też wizualizacje przyszłości.

Stałość i zmiany w wizjonerskich organizacjach:

  • Chroń:
    • Rdzenne wartości.
    • Rdzenny cel.
  •  Zmieniaj:
    • Kulturę i praktyki operacyjne.
    • Cele szczegółowe i strategie.

Wizjonerskie organizacje: zasady

Buduj zegary, zamiast biernie odczytywać czas.

Nie szukaj wspaniałego pomysłu na biznes ani charyzmatycznego przywódcy. Zbuduj proces (mechanizm) biznesowy, który potrafi radzić sobie i rozwijać się na zmieniającym się rynku. Skupiaj się na tworzeniu i urzeczywistnianiu wizji całej organizacji.

Odrzuć tyranię „ALBO” (i zastąp ją geniuszem „ORAZ”).

Łącz przeciwieństw w wielu wymiarach decyzyjnych. Zamiast wybierać A lub B, łącz je, aby mieć A oraz B.

Więcej niż zysk — organizacja ma większy cel niż zysk.

Znajdź cele istnienia organizacji większy niż zysk. Maksymalizowanie zysku i bogactwa akcjonariuszy nie jest siłą napędową. Jest nią potrzeba wnoszenia czegoś wartościowego (usługi lub produktu). Zysk pozwala istnieć, a rentowność jest narzędziem do realizacji większych celów, a nie celem samym w sobie.

W wizjonerskich organizacjach rdzenne ideologie są głębsze i bardziej wiążące niż w innych firmach. Wszyscy znają ideologię, żyją nią i pragną realizować (kierownicy i pracownicy). Rdzenna ideologia jest wzmacniana przez szkolenia, rekrutację odpowiednich kandydatów. Wszystkie cele i działania podporządkowane są rdzennej ideologii.

Chroń rdzeń i stymuluj postęp.

Jedyną niezmienną rzeczą w firmie powinna być jej fundamentalna filozofia, całą resztę można zmieniać. Codziennie trzeba działać i posuwać się do przodu. Rdzenna ideologia umożliwia postęp. Wyznacza granice.

Metody chronienia rdzennej ideologii i stymulowanie postępu.

Wielkie, ryzykowne, śmiałe cele (BHAG)

BHAG to trudne wzywanie wymagające wiele wysiłku. BHAG pomaga, dopóki nie zostanie zrealizowany. Potem trzeba wyznaczyć kolejny. Musi być jasny i ambitny oraz zgodny z rdzenną ideologią. W jego realizację organizacja musi się w pełni zaangażować. Ważne jest, aby mierzyć postępy. Organizacja powinna być tak zbudowana, aby wspierać osiąganie rdzennego celu oraz BHAG-ów.

Kultura granicząca z kultem — wszyscy pracownicy muszą wpisywać się w rdzenne ideologie — być ich wyznawcami.

Musisz być bardzo zdyscyplinowany. Wprowadź kultyzm wokół rdzennej ideologii, a nie konkretnego człowieka. Wpajaj kulturę pracowników i nie toleruj niezgodności z nią. Pracownicy powinni chcieć pracować w tej firmie nawet za darmo, bo cel firmy spełnia ich prywatne cele oraz czuć się wyróżnieniu, że mogą tutaj pracować (elitaryzm).

Najpierw pociski, potem kule armatnie

Spróbuj wiele rzeczy i zatrzymaj te, które działają (usługi, produkty). Rób eksperymenty różnych rzeczy, a jak coś się sprawdza, to skup się tylko na tym. Dawaj swobodę operacyjną oraz wspieraj indywidualną inicjatywę, ale sprawuj ścisłą kontrolę ideologiczną.

Postaw na ciągłą ewolucję. Wykorzystaj darwinizm w rozwoju organizacji i produktów. Rób eksperymenty, tak jak robi natura (mutacje, błędy replikacji, krzyżowanie):

    1. Dawaj pomysłom zielone światło.
    2. Pogódź się z faktem, że błędy będą popełniane.
    3. Rób małe kroki.
    4. Dawaj ludziom swobodę, jakiej potrzebują.
    5. Zbuduj mechanizm: tykający zegar:
      1. Trzymaj się rdzennej ideologii, reszta nie jest ważna.

Stymuluj postęp ewolucyjny.

Inkubowanie menedżerów

Awansuj kierowników ze swoich pracowników. Muszą oni być wyznawcami rdzennej ideologii. Planuj sukcesję na wiele lat do przodu.

Nigdy nie być wystarczająco dobrym

Dyscyplina i samodoskonalenie to najważniejsze rzeczy na świecie.

Ciągle się doskonal, aby działać coraz lepiej — ta droga nie ma końca — stymulowanie postępu jest stałym procesem: Jak jutro być lepszym niż dziś?

W wizjonerskich organizacjach nie ma atmosfery, gdzie jest psychicznie komfortowo. I o to chodzi. Musi być pewne napięcie, które zmusza do rozwoju. Wprowadź mechanizm stymulacji postępu (np. konkurujące między sobą zespoły). Klienci nigdy nie są w 100% zadowoleni — słuchaj ich dokładnie, są świetnym źródłem pomysłów na usprawnienia.

Działania do podjęcia:

  1. Stwórz mechanizmy dyskomfortu.
  2. Inwestuj długoterminowo, a jednocześnie miej dobre wyniki w krótkim okresie.
  3. Trzymaj się rdzennej ideologii — podczas bessy i hossy. Przygotowuj się na kryzysy.
  4. Zapewnij, że wszyscy w firmie rozumieją, iż komfort nie jest stanem pożądanym i ciągle trzeba dążyć do bycia lepszym.

Wizjonerskie organizacje: zasady budowy:

  • Ciężka praca.
  • Dyscyplina.
  • Kult rdzennej ideologii przekładany na wszystkie działania (spójność).
  • Samodoskonalenie.
  • Nieustane inwestowanie w przyszłość.
  • Ciągła ewolucja.

Wizjonerskie organizacje: najważniejsze metody budowy:

  1. Zbuduj zegar (na każdym szczeblu organizacji).
  2. Wprowadź geniusz „ORAZ”.
  3. Chroń rdzeń i stymuluj postęp.
  4. Więcej niż zysk — organizacja ma większy cel niż zysk.
  5. Dąż do spójności.

Korzystaj z metody 5 x Dlaczego!

Wszystkie posty związane z książkowymi wdrożeniami:

Źródła

Obraz główny

  • Praca własna

Materiały: książka Wizjonerskie organizacje:

  • Wizjonerskie organizacje. Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych — Jim Collins. Jerry I. Porras,

Linki oznaczone (*) są linkami afiliacyjnymi. Jeżeli uważasz, że czerpiesz korzyści z mojej pracy, to kup coś korzystając z powyższego linku. Sprawi to, że dostanę prowizję z afiliacji.

Kategoria: Książkowe wdrożenia

O Karol Bocian

Programowanie i świat agentów programowalnych, który poznał na Wydziale Matematyki i Nauk Informacyjnych, wciągnął go w przemysł IT. W trakcie swojej praktyki zawodowej Karol zrozumiał, że nie ważne co się robi i kim się jest, ale wiedza z zarządzania przydaje się wszędzie. Rozpoczął studia na kierunku Zarządzanie i Inżyniera Produkcji. W przypadku Karola zarządzanie to nie tylko teoria czy praca, ale prawie każdy element jego życia, to jego pasja.

Zobacz wszystkie wpisy, których autorem jest Karol Bocian →

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *